【ピザ屋の新戦略】【21卒】アビームコンサルティングの夏インターン体験記（文系/経営コンサルタント職）No.8164（慶應義塾大学/女性）（2020/1/28公開）

コンサルティングファームとしてネームバリューのある会社のインターンシップに参加して、コンサルティング業界についての理解を深めたかったから。
夏はインターンが多く日程の調整が難しいが、1dayということで参加のハードルが低かったから。

ES・SPIで合否が決まる。
アビームはネームバリューがあり、コンサル業界志望者以外も受験するため、SPIのボーダーが高めである。
特にSPIは、無対策で受かろうとするのはなかなか無謀であると思った方がいい。

ピザ屋の売上向上戦略策定

1日目にやったこと

アビームの会社紹介の後、戦略チームのコンサルタントから、ケースの考え方の講座。
その後、やり方に沿って個人ワーク→発表→グループワーク。
食事は出る。食事の時間に、懇親会という形で、現役のコンサルタントと話すことができる。

不明（8年目の社員）

なし

個別にFBがもらえる。
できている成果物に対して、アウトプットが下手であると言われた。
考える過程、成果物、発表と、バラバラに評価してくれるため、1dayならではの厚いFBをいただける。

ケースが初めての学生が多く、個人ワーク後にグループで考え方を統合する際に苦労した。
だが、コンサルのインターンシップの練習としてはちょうど良い位置付けで、ケースの理解も深まると思う。
ケースのやり方がアビームは一部独特なので、すでにやり込んでいる人ほどやりにくく感じるかもしれない。

アビーム社員の方と直接関わることができるので、雰囲気や入社理由のほか、詳細な業務内容についても理解が深まった。
部門（公共・経営・戦略）別に選考フローが分かれており複雑なので、今後の本選考の流れも、直接説明を聞くことができてよかったと思う。

ケースの勉強を軽くしていったのはよかったと思う。
企業研究はあまりしていなかったが、その後の本選考ではその時のメンターがリクルーターになったので、志望度の高さをアピールするためにもう少し深めていけばよかった。

ワークを進める前のケースの説明がとても丁寧で、かつ体系化されており、新卒で入社しても十分に体系化された研修や思考方法を学ぶことができる体制があると感じた。
社員の方も、up or outのような社風ではなく、チームでの協働を重視しており、ストレスなく仕事ができそうだと思った。

メンターからのFBで、周りの人に比べ評価が高かったから。経営コースなら狙えると思った。
一方、秋インターン30名のうちからしか内定の出ない戦略コースは狭き門だと思った。
実際のところ、このインターンの選考要素は皆無に近いので、内定が出るかどうかは判断しかねる。

想定していた以上に柔らかい雰囲気であった。
社員の方の態度や言葉から、のびのび仕事ができているのだなと感じた。
SAP案件に強いので、システム導入中心の業務であるが、そういった最先端のコンサルティングをやりたい人には不自由ない環境であると思う。

ほぼ関係ないが、
・インターンシップ参加の有無は本選考の面接官に把握されている
・インターンシップのメンターが本選考のリクルーターになる
この二点から、本選考を有利に進めることはできると思った。

特定業界への興味がなく、多くの業界に関わることができ、市場価値も高いコンサルティング業界を志望していた。
具体的には、ビッグ４やアビーム等総合コンサルティングファームを中心に、戦略も見ていた。
まだ就職活動を始めて間もない段階であったので、なんとなく志望している状態であり、インターンシップの通過率などで適性を見ていた。

インターンシップ参加後は、コンサルティング業界の具体的な仕事への理解が深まり、志望度が上がった。特に、上流から下流まで全てサポートすることができる総合ファームへの志望度が上がった。
また、1dayインターンシップの割には内容が濃く、かつ選考要素もほぼないため、コンサル志望者は練習として受けても得るものは多いだろう。