【情報リサーチのプロ】【23卒】三菱総合研究所の冬インターン体験記（文系/MRI INTERNSHIP グループワーク型 経営コンサルティングコース）No.21941（非公開/非公開）（2022/4/6公開）

官公庁を相手に、環境問題にアプローチできる企業に入社したいと思い、その中でも最大の規模を誇る三菱総合研究所に興味を持った。インターン経由での本選考が最も入りやすいと聞いていたため、応募は必須かと考えた。

サイトや書籍を閲覧するなどの研究はしていない。OB、OGに社内の様子や競合他社についてヒアリングして相談することを意識した。その際、OBOGに問題意識などを根掘り葉掘り聞いてもらうことで質問への回答力を高めた。

論理的に話すことができるのはもちろんだが、「入社して何がしたいか」「どうしてそれがしたいか」への深堀が多かったので、そこを自分の中で腹落ちするまで掘り下げておくことが大事。

特定されていない顧客に向けた、現状整理プレゼンの作成

1日の半分が社員との座談会、半分がグループワークだった。

リサーチ業務をする上でのステップ。想定する読者から逆算し、求められている情報を並べていく過程を学べた。

英国/日本における家庭需要家動向の整理

前半にやったこと

週の前半後半で分かれているのではなく、1日の前半後半で分かれている。基本的に、前半が座談会、後半がグループワーク。座談会では階層別座談会といって、1~2年目、3~4年目、5~6年目とどんどん年次が上に上がった社員の話を聞いた。

後半にやったこと

週の前半後半で分かれているのではなく、1日の前半後半で分かれている。グループワークでは、4人・4人に分かれ、それぞれが同じテーマで発表をする。そのため、同じ内容を発表するのだが各グループの色が出る。

不明

なし

基本的に社員さんはグループワークをつかず離れずの位置で見守っており、議論が膠着した時にそっと口をはさんでくれる。基本的に業務をしつつ見守っているため、フィードバックをお願いする時間を事前に伝えておいた。

毎日9時に始業、17時には帰宅と決められていたものの、グループワークが白熱してしまうとなかなか帰れないのが難しかった。基本的に残業や持ち帰っての仕事はしないようにとの忠告をいただいていたので、会社内で終わらせるよう、てきぱきと時間内に勧めていくのに苦労した。

グループワークだったので、ずっと同じ部署に配属になった学生たちと話していた。

社内の雰囲気。他社さんのインターンシップはオンライン開催だったので、実際にその企業内で働いている自分を想像することが難しかった。しかし、対面で実施していただいたため、研究員やコンサルタントがどのように立ち振る舞っているのか、実際に目の前で見られたことに意味があった。

普段からグループ内で発言することを心がけるべき。発言することは最低ラインで、その中でリーダーシップを発揮することが求められるため、普段から練習すべき。

自分が携わりたい問題解決方法に近いことが分かったため。社会課題・問題を捉える枠組み自体を考えること、その枠組みを作る上で必要な情報を集め整理すること、こういったことに従事できる環境があることが分かり、自分が働いているイメージが具体的に湧いた。

インターンシップに通過した学生と、通過しなかった学生とで、あまりレベル感に差がなかったため。選考を通過した人でも実際にグループワークをしてみると積極性に欠けていたり、議論の筋とは関係ないことを話し出すなど、抱かれているイメージほど学生のレベルは高くなかった。

インターンシップ期間中に政府の重役が来るなど、規模の大きい、日本を代表するシンクタンクとしての格を感じたため。働いている研究員も、自分で働く時間の管理を任されているからなのか、てきぱきと業務に携わっており、楽しそうに働いていた。話すことも好きな人が多い印象だった。

インターンシップで優秀だと思われた学生だけ、早期選考の案内が開かれる。自分の知っている限りだと、早期選考からいった学生の8割は落ちない。また、早期選考では論文試験などがないため、非常に有利。

志望業界は環境問題に携われるシンクタンクで、環境に特化した部署を設けている企業を志望していた。シンクタンクの中でも、環境省や経済産業省など、官公庁案件を多く抱えている企業を中心に志望していた。逆に、シンクタンクでもあまり環境問題案件に力を入れていない企業は志望せず、選考対策のための練習として使う程度にとどめた。

シンクタンクの研究員、という肩書からは、冷たくて理知的な頭脳集団を連想しており、そういった社員を想像していた。成果報告においても端的に話すことを心がけていたが、実際は、言葉が出なくなってしまう場面があってもにこやかに穏やかに待って下さり、あまり肩ひじの張らない、気の使える人が多いことがわかった。一緒に働く社員の雰囲気が一番大事だと考えていたので、志望度が上がった。