【未経験からの挑戦】【18卒】ワークスアプリケーションズの夏インターン体験記（総合職）No.622（京都大学/男性）（2017/12/14公開）

あらゆる就活支援団体からこのインターンシップの宣伝がされて、講演会だけなら行ってみようという軽い気持ちで一次選考に臨んだ。その講演会であった話だが、おそらく日本で一番インターンシップにお金をつぎ込んでいる（記憶が正確ではないが、年間500億円程度だったように思う）。それに、約20日間という他の会社ではありえない長期間のインターンシップであるため自分の能力を伸ばすのに申し分ないと思った。

理想の自動販売機を想定せよ/オフィスビル管理会社の業務を効率化せよ/採用人数1000人規模の会社の採用活動業務を効率化せよ/採用人数1000人規模の会社の採用活動業務を効率化し採用担当たちの業務が回ることを証明せよ

1週目にやったこと

1日目は、事務連絡がほとんどだった。同じ机の人と自己紹介をした。機械の使い方、企画書の書き方、インターンの目標設定、プログラミングの基礎説明が行われた。今後の流れとして、Mission0～3で区切られる。１週目はMission0,1を行った。Mission0は軽い説明だけで、お題は「理想の自動販売機を想定せよ」だった。まず現状を想定して、理想の状態を描き、そこに至るまでの課題を見つけ、どのようにその課題を解決できるかを一つの企画書にまとめるという作業を行った。Mission1では企画書を書くだけではなく、プログラミン下を使って実際に製品となるソフトウェアを作ることになった。お題は、「オフィスビル管理会社での業務を効率化せよ」だった。企画書を各段階で担当の社員さんにレビューをしてもらって指摘されたところを改善する機会があった。製品でも同様に社員さんのレビューがあった。最終的に、社員さんをお客様だと想定して自分の作った商品を売り込むプレゼンをした。その後、企画書と製品を提出した。Mission0,1の間に座学として、これまでの革命が起こってきたときの話や21世紀の企業の話があった。また、全日程を通して、出社後の事務連絡が終わった後、10から20分程度グループワークがあった。事前に配布された記事を読んで与えれれたテーマについて議論した。さらには、毎日、1日の作業が終わって解散する前にビジネスマンとしてのスキルや心構えの講義があり、日報を書く時間が与えられた。

2週目にやったこと

2週目はMission2をおこなった。期間は長く、6日間あった。まず、Mission1での成績発表があり、席替えが行われた。お題は、「採用人数1000人規模の会社での採用活動業務を効率化せよ」だった。作業内容はMission1と変わりはなかった。担当の社員さんが変わったくらい。Mission2の間には、本社でエンジニアとして働いている社員さんの話や、前年度に最優秀賞をとった17卒の先輩の話を聞く機会があった。

3週目にやったこと

3週目は、Mission3を行った。5日間だったが、ここまでくると慣れてきて作業スピードが格段に上がるため一日の疲れがすさまじい。お題は、「採用人数1000人規模の会社での採用活動業務を効率化し採用担当たちの業務が回ることを証明せよ」だった。Mission2の延長だったが、求められるクオリティは上がった。

4週目にやったこと

最終日は、成績発表で入社パスをとれた人が発表された。また、営業の人が来てワークスアプリケーションズが作り出した製品の説明があった。人工知能を使って会社の業務をいかに効率化するか、マジックペーストを中心に話された。そのあと懇親会があった。

社員

入社パス/賞金10万円/シリコンバレーツアー招待券

企画書を書くときに言われたことだが、求められるのは、具体性・深さ・広さである。これが欠けていると説得力に欠けており、製品の有用性が感じられない。これは企画書にとどまる話ではなく、ESで書く志望動機や自己アピールにも言える話である。

とにかくプログラミングに苦心した。全くの素人だったので、指導があったとはいえ、苦しかった。何度もエラーを出して、社員さんに助けてもらいながら繰り返し根気強く取り組むしかなかった。

目標設定が何より大切である。ゴールを決めず積み上げ式で作業を進めても満足のいく結果は得られない。目標を定めるからこそ、そこに至るまでを逆算して考えることができ計画を立てることができる。

事前にプログラミングを学ぶ必要もないし、IT企業の業界分析を行う必要もない。ただ、素直であれ。せっかく長期の休みの大半を犠牲にし約20日間のインターンシップに臨むのだから、なんとなく参加するのではなくその場で得た情報はすべて自分のものにしようという心構えだけあればよい。

この会社は、0から1を生み出す会社である。イノベーションを起こそうとしているし、実際に起こした会社である。インターンシップを通じて業務は体感したが、自分には0から1ではなく、1から10や100を生み出す仕事の方が向いていると感じた。誰かが起こしたイノベーションを世間に定着させる仕事の方が自分の性に合っていると思った。

この会社の社風が自分にはあまりなじまなかった。入社パスをもらっている人の特徴で共通しているのは、この会社の社風を素直に受け止められたところだと思う。自分に合う合わないは別として、インターンシップ中はこの会社の社風に合わせようとした人は作業を楽しんでできていたと思う。自分はどこか引っかかるところがあって、受け止め切れていなかったため、作業が思うように進まなかった。

なんとなくでしかなかった企業イメージが明確になったことが大きい。業界ナンバーワンといっても業界のことを知らなかったので、何が一位なのか分からなかったが、説明を受けて、他社がまねできない圧倒的一位であると認識できた。また、社員さんが生き生きと働いているさまを見るとよい会社であることが伝わる。

インターンシップで入社パスが出るので、これが本選考といっても過言ではない。入社パスが取れなかったとしても20日間この会社で働いたのだから、参加していない学生に比べ、志望動機が具体化明確化されるはずである。

衰退産業にはいかないでおこうと思っていた。出版業界がいい例であるが、電子化が進むにつれて本が売れなくなり収益が落ち込むのは目に見えている。市場も飽和状態で今後の伸びが期待できない。こんなところに入ったら即戦力のない新卒は真っ先に首を切られる。そうなるくらいなら、今後伸びそうなIT業界に入った方がよいと考えていた。

何が衰退産業かわからない。衰退産業だからといって、その業界に属するすべての企業が落ちぶれるわけではない。例えば、シルクドゥソレイユ。サーカス産業というもはや忘れ去られた業界にあって新たな価値を創造したことにより今もなお存在しているサーカス業である。逆に安泰だと思われた業界も衰退の兆しが出始めている。金融業界だって怪しい。手数料ビジネスに切り替え始めているのは危険の予兆である。これらの知識をインターンシップ中の座学で取得することができたため、これをもとに志望を固めていきたい。業界で絞るのではなく、企業一つ一つを見ることが重要であると知ったため、今後も伸びていきそうな企業を探そうという方針が定まった。