【未経験からの挑戦】【19卒】ワークスアプリケーションズの夏インターン体験記（理系/Disrupt all サマーインターン　東京1期）No.1656（青山学院大学/男性）（2018/2/8公開）

3月から行っていた長期インターンの延長で、サマーインターンは別の会社を見ておきたいと考えていたところ、後輩におすすめしたいインターンシップ1位に連続ランクインしている会社がワーークスさんで興味が湧いたため。また、To B向け製品の会社の内部で働いた経験がなかったため、実務ベースでそれを体験したいと考えたため。

事前にインターンシップ選考の内容を調べて、筆記試験の対策はしておくようにした。具体的には、SPI対策本を1冊読んで問題を解いた。

個人では「大手家電メーカーの複数部門にメリットのあるソフトウェアを考案せよ」 という課題。

1週目にやったこと

初日は自己紹介とワークテーマ発表のみ。2日目以降「大手家電メーカーの1部門にメリットのあるソフトウェアを考案せよ」というテーマで個人ワークを行った。
カタログと呼ばれる企画書を下記、フィードバックをもらい、Delphyでの実装を行う。
毎日、数時間はインプットする時間(現場社員の話、テクノロジーの話)がある。
また、その日の最後に15分ほどで振り返り日報を書く。ここも評価対象であり、社員さんへの質問も可能なので最大限活かすことをおすすめする。

2週目にやったこと

1週目の課題の実装をレビューしてもらい、1つ目の課題の評価が下される。評価内容に関しては個々宛てにメールで送信される。
2週間目の途中から新しいテーマ「大手家電メーカーの複数部門にメリットのあるソフトウェアを考案せよ」が発表される。
単一部門から複数部門に変わったため、提供メリット数増加が求められ難易度が上がっていた。

3週目にやったこと

「大手家電メーカーの複数部門にメリットのあるソフトウェアを考案せよ」の実装に移り、最終レビューを頂いた後、評価が下される。その場では評価はわからないが、最終日である16日目に赤坂の会議場で発表される。

人事部長

優秀者には内定権利が付与される。

2点。
1つ目が、最初のレビューでのロジカルにストーリー展開を行うべきという意見。何が事象で何が問題で何を解決するべきなのかを論理的に考えよとのアドバイスであった。
2つ目が、一見便利な抽象的な言葉を使うのは危険だという意見。例えば、"最適化"、"自動化"という言葉は誰にとってどのような状態が最適なのか、どの業務におけるどの部分が自動になるのかを明らかにしないといけないというアドバイスであった。

ネットで検索することが禁止されていたので、全て想定、想像しなければならなかったこと。ToB製品開発において、対象企業がどんな課題を抱えていて、どんなメリットがあえば購入してもらえるのかを実務経験がほぼない学生が考案しなければならなかった点で難しかった。

自分の頭で考えることの重要性。ネット環境ではないため、全てが想定、仮説で進んでいく。そのため、自分で考え、仮説をたて、検証してを繰り返すことで思考力はついたと考える。また、長時間考える思考体力が自身にはまだまだ足りないと認識できたことも学びであると考える。

発想法とプログラミング。様々なノウハウは転がっているので発想法のインプットをすることで、良いアイディア考案ができたと感じている。
また、ソフトウェアの実装は初心者でも大丈夫と謳っているものの、少なからずコードの知識と経験に依存する部分があるため。

周りと協力しあって業務を進めるというよりは、個人で思考した考えをアウトプットする進め方のため、1日8時間(それ以上)それのみに費やすのは向いていないと感じたため。しかし、物事を長く深く思考するクセや、今後必要なスキルセット(発想しとことをソフトウェアとして形にする）を学ぶ環境としての職場という観点では魅力的だとも考えていた。

この職種に関しては出ないだろうと感じた。インターンでのアウトプットは自他共に認められないレベルであったと痛感していて、ソフトウェア実装に関しても他の優秀者(内定獲得者)とのさが歴然であったため。3週間で私自身はエンジニアのキャリアを積む事は困難だと感じた。

インターンシップを通して学生をスクリーニングして採用を決めるスタイルに賛成であったため。また、社員さんたちのビジョナリーな社長の理念への共感と、一定レベル以上に新卒を教育する体制(Java sの自主勉強、スカンクワーク実施)があると感じたため。

現場社員、人事社員ともに面識があり、その後のインターン選考でもフランクに話せる状態にあるため。しかし、インターン中に低評価な側面を知られている点は、振りに働く場合もあるかもしれない。

参加前は裁量(大きな予算と広いマネジメント範囲)を若手から持てる環境、また経営層と密にはなせる環境を欲していたため、戦略コンサル、ITメガベンチャーをぼんやりと志望していた。参加後は、そもそも上記で欲していたものがファーストキャリアに必須かを考えなおし、100〜300人規模で業界やビジメスモデルに変革を起こし、高収益をあげている会社等を志望している。

従業員規模が大きすぎる(1500人越え)と、自身の業務が誰にそんな風に影響を与えているもかが見えづらいと感じ、ベンチャーを中心にインターンを見るようになった。ただ、ワークスさんのように大規模でもベンチャー志向(新しい事にリスクを負って挑戦)を少なからず保っている企業は魅力的であるとも感じたため、食わず嫌いをしないように留意をしようと考えている。