【未来を切り拓くコンサル体験】【21卒】山田コンサルティンググループの夏インターン体験記（文系/ビジネスコンサルタント）No.8375（関西学院大学/女性）（2020/1/30公開）

コンサルタント志望だったので、とにかく外資内資問わずいろいろな会社に行ってみようと思い参加した。コンサル業界について調べていくと選考時期がとても早かったので、サマーインターンに参加して選考を有利に進めようと思った。総合コンサルであれば経営やM&Aなど幅広いコースがあり、入社してから自分の適性を考えられるかもしれないと思った。あとコンサルは非常にかっこいいイメージがあったが、実際のところどんな業務をするのかを体験し自分にできるかどうかを見極めようと思い参加した。そのため実務に近いプロジェクトを任せてもらえる５daysインターンに参加した。

事前に就活会議でインターンシップ選考の内容を調べた。一次選考でES提出、二次選考でWebテストを受けた。ES対策は、Unistyleで先輩のES内容を１００本ほど調べて通過するために必要な要素を学んだ。他コンサルのESも調べて、コンサルのインターンに受かる人の特徴も調べた。二次選考のWebテストは、他のコンサルのテストを事前に５社程度受けていたので受かったんだと思う。とにかく数を受けて、テスト形式に慣れることが大事だと思う。

1日目は山田コンサルティングの企業説明とコンサルティング体感ゲーム、2日目〜3日目は事業再生ワーク、4日目〜5日目は事業承継ワーク

前半にやったこと

前半は山田コンサルティングの幅広いコンサルティング事業展開について学んだ。特に中小企業の事業再生と事業承継で収益をあげており、ワークはその２つについてだった。また、コンサルティングの流れを学べるボードゲームをチームで行った。

後半にやったこと

事業再生ワークでは、「ある回転寿司チェーン店の事業再生をせよ」というお題で、チームでコンサルティング案を作った。大量のエクセルファイルを渡されて、困ったことがあればメンターに聞くように言われて、他は特に何も指定されなかった。事業承継ワークでは「ある企業の事業承継の提案をせよ」というお題で、山田コンサルティングが出版した書籍を渡され、それを参照しながらワークを行った。どちらのワークもチームでの発表をした。

名古屋支社長、東京本社の人事部長、人事部マネージャー

なし

クライアント企業の収益がどのように改善するのかを「成り行き」で示すことが大事である、と人事部長の方にフィードバックされた。納得できる根拠と、具体的な数字を示すことも合わせて大事だとおっしゃっていました。全てのワークと発表が終わって、コンサルタントの模範的回答を示された時に「このくらいの解答は、コンサルとして仕事をやり続けていたら必ずできるようになる」とおっしゃっていたのも印象的でした。

事業再生ワークはとにかく発表まで時間がなく、大量のエクセルファイルと夜中まで闘うことになった。コンサルティングワークを初めて行ったので、何から手をつけていいか分からず何度もチームで議論が息詰まることがあった。５日間のインターン を通して、睡眠時間は１０時間程度でかなり体力的に厳しかった。

コンサルのワークをやってみて、初めてやることなので難易度はすごく高く感じました。しかし、何回もこなすと「型」のようなものが見えてくると思いました。数学の受験勉強に近い「解法」のような感じです。なので、コンサルタント自身がどのような付加価値を付けられるのかが勝負だと感じました。クライアントが気づきもしなかった盲点を引き出すような、魅力的な提案ができることがコンサルの醍醐味なのかもしれないと思いました。

コンサルティング業務、特に事業再生についての事例などをいくつか調べて頭に入れておくべきだった。コンサルの「型」をクリアするのは最低ラインなので、いかにチームでより建設的な議論、より良い提案するかが勝負です。自分が議論でバリューを発揮するためにも、事前準備はかなり大事です。

ワークの内容が実際に業務で扱っているものにすごく近かったため。出社時間は１０時からで、ワークが終わっていなければ夜中までやっていた。これも実際のコンサルタントの働き方にかなり近い。短時間で大量のエクセルを見て、数字を作っていく作業もすごくリアリティがあった。

インターン参加前はコンサル志望だったが、その後時間が経って考え直した結果、事業会社志望になったため。嘘をついて作った志望理由では、内定は出ないだろうと思い選考を辞退した。またコンサル志望の学生は旧帝大レベルばかりで、学歴でもワークに対するバリューでも勝てないなと思ったから。

コンサルタントの働き方が自分には無理だと思った。また働いている社員とのカルチャーマッチが全くなかった。山田コンサルティングやコンサルが悪いのではなく、自分とは合わないと感じただけであることはご理解いただきたい。クライアントワークが性に合わないのも理由の１つである。自分で実行したいという気持ちが強いので仕事として楽しめないと思った。

インターン参加者には、最終日に今後の早期選考の内容を教えてもらえるから。Webテストと一次面接が免除になるという特典がある。コンサルのワークについても理解できているから、面接での説得力も出る。非常に有利になると思う。

夏の段階では、コンサルティング業界志望だった。外資系総合コンサルティングファーム、国内大手コンサル、ITコンサルを中心に見ていた。具体的には、KPMG、PwC、デロイトトーマツ、山田コンサル、日本経営。志望業界を絞れていなかったので、どうせなら汎用性の高いスキルが付けられるところにしようと思った。ロジカルシンキングとコミュニケーション能力はどの業界でも役立つので、あとは専門性を付けられる環境さえあれば転職も可能と考えた。

このインターンがきっかけでコンサル志望から事業会社志望に変更した。コンサルタントの働き方、カルチャーが自分には合ってないと感じたこと、ひと昔前よりもコンサルタントが増えており市場価値が高くなくなっていることも理由の１つである。クライアントワークではなく、事業会社で自分の意思を大事にした仕事をしたいと思った。ただ、事業会社を見ていく前に、入社難易度の高い業界を経験していたことで、就職活動自体は有利になったと感じている。実力を上げることで、希望の企業に確実に入社できるようになった。