【挑戦と成長の融合】【20卒】双日の総合職の本選考体験記 No.7422（横浜国立大学/女性）（2019/7/12公開）

(1) 人生で最も注力してきた活動とその理由を教えてください。また、その活動にどのよう
な想いで取り組み、その結果何を得ましたか。(400 字以内)
(2) 人生で最大の困難や挫折は何でしたか。あなたはそれに直面した時何を思いましたか。
また、それをどう乗り越えましたか。(400字以内）
(3) 人生において成し遂げたいことはなんですか。その理由と、それをどのようにして双日
で実現したいのか教えてください。(400~600 字)

書き上げたESをOB訪問などで懇意にして頂いた社員の方に添削して頂いた。面接でもしっかり自分の言葉で話せるような内容に心がけた。

先輩からもらったSPIの対策テキストを一周解き、その後は志望度の低い企業のテストセンターを受け続けて慣れた。

言語、非言語、英語

インバウンド需要増加に対し経済効果を生み出すための手段として、モノとコトどちらの商材の方が良いか。

自分のグループでの役割を見極め、つとめきれているかどうか見られていると感じた。発言もすればいいのではなく、発言の内容とタイミング、話し方なども見られていると思った。

ESの深堀よりも、普段聞かれないような質問をされたときの回答が評価されたと感じた。回答を用意していない質問の時にでる素をみて学生の普段の様子をイメージしているとおっしゃっていた。

静かな雰囲気でどの学生に対しても優しく対応してくださった。また面接後にフィードバックがあり選考を通して会社を知ってもらおうという意図がくめた。

最近はまっていることについて。

YouTubeを見ることにはまっている。テレビやラジオと異なりYouTubeは自分で見たいコンテンツを選んでいつでもどこでも視聴できるところに魅力を感じている。例えば朝のテレビ番組は専らニュースが報道されているが、個人的にニュースなどはネットニュースなどの文面で見た方が効率良く情報が収集できると考えているため、YouTubeで自分が見たいコンテンツを選んでみることで憂鬱な朝を少しでも充実味のあるものにしている。またYouTuberにも興味があり、自分ではできないような規模の大きい実験や日々のちょっとした気になる疑問を解決してくれるチャンネルはとても面白い。就活で情報の洪水になっている脳に難しいことを考えず眺めていることができるYouTubeは私にとって重要だ。

部活で困難だったこととそれをどのようにして克服したか。

大学の部活動で、後輩とモチベーションの差ですれ違いがあり部の存続が難しくなった
ことです。初めは関係に亀裂が生じた理由が分からず疑問に思い、解決に対する責任感
でいっぱいでしたが、ひたすら態度が悪くなる後輩に呆れた同期全員に「辞めたい。」
と言われたときは、これまで部活動で共に努力してきたことが後輩に否定され、それを
引き留めるだけの力が自らに無いという悔しさを感じました。
しかし諦めることが嫌いな私は、数名の後輩を個人的に食事などに誘い話を聞いていく
と、「根拠のない厳しいルール」や「後輩の意見がチームに反映されない」といった組織
としての風通しの悪さが原因だと判明しました。私はこの結果をチームに共有し、「チ
ームのための正しい意見は取り入れる」「指示には明確な理由をつける」などの改善策
を全体ミーティングで伝え後輩からの理解を得て、チーム目標達成に向け、部員のモチ
ベーションを向上させることができました。

後日、面接官の方にお会いする機会があり直接面接のフィードバックを頂き、一緒に働きたいと思ったのと、良い意味で少し生意気で意見をしっかり述べられていたところがよかったと褒めて頂いた。

温厚な方。こちらが話している時も相槌を打ちながら聞いてくださったり、ESのロジックが怪しい箇所を指摘して頂き「次回の面接までに考えてきてね。」と優しくフォローしてくださった。

なぜ総合商社で働きたいのか。

具体的にやりたいことがあるわけではないが、「新聞に載るような大プロジェクトに関わり、人間的に魅力のある大人になる。」という私の夢を実現したいと考えている。専攻が航空宇宙工学であるため、物理的に規模の大きいプロジェクトに魅力を感じていたが、部活動でのチームマネジメント経験から、エンジニアとしてプロジェクトの一部に特化して関わるよりも、プロジェクト全体を俯瞰してマネジメントする仕事に魅力を感じるようになった。自分の人間的な魅力をあげ私だから商売をしたいと思ってもらえるような商社パーソンになりたい。付け焼刃で得られるスキルでもないし、商社という商材がない業界だからこそ磨けると感じた。また双日は若手からどんどん現場に立たせてもらえる社風が成長を軸に置く私にとって最適な職場だと考えた。

女性総合職の働き方について、今は部長クラスの女性社員は少なくこれからあなたたちが女性管理職のロールモデルになっていくことについてどう考えていますか。

ロールモデルがいないことに関して不安に感じたりすることはありません。自分がこれから女性が働く時代を創っていけることにむしろ喜びを感じます。ただ配属部署やアサインされるプロジェクトに女性としてのライフイベントがどのような支障をきたすのかは少し不安です。会社としても働き方改革と言われることも行っているとは思いますが、それが全社的で全ケースに適用されるとは考えにくいのでもし入社して女性としての目線で変えていかなければならないことが見えてきたら積極的に変化させていけるように行動したいです。女性が働ける時代に生まれてきたことに感謝し、後の世代により海外のような女性が活躍できる社会の実現に貢献していきたいです。

短い時間なのであまり自分の話したいことが話せないなか、聞かれた質問の中で志望度の高さをアピールできたことが評価されたと感じた。

役員の方なので雰囲気も厳かで最終選考というだけあり緊張した。時間も短くアイスブレイクする間もなく面接がスタートした。

なぜ総合商社を選んだのか。その中でも双日なのか。

人としての魅力を磨けるような仕事がしたいと感じ、それがもっとも達成できる業界が総合商社だと感じたから。総合商社は総合商社であることにプライドがある。例えばトレーディングでいえば実際仲介しなくても回せるビジネスの間にわざわざ立って手数料をとることで収益をあげているが、そこで商社が生み出すバリューは事務的な側面ではなく、「商社に任せてよかった」とクライアントに思わせる付加価値の創造だと考える。そこには商社パーソン個人のスキルや魅力、信頼度があってビジネスの土台となっている。付け焼刃で勉強すればつくようなスキルで仕事をするのではなく代替の効かない自分を商材として磨き市場価値を高めたい。また双日は若いうちから現場で活躍する機会を与えてもらえたり、出会った社員の方が皆魅力的だったので志望した。

逆質問で、若手社員に求めることをお伺いした。

何よりも元気であることを求めていらっしゃるそうだ。営業でも社内でも若手は元気よく仕事に取り組みパッションで困難を切り抜けることが大事だそう。実際に面接管をやってくださった方も若手時代に英語も喋れないのにいきなりアメリカに出張させられ、パッションでコミュニケーションをなんとか行い、切り抜けてきたというお話を聞いた。現地のアメリカ人から自分の英語をバカにされたこともあったそうだが、最終的には元気よく熱心に仕事に取り組む姿勢が評価されたそう。双日は年々新卒採用人数も増加し勢いが増している企業であるので人数的にも多い若手が積極的に仕事を担い若手から会社を勢いづけていくベンチャー気質な雰囲気がある。それはこのように年次が上の社員の方が考えてらっしゃるからなのだと感じた。