【21卒】NTTデータの総合職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.8835 （2020/7/22公開）

考導力、変革力、共創力のなかから自身に最もあてはまるものを選べ
選んだ内容を基に、NTTデータを志望した理由を書け（200字）

就活サイトに登録して受けたい企業のエントリーシートを参考にしながらまず自分なりに書いた。その後、友人や先輩に添削してもらった。

論理的にはきはきと答えることができたこと。
入社後何がしたいかが明確であり、NTTデータに対する熱意があると思っていただけたこと。

面接官の第一印象から温厚だがしっかりした人だなと思い、また口調も柔らかい感じだった。面接を始める時にアイスブレイクの意味合いを込めた雑談から入り、その後も緩やかな雰囲気で進んだが見るべきところはしっかり見られている気はした。

なぜNTTデータに入社したいのか？

貴社のClients Firstという姿勢に惹かれたからである。私は所属しているゼミのディベート大会に向け、サブリーダーとしてリーダーとメンバー両方の立場から一丸となる組織作りを行った。この経験を通じ私は相手の立場にたち問題解決をするやりがいを感じており、貴社の企業理念に親近感を覚えた。マルチベンダーだからこそクライアントの立場にたって最適なソリューションを生み出したいと思い志望している。
営業コースでチャレンジしたいことは、クライアントの気づかなかった課題を解決することだ。私は留学中に、新しく来た学生に対しコミュニケーションを積極的にとり、彼らが気づきにくい不便さを解決した経験がある。そのことと同じように、営業で働くにあたっても、貴社独自のアセットを通じてまだ見ぬ課題を発見し、自分だからこそできるソリューションの提案、および社会への価値創造をしたいと考えている。

チームで最も高い成果を上げた時のあなたの役割とチームへ及ぼした影響も含めて具体的に書け

サブリーダーとして「全員のやる気向上」を目指し、知識レベルの向上と発言しやすい環境を作った。
当初、大会に向けた会議の参加数が徐々に減少していた。
この状況は大会の成績にも大きく関わると考え、私は課題感を覚えた。
そこでメンバーを観察した結果、原因は｢知識レベルの差によって発言しにくく、やる気が低下している｣ことだと考えた。
かねてより世話焼きな私は、ゼミ生を巻き込む3つの施策を行った。
まず①自習しやすい資料を作成し、②会議前意見提出制度を設計、そして③会議中に話を振る時間を設けた。
結果的にゼミ生の知識レベルとやる気が向上し、発言量も増加した。そして参加率を平均50%から80%に増加することができた。

NTTデータに対する熱意を示せたこと。
しかし、意思確認のみの面接だったので評価していたかどうかは不明。

固い雰囲気はなく、とてもなごやかだった。前回の面接で内々定をいただいていたのでほとんど意思確認のような面接だった。

入社後にやりたいことは？

御社に入社した後は、最新のテクノロジーを使って、新しいソリューションを生み出し、クライアントの課題を解決することにチャレンジしたいです。
具体的には、最近ntt西日本で開発され実用化された光信号での通信技術を用いたソリューションを提供したいと考えています。
また、夏のプロジェクト型インターンシップで職場の先輩社員の方から教えていただいた通り、クライアントの課題を解決するためには、徹底的に課題について考える誠実な姿勢と熱意、そして誰にも負けない豊富な技術知識が必要です。
今はまだ技術的な知識は無いですが、これから研修や交流会を通じて勉強を重ねてクライアントに対してより良いご提案ができるようになりたいです。

今までの人生で一番苦労したことは？

ディべート大会でゼミ生に渡す資料を作成する時にリーダーを説得したこと。
先輩を巻き込んだ客観的意見と自身の熱意を伝え解決し、説得力のもたせ方を学んだ。
当初、資料作りにリーダーの力が必要だったが、本人は全く協力的ではなかった。しかし私は、優勝するにははリーダーも一丸となるべきだと考え、以下の２点を行った。
まず、①先輩に聞き込みをし、大会ではチームワーク点という評価基準が重要だという意見を貰った。そしてリーダーに伝える際、②チームが一丸となるために、役職やスキル関係なく互いの関わり合いを活発化させたいという自身の想いも伝えた。
結果的に熱意を持って論理的にリーダーを説得することができた。ここで私は、説得力を持たせるには論理とマインドの両方を伝える必要があると学んだ。

面接中に「内定を出す代わりに就職活動を終える約束をしていただけますか」と聞かれました。そのあとも様子見の電話がきて就活をやめたか、うちに入社を決意したか確認の電話がきた。

NTTデータに入社するために一番確実で近道のルートは夏のプロジェクト型インターンシップに参加して評価されることです。おそらくですが、インターンシップ中に職場の方が評価したものが人事に渡され、それを基に握手内定かGDスタートかが決まっています。
プロジェクト型インターンシップに参加することは大変難しいです。しかし、倍率の低い部署であれば比較的通りやすいと思うのであきらめることなく頑張ってください。

成長意欲が高い人や好奇心が旺盛な人が内定者には多いように感じる。
人財としては、論理的で言語化能力が高い人物が求められているのだと思う。
また、内定者は人柄がよくまじめな人が多い印象。
私が内定をもらえた理由は、入社して何をしたいかを論理的に話すことができたからだと思う。

前述したが、一番大事なことは夏のインターンシップに参加すること。
選考は動画面接だが、実際の職場の人が選考しているため話の内容よりも聞きやすさと見た目が大事。照明は明るくして、はきはきと話した方がいい。
また、動画の取り方はユーチューバーを参考にするとよい。