【ハイブリッドデリバリーの挑戦】【22卒】日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの冬インターン体験記（文系/総合職）No.15613（中央大学/男性）（2021/6/16公開）

本選考の要素があり、このインターンシップで高い評価を得ることができれば面接が実施される。インターン経由ではなくても本選考に挑めるかもしれないが、筆者の場合は本選考目当てでこのインターンシップに参加しました。

インターネット上に特に情報がなかった(コロナで内容が変わっていたから)ことから、対策はほとんどしなかった。ただ外資系ということもあり、ESは分かりやすく簡潔に記入した。

正直わからない。筆者は夏のインターンには一切参加せずに冬のインターンにだけ参加したことから、比較が難しい。

過去の事例をもとに、お客様の課題を解決するための企画提案～要件定義～設計～開発テストまでをオンライン上で仮想的に行う。

7人ほどのグループに分けられグループワークを行うが、そこでの結果は午後からのワークには関係ない。午後からのワークがチームごとの色が出てくる。

プロジェクトマネージャーの具体的な業務。また日本TCSの特徴的なハイブリッドな働き方。

「ハイブリッドデリバリーモデルを支えるデジタルプロジェクトマネージメント」の体験

1日目にやったこと

最初にインターンシップの概要(どのようなコンセプトで、何をするのかなどの概要)。その後には7人ほどのグループに分けられ、ある課題に対してチームで答えを導き出す。午後からは、午前中の課題に対する答えが人事の方から発表されることから、その答えをもとにプロジェクトを実際に(仮想的ではあるが)進める。

なし

1人の社員さんが1～3チームを見ることから、1つのチームにつきっきりになるわけではない。最後、一日のワークの終わりに社員からチームメンバー1人1人に対してフィードバック(よかった点、改善点)を言ってもらえる。そこではチームを引っ張っていけるような人が評価が高いような印象だった。

IT知識が薄く、かつ人数が多かったことから、その中での自身の存在価値を提供することが難しかった。自身はITの知識ではなく、一般的な知識を活用しアピールした。また、ワークの内容的に答えは存在するがそれを導き出すことは不可能に近かった。したがって、どのようにチーム内でコミュニケーションを取り結論を導き出すかが重要であった。

ワーク中はチーム内の学生とは常に関わっていた。7人と人数が多いことから、その中でリーダーシップを発揮していた学生は本選考にも呼ばれているだろうなと感じていた。

参加してよかったことは、本選考に乗れたことである。このインターンシップから学べたことは、実際のプロジェクトマネージャーの業務です。プロジェクトマネージャーというとプロジェクトを完遂するために人員を確保し、期日までにどのようにプロジェクトを終わらせるかということを考えると考えていたが、実際には配置するチームの性格やどのようなことができるのか、また工程ごとの順番などあらゆることをマルチタスクに終わらせる能力が必要であることが分かった。

プロジェクトマネージャーの業務内容をしっかり確認するとよりいいと感じた。正直ＩＴに関する専門的なことはそんなに準備しなくてもいいと感じました。

私自身がもともと文系ということも背景にあり、プロジェクトマネージャーを志望していたことからこのインターンシップは自身の将来を考えるにあたっていい経験になりました。また、留学経験を生かしたいと考えてり、それを実現できるのが日本と海外のリソースを活用したハイグリッドモデルの案件であることから、それが体験でき良かった。

自身のチームには7人おり、自身よりも優秀な人間が２人、筆者と同じレベルの活躍をした人が2人、自身よりも活躍していない人が2人いました。したがって、内定ができるのは明らかに自身よりも優秀な2人だと感じました。このことから本選考で地震が内定をもらえるというような確信を得れませんでした。

このインターンシップに参加したことにより、自身が日本タタ・コンサルタンシー・サービシーズで働いている将来をイメージできたからです。また、海外とのかかわりはもちろん、マルチタスクを遂行することは面白そうだなと感じることができたからです。他に参加していた学生の影響はあまりありませんでした。

インターンシップが選考の一部になっているような感じでした。ただ、インターンシップに参加せずとも本選考に参加できる可能性もありますが。自身の場合は、インターンシップに参加したことで、その後の本選考は2回の面接でした。

もともと商社業界を志望していましたが、ＩＴ業界も面白そうだなと感じていました。この時期は日本系のSIer(日鉄ソリューションズ、伊藤忠テクノソリューションズ)などを中心に見ており、外資系は見ていませんでした。特にこのインターンシップに参加をしたことにより、変わったことはありませんが日本タタ・コンサルタンシー・サービシズへの志望度は上がりました。

もともとのイメージは、海外で獲得したタタグループの知見を日本企業に還元するというようなイメージでしたが、インターンに参加したことにより、タタグループの知見だけでなく、タタのグローバルな人材をも活用していくという戦略があることを知りました。また、このグローバルな人材などを上手く活用できないと日本でも成功はないというようなお話も聞きました。