2023卒の先輩が書いたビジョン・コンサルティングビジネスプロデューサー職の内定者のアドバイスの詳細です。内定を承諾・辞退した決め手や、ビジョン・コンサルティングの内定に必要なこと、内定が出る人と出ない人の違い、内定したからこそ分かる選考の注意点などを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社ビジョン・コンサルティングのレポート
公開日:2022年6月23日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
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- 内定辞退
- 職種名
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- ビジネスプロデューサー職
投稿者
- 大学
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- 非公開
- インターン
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- 西日本電信電話(NTT西日本)
- サティス製薬
- リンクアンドモチベーション
- 日本政策金融公庫
- マクロミル
- W2
- ゆうちょ銀行
- ファンケル
- アドバンテッジリスクマネジメント
- 三井住友ファイナンス&リース
- エン
- みずほ証券
- あおぞら銀行
- Sansan
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
- 日能研関西
- 大同生命保険
- 入社予定
-
- ビザスク
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンライン(Skype)でした。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年02月 上旬
内定を承諾または辞退した決め手
辞退しました。より志望度の高い企業から内定をいただいたためです。
内定後の課題・研修・交流会等
内定承諾した場合、直後から内定者インターン(有給)が始まります。
内定者について
内定者の人数
マイナビによれば、100~200名とのことです。
内定者の所属大学
内定者と交流がないため、わかりません。
内定者の属性
内定者と交流がないため、わかりません。
内定後の企業のスタンス
できる限り早く決断する必要があります。最終面接では、「他社選考を辞退してその場で内定承諾しますか」という質問もされました。
内定に必要なことは何だと思うか
主に2つあると感じます。1つ目は、志望度の高さをアピールすることです。前述の通り、最終面接では特に志望度の確認がされます。論理的に、ビジョン・コンサルティングが第一志望であると話すことに加え、熱意も見せることも鍵だと思います。2つ目は、成長意欲の高さをアピールすることです。内定者や社員の方々は、軒並み成長意欲が高く、面接でもその点を見られていると感じたからです。また、面接でのフィードバックを改善できるようにする努力も大切だと思います。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
前問と同じく、「志望度の高さ」と「成長意欲の高さ」をアピールすることは不可欠だと感じます。また、選考全体を通じ、話し方にも注意が必要です。選考冒頭に、「結論ファースト」と「端的に話すこと」を意識するように求められるからです。
内定したからこそ分かる選考の注意点
想像以上に、志望度の高さを問う(直接的にも間接的にも)質問が多いと感じました。実際の面接の場はもちろんのこと、面接の合間にセッティングされる社員面談でも聞かれるため、準備して臨むことをおすすめします。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定者インターンに参加することができます。早い学生だと、卒業1年前(大学4年)の4月頃から始まるとお聞きしました。
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ビジョン・コンサルティングの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ビジョン・コンサルティング |
|---|---|
| フリガナ | ビジョンコンサルティング |
| 設立日 | 2014年2月 |
| 資本金 | 5000万円 |
| 従業員数 | 350人 ※2020年11月時点 |
| 売上高 | 30億2000万円 ※2019年度1月期 |
| 代表者 | 佐藤 大介 |
| 本社所在地 | 〒106-0032 東京都港区六本木6丁目10番1号六本木ヒルズ森タワー39階 |
| URL | https://visioncon-global.com/ |
