【英語力と粘り強さ、やる気】【23卒】レイヤーズ・コンサルティングの経営コンサルタントの本選考体験記 No.28537（非公開/非公開）（2022/6/6公開）

逆求人サイトからのメッセージ

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面談の雰囲気はカジュアルでした。お互いのことを知るための時間として、率直に思いを伝えることができました。

企業からのオファーを承諾しているため、承諾した理由や興味のある企業について、予め頭の中で文字起こししていました。本面談では、論理的に話すことが評価され、通常の一次面接はスキップとなりました。

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【レイヤーズ】2023新卒採用 オンライン会社説明会

会社説明会（質疑応答あり）

感想としては、志望動機を固めることができ、有意義な時間となりました。特に、同業他社との違いについて、理解を深めることができました。

参加必須の会社説明会です。

自宅受験監視型のテストは始めてだったため、頭のスッキリする午前中に受験しました。

見たことのないテストでした。科目は、言語、非言語・英語です。

全部で60分程度、言語・非言語の時間が長く、英語の時間は10分程度でした。

なし

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論理的に話すことが、本面接でも評価ポイントだったと感じます。円滑なコミュニケーションをとることで、ストレスフリーで会話することができたと感じるからです。

面接の雰囲気はカジュアルでした。面接官の方が、私のことを知ろうと、様々な角度から質問してくださり、答えやすい雰囲気を作ってくださりました。

なし

ワンキャリア、企業ホームページ

学生時代頑張ったことはなんですか。また、なぜ〇〇（内容）を始めたのですか。

学生時代頑張ったことは、大学のゼミ活動を通じて培った、英語学習です。
私が所属するゼミでは、英語文献を精読します。当初、高校時代から英語が苦手な私は、授業中出される英語文献を理解することができず、英語堪能な他の学生と比べて悔しさを感じました。そこでオンライン英会話を始め、これまで○年○ヶ月で〇回の授業を受講しました。○カ国の先生と話し、英語力に自信を得てからは、当初全く発言することのできなかったゼミ内でも発言することができ、またグループリーダーを務めるまでになりました。英語力の具体的な成果としては、TOEICが○点上がり、○点を取得したこと。また、英語検定○級に合格したこと、などが挙げられます。

（逆質問）入社するに際し、覚悟しておくことはありますか。

覚悟というよりは、新入社員として求めていること（期待していること）は3つある。
1つ目は、英語力だ。会社として、これからグローバルな案件も増えていくだろうし、現に今もグローバル関連の案件にも携わっているが、英語堪能な社員が少なく（面接官ご自身も得意ではなく）、英語力の高い人材を求めている。
2つ目は、粘り強さだ。やはりコンサルタントは、うまくいかないことも多いが、仮説検証を繰り返すなど地道な作業をこなすことが求められる。
3つ目は、やる気だ。最初は覚えることも多く、苦戦するだろうが、何事も前向きに取り組んで欲しい。現に、私も中途で入ったときは、右も左も分からなかったが、社員の方々は優しくフォローしてくださった。

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論理的に話す力を見られていたと思います。特に、現場コンサルタントの方は、少しでも違和感があると、即座に深掘り質問があったため、論理性は重要だと感じました。

面接はフォーマル、真剣な雰囲気でした。2人の面接官が交互にお聞きする形のため、頭が休まりませんでした。

なし

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なぜ〇〇のバイトを始めたの？どう利益に貢献した？

私が〇〇のバイトを始めたのは、学費を稼ぐためです。
昨年、父親が新型コロナウイルスの影響で失業し、授業料を自ら賄うことに決めました。それまで続けてきた△△のバイトでは、資金が足りなかったため、時給だけでなく往復時の時間を考慮して効率的にお金を得ることのできるバイトを探した時に、〇〇のバイトを見つけたことがきっかけです。
（？どう利益に質問した？）
正直、定量的な数字で表すことは難しいです。ただ、業務効率化といった面で、貢献することはできたと思います。例えば、業務の一環として行われていたトイレ掃除について、利用客が減っていたことから、トイレの使用を封鎖することを提案して受けいられたことで、少しでも優先度の低い業務を削減することはできたと思います。

（逆質問）現場コンサルタントとして。意識されていることを教えてください

（現場コンサルタントのご回答）
目的を共有する（目的をぶらさない）ことだ。
長期間のプロジェクトになればなるほど、今行っている業務が、なんのために行われているのか、を見失いがちになる。クライアントから、「〇〇をやりたい」と言われた際、そもそもどういう目的を設定してプロジェクトを始めたのか、など最初設定した目的に立ち戻り、やり方を変えるべきなのかなど試行錯誤した上で、目的の達成を目指していく。
具体的には、ITに関するプロジェクトを担当した際、△△のシステムが必要なのか、☓☓のシステムが必要なのか、で議論するのではなく、なんのためにプロジェクトが採択され、どこを目的においた上で、今どの地点の議論をしているのかを意識すべきだ。