【逆境を乗り越える原動力】【23卒】東京電力ホールディングスの総合職の最終面接詳細 体験記No.26061（非公開/男性）（2022/5/25公開）

待機室に案内され、概要を説明されたのちに面接会場へ案内された。

とにかくなぜ他の電力会社ではなく東京電力なのかと原発に対する考えや想いを率直に伝えた。また、自身の長所として逆境や困難な状況でも課題解決を行うことができるという点を挙げ、原発の復旧と結びつけた。

非常に和やかな雰囲気で面接官の口調も柔らかかった。また、入室してから数分ほど絶段の時間があり、緊張をほぐそうとしてくれる様子がうかがえた。

なし

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なぜ他の電力会社ではなく東京電力なのか

東日本地域の基幹インフラを支えるという重責を担いながら、将来を見据えた廃炉への先進技術の導入や容積率活用事業、脱炭素化に取り組んでいること。そして原発事故の復興や原発のイメージ復活に対して当時企業として責任を果たそうとしている姿勢に感銘を受けたから。特に原発の安全な稼働に対しては自分の行ってきた研究の一部を活かすことができ、自分の学んできた知識を活かすことができると考えたから。この原発の復旧に一番影響力があるのは事故の当時企業である御社であり、御社でこそ自分の行いたい原発の復旧に一番携われると感じたから。そしてインターンや就職活動の支援等の社員の方とのコミュニケーションから御社の社員の方々の人柄の良さに惹かれ、入社後のコミュニケーションに不安を抱くことがなく、このようなコミュニケーションが行える環境で仕事をしたいと感じたため。

学生時代に力を入れたこと

大学生の時、バレーボール部員として北海道２部リーグだったチームを１部リーグへ進出させることを目標にしました。この目標に対して、チームとして、部員間で年齢や実力を超えたコミュニケーションが少ないこと、長い間意図が掴めない練習を続けていたという二つの課題を抽出し、定期ミーティングの開設を提案しました。また個人として、実力が乏しいために試合に出場できず、チームに貢献できないという課題がありました。先輩方に定期ミーティングの開設を提案するにあたり、私一人の意見では認められづらいと感じ、同期に自ら働きかけ、同期と一緒に先輩方に提案するという試みを行いました。この試みによって先輩方が後輩全体の意見だと感じ、定期ミーティングを開設することができました。またミーティングの際に、下級生で実力が乏しかった私が自身で考えた練習メニューやコミュニケーション不足を感じている点について積極的に発言することで、同じような境遇の部員も積極的に発言できる環境を作り上げることができました。個人の課題について、自身の長所であるサーブの強化を決め、練習中のサーブ成功率や失敗率を毎日データとしてまとめることで数値的に成長を感じる試みを行いました。また、先輩と相談し、チームに求められるサーブを研究しそれに特化した練習も行うことでサーブという一面からチームに貢献する試みを行いました。定期ミーティングを行ったことにより、実力が乏しい部員が成長できる練習メニューが採用され、また、試合中に円滑なコミュニケーションが行われるようになり、部員全体の実力の底上げに成功したと考えます。私自身もサーブの専門職として毎試合出場できるようになり、私のサーブがきっかけでチームのピンチを救い、勝利につながった時はチーム全員から称賛されました。結果的にチームは一部リーグに進出することができました。