【挑戦と技術の融合】【21卒】日本ゼオンの技術職の本選考体験記 No.9182（山口大学大学院/女性）（2020/7/13公開）

ゼミ・研究室にて取り組んでいるテーマについて簡潔にご説明ください。/学生時代にもっとも打ち込んだエピソードについてお聞かせください。/当社を志望する理由と、当社で希望する業務およびその理由についてご説明ください。/5年、10年先の将来の展望として、どのような人材になりたいかについてお聞かせください。

就職会議やワンキャリア、みん就に登録し、会社のエントリーシートを基に自分の意見を盛り込みました。また、一通り記入したらキャリアセンターや周囲の人に添削してもらいました。

自分の意見をしっかり主張することだと思います。他社の面接と比較すると、エントリーシートの内容に対してかなり深堀をしてくる印象でした。自分の経験談を含めて意見を述べるとより具体性が出て評価されると思いました。

web面接だったので、時間になったらURLに入る。基本5～10分前には入るようにしていました。他社で時間になっても入ってこないような会社もありましたが、開始時間前に準備ができていたなど、最初からとても印象が良かったです。面接の初めには「(最近コロナウイルスの影響もあり)学校はどうですか」などこちらの緊張を解いてくださりました。

企業を選ぶ基準は何ですか。

私の企業選びの軸は2つあります。
1つ目は自分の研究が活かせる会社です。理由としては現在、有機・高分子化学の研究に取り組んでいるため、培ってきた知識や技術を活かしたいと考えています。もちろん企業と研究室では取り扱う分野が異なることの方が多いと考えているため、就業時間だけでなく空き時間にも自主的に勉強していくつもりです。
2つ目は若手が成長できる環境がある企業です。企業が成長するには社員1人1人の成長が必須であると考えています。貴社では若手が参加できる論文審査制度や学会参加制度があります。これらの制度を利用することで自分が成長し、独自性のある製品の開発を行うことで企業全体の成長に貢献していきたいと考えています。

将来なりたい人物像について、現在行っている取り組みはありますか・

まずリーダーは、目標があったとしてその先頭に立つのが1人のリーダーであり、それとは別に指導者としての資質=リーダーシップは全員が持つべきであると考えています。
私は将来リーダーとメンバーの間の立ち位置として、リーダーシップを持ちながらリーダーとメンバーの双方を支える、サポート役になりたいです。私は現在、研究室においてより良い環境作りに努めています。まず、私の立ち位置としてリーダーである担当教員、研究室のメンバーの間を務めるのが私です。実際に、先生と後輩で意見の食い違いが生じた場面がありました。「後輩が実験をあまりやらないとき先生が実験しないのはおかしい」ということがありました。そこで私は後輩と話してなぜやりたくないのか聞き、実体験を含めたアドバイスを行い、またその人の長所を褒めることで研究室のメンバーをまとめました。

通常は各地域にあるテストセンター会場に受けに行くようでしたが、今年はコロナウイルスの影響で自宅で受験できるwebテスティング形式でした。SPI・webテスティング用の本を一通り読み、他社での試験でも複数回あったため対策はそこまでしなくても大丈夫でした。

webテスティング。
言語/非言語/性格

面接の質問の割合として研究内容についてが多かったです。なぜその研究室・研究内容を選んだのかを初め、将来的にその研究がどのように活かせるのかも回答できると評価されると思います。

人事の方が1次と同じであり、非常に話しやすかったです。また、非常に和やかで面接官の方が笑顔も見せてくださったので緊張せずにお話することができました。

貴方の研究内容を3分で教えてください。

今回私は、○○○の新しいリサイクル方法についてお話します。
よくご存じのように、○○○は様々な高特性を持っているため、電池や自動車の部品などへの応用が期待されています。しかし、○○○は廃棄するにあたって大量のエネルギーが掛かるためコストや地球温暖化への弊害により実用化が思うように進まない要因の一つであると考えています。そこで、現在○○○のリサイクルの取り組みも行われています。△と○○○の材料のリサイクルの現状として、…があります。しかし、この方法では環境への負荷も懸念されています。
そこで、私は☆に着目することで、○○○の性能向上に努めました。
ここで、☆とは、…のような構造と性質を有する物質です。この☆に対して刺激を与えることで…という性能を示します。この性能を○○○材料のリサイクルに応用できると考えました。

研究室での一日のスケジュールを教えてください。

普段の一日のスケジュールを説明します。私の研究室のコアタイムは月曜から金曜日までの○-○時です。朝来て、一日のスケジュールの確認を行った後で、前の日に仕込んだ実験処理を行います。空き時間に論文やデータまとめや資料作りを行い、帰宅前に実験仕込んでから帰宅する、という流れです。私の研究室ではゼミが頻繁にあるため、そちらの資料も実験の合間を縫って作成しています。例外としてほぼ一日後輩の実験に付きっきりだったり、1日中分析を行っていることもあります。また、土日はしっかり片方は休みつつ、もう1日は研究室へ行き、実験をすることもよくあります。また現在はコロナウイルスによる自粛があるので異なりますが、通常の生活はこのような流れで進めています。

1次、2次面接をクリアしていれば通過するような、難しいと思うような質問はなかったです。割合としては研究：人事=１：１です。初めに研究説明3分→研究に対する質問→人事面の質問の順でした。

前回の面接と同じく、時間前から準備してくださりました。非常に印象がよかったです。最初、軽めの雑談から入り、緊張をほぐしてくださりました。

自己紹介、自分の長所と短所を教えてください。

私の長所は、粘り強く物事に取り組めるところです。現在取り組んでいる研究はあまり研究例がないため、周囲に知見がある人がいませんでした。そこで私は論文や本を読み、自分で考えた上で研究室内外の様々な分野の人とディスカッションを重ねることで一歩ずつ進めてきました。結果として学会で5回発表することができました。
それに対して、慎重すぎるという欠点もありました。その一例として、答えを出すまでに推敲する時間を長くとってしまうため、周囲の人より初動が遅くなってしまうところがありました。そこで私は周囲の人より早く物事を始めることはもちろん、スケジュールをしっかり立ててこなし、1日の終わりに振り替えることで徐々に改善しています。

社長ヒアリングの強みとは何だと思いますか。

また、会社が目指すべき方向性を理解した上で、自分がやりたいことを伝えることにより、そのものの需要や可能/不可能であるかも理解出来ると思います。また、研究を行うために現時点で自分に不足している知識、技術などの力も理解し、改善していくことができると思っています。規模などは異なりますが、研究室に置き換えると、社長が担当教員、社員が私と仮定できます。担当教員の考え方が分からず、自分が思うようにだけ物事を進めるということは、研究の方向性が定まらず難しいと考えています。特に会社であれば、社長が最も今後の目指すべき方向性を理解しているため全員が同じ方向に向いて研究を進めていくことは大事であると考えています。