【論理的説得力、和やか雰囲気】【23卒】ＰｗＣコンサルティング合同会社のITソリューションコンサルタント職の最終面接詳細 体験記No.19076（京都大学大学院/男性）（2021/10/18公開）

GoogleMeetにて実施された

論理的な回答を行うことを意識した。また、判断基準や結果に数値を入れることで、説得力を持たせるようにした。

終始和やかな雰囲気で、緊張感は一切無かった。後半では面接官の方の仕事の話を聞いたり、雑談している間に終了した。

なし。

なし。

学生時代力を入れていたことを教えてください。

私が学生時代力を入れたことは、ITベンチャー企業の長期インターンで、会社が製造する法人データベースの不良データ率削減に取り組んだことです。この取り組みを行った理由は、会社の商品であるデータベースをより正確で質の高いものにすることで、顧客からの信頼を集め、業績の拡大に繋げたいと思ったからです。具体的には、データベースに誤った情報や本来の基準とは外れたデータが掲載されていることがあり、原因として「データベース作成マニュアルの不備や曖昧さ」「社員ごとのマニュアル理解度の差」が挙げられました。そこで、マニュアル自体の問題点を洗い出してそれらを修正し、社員やアルバイト全員にその理解度を問うテストを実施しました。テストの実施に抵抗をもつ社員がいることも予想されたため、面談などの機会を増やし、意図をきちんと説明する努力も行いました。その結果、当初15％ほどあった不良データ率を10％にまで削減することに成功しました。

今まで人間関係で困ったことはありましたか。また、それをどう乗り越えましたか。

簡単にまとめると、サークルの新歓を従来の対人一辺倒から、SNSを活用したものに切り替えたという話です。新歓の実施方法について、伝統を重視し、オンラインによるコミュニケーションの希薄化を懸念するビラ配り派の先輩たちと、SNSなど今どきのツールを用いたい2回生の間で、対立がありました。当時は2017年で、InstagramなどのSNSが本格的に普及してきた過渡期でした。新歓長だった私は、印象論ではなくできるだけ定量的な観点から両者のメリット・デメリットを比較し、良い方を採用しようと考えました。「部員の労働時間」「宣伝できる対象人数」「伝えられる情報量」など、様々な面でSNSの方が優れていると考えた私は、まずは対人とのハイブリッドで新歓を実施しました。入会者にアンケートを取ると、やはりSNSからの流入のほうが明確に多いというデータが得られたため、翌年からは完全にSNSへ移行することができました。