【人柄重視で内定GET!】【23卒】PwCコンサルティング合同会社のITソリューションコンサルタント職の内定者のアドバイス詳細 体験記No.19076(京都大学大学院/男性)(2021/10/18公開)
2023卒の京都大学大学院の先輩が書いたPwCコンサルティング合同会社ITソリューションコンサルタント職の内定者のアドバイスの詳細です。内定を承諾・辞退した決め手や、PwCコンサルティング合同会社の内定に必要なこと、内定が出る人と出ない人の違い、内定したからこそ分かる選考の注意点などを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒PwCコンサルティング合同会社のレポート
公開日:2021年10月18日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- ITソリューションコンサルタント職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインだった。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2021年09月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
同じ時期に第一志望から内定を頂いたため、辞退した。
内定後の課題・研修・交流会等
承諾した場合は、入社までに簿記などの内定者課題があると言われた。
内定者について
内定者の人数
不明。戦略ファームよりは多いと思う。
内定者の所属大学
旧帝大または早慶が多いと思う。戦略ファームほど高学歴が集まっている感じはしない。
内定者の属性
院生と学部生が半々。
内定後の企業のスタンス
承諾検討期間は1ヶ月与えられた。最終面接の時期を自分で決定できるため、もし承諾した場合は辞退しないでほしいと言われた。
内定に必要なことは何だと思うか
コンサルティング業界全般に言えることだが、とにかくケース面接とフェルミ推定をどれだけ練習しておくかに尽きる。市販の問題集や選抜コミュニティなどを利用して早めから対策を行っておくべき。また、GDなど日系企業のような選考フローもある。GDではファシリテーターを担い、議論の主導権を握って発言機会を増やすことが、最も通過可能性を高められる方法だと思う。他の企業の選考で練習を積み、自分なりの必勝法を確立しておくことが重要。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
pwcは「外資の中では最も人柄を重視するコンサルティングファーム」とよく言われる。一定上ケース面接の実力があれば、またジョブで成果を上げられれば、残りは人物面での評価だと思う。笑顔でハキハキと話し、コミュニケーションを楽しむスタンスで選考に臨んでいたことが、最後に内定を頂けた決め手だと思う。
内定したからこそ分かる選考の注意点
全フローの中で最も厳しいのはジョブ選考だと思う。1dayとは思えない、ヘビーな課題に取り組むことになる。これはコンサルティング業界の実際の仕事感を体験してもらうため、あえて設定されているそうだ。時間配分に十分気を配り、スピード感をもってワークを進める意識を持ってほしい。
内定後、社員や人事からのフォロー
すぐに内定を辞退したため、フォローについては不明。
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PwCコンサルティング合同会社の 会社情報
| 会社名 | PwCコンサルティング合同会社 |
|---|---|
| フリガナ | ピーダブリューシーコンサルティング |
| 設立日 | 2016年2月 |
| 従業員数 | 4,442人 |
| 代表者 | 大竹伸明 |
| 本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目2番1号 |
| 電話番号 | 03-6257-0700 |
| URL | https://www.pwc.com/jp/consulting |
| 採用URL | https://www.pwc.com/jp/ja/careers.html |
