- Q. 志望動機
- A.
株式会社オービックの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社オービックのレポート
公開日:2023年9月4日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 1次面接
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- ベネッセコーポレーション
- 講談社
- 東京ドーム
- デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム
- 小田急不動産
- 湖池屋
- TOPPANホールディングス
- ルミネ
- 良品計画
- オービック
- 東急
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
私が体験したプロセスは全てオンラインでした。
企業研究
多くのSIerが存在する中でオービックのビジネスモデルがどのようなものであるかという特色をしっかり理解することを心掛けました。実際面接でも、「他社と比べて弊社のワンストップソリューションの強みは何?」というようなビジネスモデルに関する質問が、1次面接から飛んできました。他にも新卒主義や経営者へに提言するなど、オービックが特に強みとする点については理解しておくべきです。私はインターンシップやその後に案内された座談会に参加することでそういった情報を収集しました。
志望動機
私には、ITの力を用いて日本企業の競争力を向上させ、自身の会社を誇りに思う人々を増やしたいという夢があります。きっかけは、ゼミで日本企業の国際競争力について研究した経験にあります。私はDX化の遅れにより、日本の経済成長率や企業の国際競争力が年々低下している現状を知りました。さらに調べていく中でDX化に意欲はあるものの、知識不足によりそれが叶えられていない企業が多いことを知り、歯がゆさを感じました。御社はSIerの中でも代理店を挟まず経営陣と直接対話し、経営課題を解決するための提案を行うという強みを持っています。DX化に対する知識が乏しい上層部と対話しながらお仕事ができるということで、日本のDX化のレベルをさらに引き上げられるのではないかと思い、御社を志望します。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2023年02月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
志望している業界/ガクチカ/志望動機
ESの提出方法
マイページから提出
ESの形式
webで入力
ESを書くときに注意したこと
全ての項目が基本的なものであったので、減点されないようにという意識で書き上げました。
ES対策で行ったこと
座談会に参加をして、志望動機の材料を集めました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2023年02月 中旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
特に対策はしていません。制限時間内で全て解き切ることよりも、1つ1つを正確に解くことを意識して臨みました。
WEBテストの内容・科目
CAB:規則性、法則など
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
通常のCABと同じです。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 落選
- 実施時期
- 2023年03月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 若めの男性。肩書は不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
zoomに接続してスタート。そのまま面接を行い、終わり次第解散。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
1次面接ではありますが、半分以上がオービックのビジネスモデルや仕事内容に関する質問が多く、きちんと理解できているかが1つの焦点だと思いました。私はそれができていなかったので落ちたと思います。
面接の雰囲気
第一印象は温厚で、面接も軽いアイスブレイクから始めてくださいました。しかし面接中盤になると鋭い質問も増えてきました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
弊社に対してどのような印象を受けましたか?
社員同士高めあう雰囲気が醸成されているなという印象です。新卒主義を掲げるだけあり、社員同士がお互いに助け合い、育てあう良い社風があるなと思いました。
(深堀 具体的にそれを感じた瞬間があれば教えてください。)
秋のインターンシップに参加した時にそれを感じました。インターンシップのグループワーク後社員の方がフィードバックをくださったのですが、それが個人個人に、しかも良かった点ともう少しだった点双方を教えてくださいました。新卒主義とは言いますが、まだただの就活生である私たちにもそういった面倒を見てくださるのは非常に育てる土壌があるのだなと感じました。
弊社の強みであるワンストップソリューションについてどう考えますか。
非常に重要で日本のDX化を進めるうえで重要だと考えます。1番の理由は上流と下流でのシステムに対する思いの乖離が起きない点です。別の会社が扱ってしまうと、開発者と、顧客に一番近い営業の方の意思疎通がうまくいかず良いシステムが形成できないと考えます。それを免れることができるという点で重要だと考えます。
(深堀 他社にもワンストップソリューションがあるとは思いますが、そことの差別点は何だと思いますか?)
そうですね……すみません。ちょっと今の段階では分かりかねます。次回までに勉強をしてきます。
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オービックの 会社情報
| 会社名 | 株式会社オービック |
|---|---|
| フリガナ | オービック |
| 設立日 | 1968年4月 |
| 資本金 | 191億7800万円 |
| 従業員数 | 2,311人 |
| 売上高 | 1212億4000万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 橘 昇一 |
| 本社所在地 | 〒104-0031 東京都中央区京橋2丁目4番15号 |
| 平均年齢 | 35.9歳 |
| 平均給与 | 1103万円 |
| 電話番号 | 03-3245-6500 |
| URL | https://www.obic.co.jp/ |
| 採用URL | https://www.obic.co.jp/recruit/newgraduate/ |
