【未来を切り拓く挑戦】【21卒】富士フイルムの冬インターン体験記（文系/事務系）No.9024（京都大学/男性）（2020/7/22公開）

とにかく幅広い業界を見たかったので、マイナビや合同説明会などで関わった企業のインターンシップに申し込んでいた。富士フイルムはもともと知っている企業であり、就活初期に企業単体のイベントで関わる機会があったので、その関係で富士フイルムに応募した。

明確にその企業でなければない理由はなかったので、正直に今の就活状況を説明できるように準備していた。加えて、ガクチカだけはとにかくちゃんと伝えられるように整理していた。

富士フイルムの強みを活かした数十年後の新規事業

1日目にやったこと

富士フイルムを知る機会として、社員座談会と富士フイルムの技術に関して学ぶ見学会があった。それから富士フイルム社員の考え方や思考プロセスに関しての話があり、全体に向けてグループワークのテーマが発表されたのち、各グループでそれを考えていく時間になった。

2日目にやったこと

コロナの影響で完全にオンラインでの開催になった。午前中には人事の採用責任者の方の講話があった。それに対しての質疑応答の時間も設けられた。午後からは各グループの発表と質疑応答の時間になった。

人事社員と参加学生

なし

新規事業を考えるときには、「ターゲット」「企画」「収益」などはもちろん必要だが「生産コスト」という観点が抜けがち。学生のワークでは考えなくても進めることができるが、実際の仕事になるとこの観点がしっかりしていないと始まらないといわれた。

最終日の発表に対してワークにかけられる時間が圧倒的に足りず、学生のテレワークを前提にしたインターンシップであった。グループの学生と時間を合わせてライン通話やグーグルスライドを活用して発表資料を作成していった。どうしても各学生の自主性に任せる要素が大きくさぼろうと思えばいくらでもさぼれる環境だった。

何ができていて何ができていないのか、といった現状分析をするときに「こういうことがわかっていない」という課題が出たとする。その時に原因として「ここはまだ説明されていないよね」と考えるのではなく、「その情報を取りに行くための行動に移せていなかった」と自責ベースで考えることが根本原因を探ることにつながるんだという考え方を学べた。

富士フイルムの技術や事業領域に関して、ざっくりにでもいいから勉強しておくべきだった。新規事業を考えるときには富士フイルムのコア技術をどのように生かせるかという発想になるので、そこを調べるのにかなり時間をとられてしまった。

やはり日系大手のメーカーの文系職となると、その仕事内容は多岐にわたる。座談会などで様々な職種の方のお話を聞くことはできたが、当然ながら人によって担当商材や職種はバラバラで、これといった明確なイメージをつけるところまではいかなかった。初めて東京本社に行けたことはよかった。

インターンの参加学生を見る限り、やはり全国のトップ層が集まっているなという印象を受けた。自分のグループのほかの学生はもちろん、他のグループの発表を見ているとそのレベルの高さがうかがえた。自分は部活生だがこれといった取り柄やアピールポイントがあるわけではないので、不安になった。

志望度が上がった理由は人の部分である。自分が就職先の人軸で考えていた要素として、「誠実さ」「賢さ」「暑苦しくない熱さ」の３つがあった。インターンシップを通して数多くの社員さんにお会いして、自分が理想としていた要素を兼ね備えている方が非常に多い印象を受けた。

周囲の話を聞いていると、インターンシップ参加者は早期の選考ルートというだけではなく、一般の選考ルートと比べるとプロセスが一つ少ないようだった。純粋にその分は有利になるのではないかと感じた。

まだ志望業界や志望企業などは全然固まっていなかった。そのため、１月まではベンチャー企業を中心にみて、２月は幅広い業界の大手企業のインターンシップに参加したいと考えていた。その中でも当時は不動産デベロッパーに対しての志望度が高く、メーカーに行くことはあまり考えていなかった。また、企業規模に関しても中小から大手まで幅広く考えていた。

メーカーの文系職でも企業によっては自分個人として何ができるのか、というところに責任をもってやれると感じた。富士フイルムは早い段階で責任ある仕事を任せる文化があり、加えてこの規模の大手企業の中では純粋に文系社員の人数が少ない会社なので、その観点からも裁量と責任を求める自分の軸へのマッチを感じ、志望度が上がった。