【AIとカメラの未来】【22卒】キヤノンの技術職の本選考体験記 No.12909（立命館大学大学院/男性）（2021/6/5公開）

特にに行っていない
（補足）
WEBサイト上ではキヤノンのテストセンターのボーダーは比較的高いとされているが、体感として7割ほど解ければ通ると思われる。

SPI

一般的なテストセンターでのSPI
問題数は覚えていないが、言語と非言語の区切りがなく、続けて問題を解くことになる。

なし

ZOOMやTeamsではなく、キヤノン独自？のオンライン面談システム
5分前に入室し、終了後こちらから退室

評価されたと感じたポイント：
・面接の最初に10分間の研究内容の説明があり、そのあとに研究について技術者の方が納得するまで質問が来ます。それらの質問に簡潔に答えることができたこと。
・キヤノンでやりたいことを話している際に、実際に社会で求められていることとキヤノンが目指しているところ、自分のやりたいことを関連付けて説明できたこと。
注意したポイント：
特にないが、技術者の方は自分の研究に関連した業務にあたっている人であると思われるので、下手に嘘をつかず素直に答えること。

緊張していると、人事の面接官が最初にアイスブレイクのようなことを行ってくれます。面接の大半は研究内容に関連したことですが、技術者の方も熱心に研究について聞いてくださり話やすいです。
（補足）
純粋に人柄や考え方、研究内容をバイアスに囚われず評価しようという姿勢からだと思いますが、自己紹介の際には、学歴を言わないように注意が入ります。

なし

特にない

学生時代に力を入れたことを教えてください。

私は英語の学習に力を入れました。きっかけは四回生の頃に志した海外企業へのインターンの試験でした。当時の私は、英語で話をすることに慣れておらず、自分のやりたいことや研究内容、スキルについてうまく伝えることができず、マッチングする企業はありませんでした。私は自分自身のことを英語で表現する力が何よりも大切だと考えました。そこで、大学で開講されている英語のプレゼンテーションの講義に参加し、英語の表現力を磨きました。また、海外大学の学生との研究プレゼンテーションのイベントなどにも参加し、フィードバックを貰うなどして、英語のみでしか会話できない環境に慣れる訓練をしました。結果として、翌年の試験では、企業ではありませんが海外大学の研究室に受けて入れてもらえることが決まりました。私はこの経験から、目標を設定し、そこに向けて努力し続ける大切さを学びました。

キヤノンに入って何をしたいですか。

私は、認識から制御までを意識したAI技術の開発を行いたいと考えています。現在、貴社の「Vision Edition」はじめとして様々な企業がカメラとAIを組み合わせたソリューションの提供に取り組んでいます。しかしながら、AIの研究に関しては、その認識精度向上ばかりに目が向けられており、AI処理のあとのことがあまり考えられていません。AI処理のあとには必ずその情報をもとに何らかの制御などが行われますが、使用される環境によって推論速度を重視すべきなのか、認識精度を重視すべきなのかは異なってきます。私は研究を通して、認識と制御は密接に繋がっており、制御を意識した認識モデルの提供というのが非常に大事であると考えています。認識システムを利用する顧客の意見を取り入れ、より制御する側が使いやすい製品の開発を行いたいと考えています。

ZOOMやTeamsではなく、キヤノン独自？のオンライン面談システム
5分前に入室し、終了後こちらから退室
一次面接と違いはありません。

評価されたと感じたポイント：
・研究内容についての質問に簡潔に答えることができたこと。
・キヤノンでやりたいことを話している際に、実際に社会で求められていることとキヤノンが目指しているところ、自分のやりたいことを関連付けて説明できたこと。
・パーソナルな質問に素直に答えたこと。
基本的に評価されたポイントは一次面接と変わらないと思います。
注意したポイントおよびアドバイス：
最終面接でも研究内容に関しての質問が多くきます。その質問の多くが非常に抽象的なもので自分で相手が何を求めてその質問をしているか見極めて答える必要があります。また、志望動機やキヤノンでやりたいことに関しては、かなり細かく調べて練り直した方がいいと思います。最終面接の面接官は役員の方であり、キヤノンの専門事業に関して（おそらく他の事業に関しても）熟知しています。

人事の方が話やすい雰囲気を作ってくれますが、一次面接に比べると厳かです。特に技術者の方は、質問の回答に対しての反応が薄いですが、評価されていても薄いですので、気にせず受け答えしていれば大丈夫です。

内定の電話を頂いた際に少しだけフィードバックがあった。

特になし

チームで何か課題を解決する際、あなたはどういった役割を担いますか。また、意見がチームメイトとぶつかった際、あなたはどうしますか？

私はチームにおいて、まず意見を出す役割を担います。チームで研究をしていると、解決策が浮かばない場面があります。こういった際に必要なのは、どんな意見でもよいので何か方針を示すことです。一つでも意見が出れば、その意見をチームメイトがブラッシュアップしてくれたり、意見からインスピレーションを受け、新しい意見を思いつく可能性もあります。このように膠着状態にあった状況を改善できるので、積極的に意見を出すようにしています。チームメイトと意見がぶつからないようにしていますが、ぶつかった際には真っ向から対立するのではなく、チームメイトの意見を最後まで聞くようにしています。そこから、双方が納得できるまで話し合いを行います。

迷っている企業はありますか。／もしキヤノンとその企業のどちらからも内定をもらった場合、どちらに行きますか。／キヤノンで自分が志望する業務内容以外での部署で配属が想定される場合、どうしますか。

・正直に申し上げると、迷っている企業はあります。私は、センサーを開発している企業でAIの開発を行うことを就活の軸にしています。その軸で見ると、○○社も事業内容も魅力的であるため、迷っています。
・もし、どちらからの企業からも評価して頂き、内定を頂けた際には、自分のやりたいことに携わらせて頂ける方に入社したいと考えています。自分のやりたいことをできなければ、働くモチベーションを持ち続けることが難しいと考えているからです。
・私はあくまでもセンサーの近くでAIの開発を行いたいと考えています。仮に全く希望と異なる事業内容の部署に配属になった場合には、貴社の事業内容は非常に魅力的なものが多いので、そこでしっかりと技術を身に着け、今後のキャリアに活かしていきたいと考えています。