【22卒】みずほフィナンシャルグループの総合職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.17558 （2021/8/15公開）

リーダーシップを発揮した経験を教えてください。

採用サイトのマイページから提出

ウェブで入力

文字数が400字なので数字や自分の気持ちの部分なども取り入れた。

過去のESを見て参考にした。リーダーシップを発揮した経験のみなのでガクチカを参考にしながら、少し改良を加えた。

なし

他社の玉手箱を受験して問題に慣れておくこと。

玉手箱：言語、非言語、性格

普通の玉手箱と同じ

なし

書類提出から1か月後くらいにメールが来た。

時間になるとマイページからログインをし、1時間くらい話す。

初めての面談だったのでまずは雑談のような雰囲気だった。その中で他社の選考状況や志望
業界について聞かれる程度のフランクな感じだった。

特に評価はなく、明るく笑顔で振る舞った。

なし

1回目のリクルーター面談の最後にその場で2回目の日程を決めた。

1回目と同様に時間になるとマイページからログイン

1回目とそこまで変わらなかったが、こちらからの質問に答えてくださった。雰囲気は依然としてフランクだった。

おそらくみずほに行きたい気持ちを面談の中で表現していたからリクルーターがついたのだと思う。2回目の面談の1週間後にリクルーターがついた。

なし

時間になるとマイページからログインする

一次面接ではあったが、志望度の高さを大切にする会社だと聞いていたのでとにかくなぜほかのメガバンクではなく、みずほなのか論理的に答えるようにした。また、「行きたい御行だから正直に申し上げますと、、、」と前置きし、他行の選考状況も包み隠さず話した。

第一印象は温厚な人だと思った。はじめの10分は免許の有無やアイスブレイクだったのでほどよく緊張をほぐしていただけたのでうれしかった。

なし

なし

学生時代に頑張ったことについて教えてください。

「子供にスポーツを伝える」という目的でスポーツクラブのボランティア活動で新規教室を実施したことだ。私は「半年で生徒数20名」を目標に、スタッフ4名とスポーツの指導をした。しかしコロナ禍での活動は難しく、1ヶ月経っても生徒数は5名と増えずに苦労した。そこで生徒数が増えないのは「集客の宣伝方法」に問題があると考え、スタッフと共に見直した。そして新たに、指導・動画撮影・SNSへの投稿と、新たな形でPR活動を実施することにしたが、最初は新たな取り組みへの不安感からスタッフの同意を得ることはできなかった。しかし、「生徒に運動する楽しさを伝えたい」私の思いをスタッフに訴え続け、全員で意識統一をし、PR活動に取り組むことになった。その結果、生徒数は半年で30名に増え、この経験からチーム全員で意識統一をし、熱意を持って挑戦し続ける事で、目の前の不安感や課題の克服に繋がることを学んだ。

あなたの長所と短所を理由と共に教えてください。

長所：粘り強く取り組む継続力・いち早く行動する力
→先ほどの学生時代に力を入れたことと重なるが、途中であきらめてしまうのではなく、まずは最後までやりぬくようにした。そのうえで、困難な状況に直面した際には周りの方に意見を求めながら何が最適かを判断してやりきるように工夫している。
短所：少し慎重すぎるところ
→これまでゼミやスポーツクラブの運営時など、多くの人の前に立って何か発言をしたり、指示することが多かった。間違ったことを伝えてはいけないという不安からよく考えてから発言するように心がけており、説明に時間がかかり、遅れが生じてしまっていた。今後は事前に予測しながら、臨機応変に対応できるという強みへと変えていきたい。

時間になると個室に案内され、面接官が入室するのを待つ。

最後に本当にみずほで働きたいか聞かれるので、理由と共に本当に自分が行きたい気持ちと情熱を理解して頂けたのだと思う。

面接官はすごくしっかりした雰囲気の方で少し貫禄があった。これまでとは全く異なり、聞かれたことに淡々と答えなければならない堅い雰囲気だった。

なし

なし

ゼミでの経験や印象に残っていること、頑張ったことについて

「学会の本選に全チームが一体感を持って出場する」を目標に、25名の学生が所属するゼミで、ゼミ長として意識改革を行ったことだ。運営をする中でゼミへの参加率や発言率の低さから皆の研究への意欲の低下に気付き、それは「学生同士の会話の欠如」に課題があると考えた。コロナ禍で春合宿や研究報告会などの行事が度々中止になり、対面での相談ができずに士気が低下していたのだ。このままでは目標達成が困難と感じた私は、以下の2点に取り組んだ。
(1)「目標に向かって意識統一をするために意見の乖離をなくしたい」との思いで、ゼミ生と1対1の話し合いの場を設けた。そこでゼミ生が他チームの進捗状況や客観的な意見を求めていることに気付き、それぞれの思いを打ち明けることで本選までにお互いがすべきことを再認識した。
(2)ゼミ生の意見を幹事に共有し、解決策を模索した。それを元に定期的に「オンライン研究アドバイス会」を実施した。アドバイス会で、皆がすべきことを自覚し、次第にゼミ生からの意見を得ることができた。こうして意識改革に成功し、「チーム」として再スタートを切ることができた。
こうした取り組みによってゼミ生1人1人に目標への意識が芽生え、結果として全チームが本選に出場できた。この経験から周囲を巻き込み、チーム全員で意識統一をすることで、一体感が増し、目標達成に繋がることを学んだ。

キャリアプランについて教えてください。

①銀行中堅中小企業担当
→ゼミで中小企業の社長と話すことが多く、経営者と一緒に仕事をすることで今後の大企業営業につなげていきたいから。
②信託で不動産など
→融資に留まらず、事業拡大において必ず不動産業務は必要になると考えるから。
Q.信託で他に何ができると思う？(深堀)
→事業承継など、経営者の高齢化を考える中で必要な知識になると思う。
③証券でM&Aなど
→今の時代、外部との連携を積極的に行うことでシナジーを生み出すことができ、成長できる。そのうえでM&Aは必ず必要になる。
④銀行で大企業RM
→大企業であれば、これまで学んだ各事業の知識すべてを生かすことができ、大きな事業に携われるのでやりがいも感じると思う。

その時点で志望度は高かったが、他に行きたい企業からその後に内定を頂けたので辞退した。

内々定者イベントが6月にあった。

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

500人程度

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

関関同立、MARCH、早慶など

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

さまざま

最終面接の際にすぐに就活を辞めるように指示された。選考が進んでいる企業は辞退するように言われた。そうすれば内々定を頂ける。

必ずどこかで志望動機と業務理解は聞かれるので各自で対策すべきだと思う。特になぜ三井住友銀行や三菱UFJ銀行ではなく、みずほなのかしっかり答えなればならない。自分の場合は、私がなりたい社会人像に対して、他行ではこの部分があると聞いているからみずほでなければだめ！とはっきりと言い切った。最終面接の最後に本当にこれで就活を辞めることができるか、後悔はないかと何度も聞かれるので最後まで行きたい思いをぶつけるべきだと思う。

ただ行きたいです！と気持ちをぶつけるだけではだめだと思う。なぜ行きたいか、このような目標があるから行きたいなど、論理的に説明したうえで志望度の高さをアピールすると面接官にもささりやすい。だからこそその会社の研究だけでなく、同じ業界の会社の研究が必要だと思う。

最終面接の通過率は時期によって異なるように感じた。インターン組や4月5月面接組は最終面接までたどり着けば比較的内々定を頂きやすいが、6月以降になると面接の回数も増えるので書類は一次で出すことをおすすめする。