三菱ＨＣキャピタルの本選考面接（一次面接から最終面接）の質問と回答一覧（全108件）

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】接続→面接→退出【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】人事部の方が2名【面接の雰囲気】面接の最初にアイスブレイクがあり、和やかな面接だった。志望動機は聞かれることがなく、ひたすらガクチカなどの学生自身に関する質問の連続だった。【学生時代頑張ったことはなんですか。】大学での〇〇部の活動だ。未経験ながら始めたため、「得点力のある経験者をサポートするパス技術の向上」によりレギュラーを目指した。そこで、プレーの定石を理解し、選手の連携を強化しようと考えた。強豪校の試合から学んだこと等をノートにまとめて研究した結果、試合全体を俯瞰的に見る目が養われ、効果的なパスコースのイメージができるようになった。また、効果的なパスを出すために複数回話し合い、理想の動きをパスで繋げた攻撃パターンを共有した結果、プレー精度が向上した。以上より、効果的なパスが評価されレギュラーになり、チームも向上した連携力を武器に格上相手にも互角に渡り合え、全国大会に出場できた。また、このことから、適材適所の重要性を学び、全員が同じ方向を向けば必要な能力は多種多様であるため、いち早く自分の適性を見極めることが大切であると感じました。【大学ではどのような学問を修めていますか。】私はゼミで計量経済学を学んでいます。データを基に経済モデルを構築し、実証分析する学問で、私は「〇〇」について研究しています。具体的には、制度変更に伴い、教育費支出にどのような影響があったのかを検証しました。結果としては、制度変更後に支給対象外となった家庭は教育費を減少させた一方、支給額が増加した家庭は、それにも関わらず教育費が変わらないことがわかりました。また現在は、教育費が変化しなかった原因と、政策に対する改善案を研究しています。現在考えている教育費が変化しなかった原因に関しましては、低所得世帯は給付金を子供の教育費に使わず、親の趣味・娯楽に浪費している可能性があると考察しております。したがって、趣味・娯楽費と給付の前後でなんらかの相関があると考えています。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】学生がどのような経験をしてきたのかということしか聞かれなかったので、学生自身がどのような人で、三菱HCキャピタルの社風とマッチするのかというところが見られていたと思う。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】接続→面接→退出【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】営業（中堅社員）【面接の雰囲気】１次面接に比べると少し厳格だが、比較的和やかであった。面接官が営業の方だったので、まずはこの学生と一緒に働いたい！部下にしたい！と思わせるように笑顔でハキハキと話すことを最重要視した。【大学生活で力を入れた割合は？（部活：学業：アルバイトの比率）・一番割合が高いと答えた分野に関するエピソードの深掘り（私の場合は部活）】大学生活で力を入れた割合（部活：学業：アルバイトの比率）を（５：３：２）と回答した。そして、そこから一番割合が高いと答えた部活動に関しての深掘り質問がいくつかいただいた。「なぜその部活動を大学から始めたのですか。」初めて〇〇を見た時に、激しさの中にあるしなやかさが魅力的に感じ、自分もこのスポーツをしたいと思ったからです。「部活動の中での役割はなんですか。」学連という渉外担当を大学２年生の時から担当しております。活動内容は主に他大学との連携です。具体的には他大学との練習場所の時間割の交渉や練習試合等の仲介役、また、大会の運営など幅広く活動しておりました。その中でも、大会の寄付金集めに関して最も苦労しました。【これまでの挫折経験を教えてください。】大学の〇〇部でレギュラーから外れた経験です。未経験から始めたアイスホッケー部で、入部２年目でレギュラーとなったのですが、経験者である後輩にレギュラーを奪われ、ベンチ外となってしまいました。未経験ながら自主練などに積極的に取り組んでいたのですが、経験の差から生まれる技術力の差は確かに存在していました。そこで、プラスアルファの能力を持ち、チームに必要不可欠な人材になろうと考えました。なぜなら、チーム全員が同じ能力を持つのではなく適材適所があると考えたからです。そこで、再びレギュラーになるために積極的なコミュニケーションを行いました。具体的には、個人的には監督や主将に積極的に質問やフィードバックを求め、チーム内の役割としては練習や試合などでチームを鼓舞する声かけや、盛り上げるムード作りを意識しました。さらに、他の選手が気づかないことに目を配り、その発見を積極的に伝えました。結果、チームにとって有益な声出しやコミュニケーション能力を評価され、再びレギュラーになることができました。この経験から、チーム内での適材適所を考えることの重要性を学びました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】面接官が営業の方だったので、まずはこの学生と一緒に働いたい！部下にしたい！と思わせるように笑顔でハキハキと話すことを最重要視した。また、運よく、面接官のキャリアのなかで私自身が取り組みたい事業を経験されていたので、逆質問で好印象を与えられたのではないかと感じています。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】接続→面接→退出【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】営業（中堅社員）【面接の雰囲気】１次面接に比べると少し厳格だが、比較的和やかであった。面接官が営業の方だったので、まずはこの学生と一緒に働いたい！部下にしたい！と思わせるように笑顔でハキハキと話すことを最重要視した。【なぜリース業界を志望しているのか】私の就活の軸は「自分自身の人柄で勝負できる。自分が商材となれること」と「様々な業界や人と関われる」ことの二つであり、その軸と最もマッチするのが金融業界であると考えます。そして、金融業界の中で最も難しく面白さを感じたのがリース業界だったために志望しています。具体的には、与信判断や会計処理、税金の知識やノウハウが必要でありつつメーカー、不動産などの機械や設備など対象物件に関する知識も必要になることから金融と商社のどちらの分野にも精通しなければならないと感じた部分が最も難しいと感じました。さらには、コンサル能力が必要（サービス）（複合的な提案）でもあり、リース会社はメーカーとユーザーの間に立つので、双方の気持ちがわかる必要があると考えます。【金融業界の中でもリース業界を選んだ理由はなんですか】リース会社は、金融業界の中でもお客様の手に渡る「モノ」があるために、自分自身で仕事のやりがいを感じることができるとOB訪問や説明会で伺いました。また、銀行などの金融業界はノンバンク（預金を受け付けない）でないため、自由度が少ないと感じました。また、商社は１つの商材担当し、そのビジネスを極めていくために自分の軸である「様々な業界や人と関われる」とは異なると感じました。さらに、銀行などの人数が多い大企業では、大きな取引ができる大企業の担当は中堅クラスが中心である一方、少数精鋭であるリース会社は若手から大企業の担当先を持つことができることが魅力的に感じました。したがって、私の就活の軸である「自分自身の人柄で勝負できる。自分が商材となれること」と「様々な業界や人と関われる」ことに最もマッチするのがリース業界であると考えます。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】３次面接から、リース業界に対する理解度や三菱HCキャピタルへの志望度を聞いてきたので、強い思いを持って面接に臨んだ。逆質問に関してはその方のキャリアで経験してきた業務内容について聞いた。全体的に和やかだった。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】接続→面接→退出【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】営業の方（ベテラン）、管理職の方【面接の雰囲気】最終面接とは思えないくらい和やかでした。私は最終面接で初めて三菱HCキャピタルに関する志望動機を聞かれました。【現状のリース業界についての印象について】「リース」とは、法人のお客様の設備投資に対する金融のことであり、モノを流通させて循環させることにより社会の価値向上と貢献に努めるモノを通したファイナンスのことであると認識しています。さらに、金融×商社×サービスであるリースのビジネスモデルは、モノの所有から使用することに価値を見出し、継続的に収益を見い出すものであり、課題を明らかにし、解決するために方法を考え、顧客である企業のサポートをすることが重要であると考えています。さらに、第四次産業革命を迎える今後の社会ではまだこの世にないものが登場し、効果の分からない未知の機器を普及させることで個人、社会の解決をするのは現在のリース会社の仕事であると考えます。したがって、経済の成長と社会の発展の原動力こそがリースであり、そのような事業の一端を私も担いたいと考えるために御社を志望しております。【今後、三菱HCキャピタルの業績を伸ばすにはどのような対策が必要だと思いますか？】リースに関する従来のビジネスモデルは設備投資に対する金融サービスの提供であったが、環境や顧客ニーズの変化により、現在は海外事業の強化・アセットリスクテイク・金融＋αに変化していると考えます。転換できた理由は柔軟性と自由度がリース会社にあると考えたためです。（リース会社はノンバンク→金融に止まらない事業やサービスの提供が可能）したがって、従来のファイナンスリースではなく、オペレーティングリースを強化すべきだと考えます。ファイナンスリースが無くなる主な要因としては、会計取引法の基準が変わりますので、そちらが大きいと考えられます。しかしながら、オペレーティングリースに関しては、自由度の高さからこれから需要が増えていくと考えられます。リース全体の需要が無くなることはないと思いますし、今現在は業界が再編している途中なのだと思います。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】最終面接であるため、業界理解や企業研究は大前提であり、三菱HCキャピタルに入社したいという熱意が重要であると考えます。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで接続【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】和やかな雰囲気でしたが、面接時間が非常に短いため、矢継ぎ早に質問が飛んできました。そのため、簡潔に伝えることが最重要だと思います。【なぜリース業界に興味を持ったのですか。】金融業界を中心に就職活動をしており、その金融業界の中でも具体的なモノを扱うビジネスがしたいと考えたためです。イメージベースの部分になってはしまいますが、証券などのリース業界以外の金融業界の仕事では具体的に形があるものの魅力を伝えてビジネスをするわけではないため、結局は自分自身の営業力でいかにお客様のニーズをつくり出していくかといった点に終始することになってしまい、本当にお客様が必要としている提案ができないのではないかと考えています。一方で、リース業界では具体的に形あるものを扱うことができるため、本当にお客様のことを考えた営業活動や提案を行うことができると考えています。以上より、私はリース業界を志望しています。【入社後に携わりたい業務とその理由を踏まえながら中長期的なキャリアプランを教えてください。】航空機のリースに携わりたいと考えています。理由としては、まず自分の最も興味の合う分野だということ、そして世界の移動手段の中心となる非常に大きなものを扱うということで、とても大きなやりがいを感じられる業務だと考えているからです。5～10年後の中長期的なキャリアプランとしては、航空機に興味があるということで、やはり最終的には航空事業部に行きたいと考えています。しかし、御社にはジョブローテーション制度があるため、まずは営業部門やコーポ―レート部門を経験し、業務に関する基礎的な知識をつけたり会社全体についての理解を深めたりしたうえで、最終的に航空事業部に行って航空機のリースに挑戦したいと考えています。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】短い面接時間で矢継ぎ早に飛んでくる質問に対して、端的かつロジカルに返答し続けられた点が評価されたのだと思います。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで接続【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】人事部長クラスの方から質問されるためやや緊張感は漂いますが、しっかりと話す内容を聞いてくれるため、話しやすい雰囲気ではあります。【あなたの趣味とその魅力について教えてください。】私の趣味は旅行です。特に海外へ行くのが好きで新型コロナウィルスが蔓延する前はよく海外旅行に行っていました。旅行の魅力は、やはり外国の人と交流したり異国の文化を感じることができる点です。実際に私がインドに旅行に行った際には、行きの飛行機に乗っているインド人がとてもフレンドリーに話しかけてきてくれて国民性の違いを痛感しました。また、タージマハルへの訪問やヒンドゥー教の祈祷体験などを通じて、現地の価値観や宗教を感じることができたと考えています。このように、グローバルに活動することを通じて様々な知見を身に付けることができる点が非常に魅力的だと思います。御社で働く際にも、海外勤務などがあれば積極的に手を挙げたいと思います。【理想とする社会人像を教えてください。】私が理想としている社会人像は「リーダーを育てるリーダー」です。ステーキ屋でアルバイトをしていた際、アルバイトリーダーとして新型コロナウィルスの蔓延によって見込まれる売上減少を防ぐための施策を先導して行いました。その際に、私が主体的に課題を分析して施策を行っていく姿勢が他のアルバイトや後輩たちに浸透し、職場内での問題を自分事として捉えるアルバイトが増えたことに非常にやりがいを感じました。そのため、社会人として働く際にも、自分がリーダーとして単に周りを引っ張っていくのみならず、周りの人にポジティブな影響を与えて次期リーダーとなるような主体的な存在を育成することができるような社会人になりたいと考えています。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】最終面接であるため、働くことに対する熱意や情熱を持っている人材であることをアピールしました。この点が評価されたと思います。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで接続→面接→退室【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】旧MULの若手人事と旧HCの中堅人事【面接の雰囲気】矢継ぎ早で質問され、非常に形式的な面接だった。ただ、一次面接であるため、各質問に対して論理的且つ端的に回答することができれば、特に問題ない、一番最初の質問が他社の選考状況の確認であり、少し驚いた。【学生時代に特に注力したことを教えてください。】私は、80人規模の運動系サークルの会計責任者として集金率を65％から100％に引き上げる取組みに注力しました。背景としては、同サークルは当時、資金不足の影響で、体育施設の確保ができず、十分に活動を行えていない状況にありました。会費は十分な額であったため課題は集金率の低さにあり、サークル運営の活性化には、その課題を解決していく必要があると考えました。そこで私は、全体と個人へのアプローチの2軸に分けた2つの取組みをもって、集金率の向上を図りました。全体に対しては、「集金に対する当事者意識の訴求」、個人に対しては「未納者個々人の考えや事情に対応した個別の集金」を行いまして、その結果、全サークル員からの集金を達成し、資金面からサークル運営の活性化に貢献することができました。【学生時代注力した取組みの中で特に困難だったことは何ですか。】集金活動において、いかにして他のサークル員との協力関係を築いていくかっていう部分に苦労しました。自分自身、サークルに在籍している時点で会費を支払うことは義務だと思っていましたので、未納者個々人にアプローチして口頭で注意すれば、会費を支払って頂けると考えていました。ただ、口頭で注意したところ、物凄く嫌な顔をされてしまって、そこでサークル員たちとの軋轢を生んでしまったんですね。その時は、自分としては正しいことをしたっていう風に認識していたんですけども、協力関係を築けないという部分に悩まされて、そこで1度壁にぶつかった感覚がありました。ただ、この壁を乗り越えることができたのは、他の会計メンバーからのアドバイスがきっかけでして、これまでの一連の内容を他の会計メンバーに話したんですけど、そこで言われたのが、「自分にとって当たり前のことが相手にとって当たり前ではないこともあるんじゃない？」ということでして、その言葉を聞いて自身の考えが変わりました。メンバーのアドバイスを受けて以降、私は、「未納者の行動を変えていくには何をすべきなのか」という自責思考で、尚且つ相手の視点に立って物事を捉えながら、２つの取組みをもって、課題解決にチャレンジしました。一つ目は、未納者個々人にヒアリングを実施して、各人の考えや事情を適切に把握しました。二つ目は、それぞれの事情や考えに応じた個別の集金を臨機応変に実行し、集金率の向上を図りました。例を申し上げますと、留学で会費を支払えないサークル員に対しては、自らで支払期限を設定する自己申告制を導入し、自発的な納付を促しました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】矢継ぎ早で質問されるが、そこまで深掘りは厳しくないため、全体を通して端的且つ論理的な回答を心がけた。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで接続→面接→退室【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】恐らく旧MULの中堅人事と旧HCのベテラン人事【面接の雰囲気】面接に入る前に、ベテラン人事の方が、物腰柔らかく緊張をほぐしてくれた。一次面接よりも和やかな雰囲気で、時より笑いも起きた。2次面接は、学業面での取組みが中心であった。【就職活動の軸を教えてください。】私には、働くことを通じて目指していきたい将来像が2つありまして、1つは、「縁の下から、自らのサポートをより多くの他者への活力として還元していくことのできる」人間になっていきたいという部分と、2点目は、「家族を幸せにできる」人間になりたいと考えていて、現在は、その2つの軸を念頭に、就職活動を行っています。と回答した。その回答に対して、『2つ目の軸は、物珍しいから、もう少し具体的に話してもらっても良い？』と言われ、詳細に説明をした。本音ベースで、ありのままの想いを伝えたため、自身の素の人間性を訴求することができたと感じる。就活の軸に関しては、建前の軸と本音の軸をセットで伝えられれば、好印象かと思う。【学業面で注力したことを教えてください。】「育成年代のスポーツ組織おけるマネジメント」について研究しています。その中では、青少年が所属するスポーツ少年団や中高大の運動部活動を考察対象として研究を進めていまして、取組んでいることとしては、主に2つで、1点目は、適切なチームマネジメントがなされていない現状分析や原因追及の部分と、2点目は、当該組織に求められるマネジメント理論の構築に注力しています。マネジメント理論の全体観としては、青少年のスポーツに対する内発的な動機付けを促すマネジメントの構築を現状の結論としています。現在の育成年代のスポーツ組織では、指導者が絶対的な権限を持っているため、トップダウンなコーチングによって、選手たちが指導者からの所謂人為的な刺激を基に動かされている構図が出来上がっています。ただ、スポーツ組織は選手たちの主体性を前提としますので、そのようなコーチングは不適切にあたるという部分で、そういったことを解消していくためには、個々人のスポーツに対する興味であったり、関心、意欲を内面から掻き立てていくようなコーチングを軸として、組織マネジメントを設計していく必要があると考えました。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】学業面で注力したことに関して深掘られることが中心であったため、自分が取組んだ内容を分かりやすく伝えることに重きを置いた。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで接続→面接→退室【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】恐らく人事部の上席の方【面接の雰囲気】面接官の方の眼光が鋭かったため、緊張してしまったものの、全体の雰囲気としては和やかであったと感じる。エントリーシートの内容を1つずつ確認していくような面接だった。【入社後、どんなことに携わりたいと考えていますか。】環境エネルギー事業に興味があります。その理由は、モノとカネの両面から、社会のインフラを支えていくことができる点に魅力を感じたためです。というもの、私自身、インフラを支えることに興味を持ったのは、東日本大震災の経験が大きくて、具体的にお話しさせて頂くと、直接的な被災はしていなんですけども、インフラが崩壊して、多くの人々が困難に直面した状況をテレビを通して目の当たりにした衝撃っていうのは、未だに覚えていて、そのときに、その衝撃と共に、インフラの偉大さを実感しました。特に震災を機に、従来のエネルギーだけではなくて、再生可能エネルギーの重要性も高まったと考えていますので、太陽光発電などのプロジェクトファイナンスや発電設備のリースに携わり、社会のインフラをモノとかカネの両面から創造していきたい想いがあります。これらの取組みは、再生可能エネルギー分野の領域に積極的に進出している御社だからこそ、できることだと考えております。【なぜリース業界を志望するのですか。】資金調達の多様性を武器に、より多くのお客様に対して価値提供できる仕組みがあると考えたためです。他の金融業界と比較したときの、リースの付加価値は、資金調達を多様化し、より多くのお客様に対して価値提供できる点にあると考えております。例えば、ファイナンス・リースであれば、費用の平準化やオフバランスの効果がありますので、コーポレート・ファイナンスに中々踏み切ることのできないお客様に対しても手を差し伸べることが可能ですし、モノに対する知見が深いからこそ、アセットファイナンスも資金調達の手段として提供していけるっていう部分が、リース会社独自の特長であると感じます。そういったお客様をサポートする幅の広さを武器に、より多くのお客様に対して価値提供できる点は、自分自身の軸とより合致する部分であると考えるため、私は、リース業界を第一に志望しております。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】最終前の面接だったこともあり、肩肘が張ってしまい、焦って回答してしまった部分があった。QAのズレを起こしてしまう場面もあり、それらの点が落選に繋がったと感じる。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのためなし【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】淡々とした空気で進められた。面接官が二人いるので、質問が次々と飛び交う感じだった。いかに論理的に話せるかが大切だと思う。【学生生活の全体を10で表すと、それぞれどのような比重になりますか？またそれは何故ですか？】学生生活の全体を10で表すと、学業が3、サークルが3、アルバイトが4です。学業においては、ゼミでの活動とファイナンシャルプランナーの資格を2級まで取得するためにコツコツと努力してまいりましたのでこの数字に致しました。サークルでは、オープンキャンパスの運営に携わり、メンバーと高校生に向けて企画会議を進め、メンバーと協力しながら物事を進める達成感を味わったので3と致しました。アルバイトでは、個別塾講師として大学受験に向けての指導を行いました。浪人生や高校中退生徒を担当し、生徒の人生を背負いながらも、共に切磋琢磨して同じ目標を目指しました。生徒が合格した際にはこの上ない喜びとやりがいを感じたので4と言う数字に致しました。【なぜリース業界に興味を持ったのですか？きっかけを教えてください。】昨年の秋頃から就職活動を行っており、そこではメーカーを見ておりました。しかしながら、特定の業種の取り引き先と自社の商品、サービスに依存してしまう点に後ろめたさを感じました。そういった中で金融業界を見ていくうちに、人としてのスキルで戦いながら様々な業種に携わることが出来る点に魅力を感じました。その中でも、リースは金融業界の中でもモノという有形商材を扱いながらも、企業がステップアップするために必要となる設備投資の費用を軽減することが出来る点にとても魅力を感じました。また、企業のお客様の課題をヒアリングし、現状を分析する営業のスタイルにおいて、自身が個別塾講師のアルバイトの際に発揮した傾聴力や共に切磋琢磨するやりがいを感じられると思い、第1志望業界とさせていただいております。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】時間が少ない中で質問が沢山飛んでくるので、長々と話さず端的に答えることが必要だと感じた。簡単な深堀に対しての答えを用意しておいたので対応出来た。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】なし【学生の人数】1人【面接官の人数】2人【面接官の肩書】不明【面接の雰囲気】一次面接よりはフランクだったが、優しくもなく厳しくもなかった。2人面接官がいたが、基本的には1人の人の質問に答える形式です。【バイタリティを発揮したエピソードを教えてください。】所属しているゼミで、学部で初めてオンラインゼミ説明会を行ったことです。昨年まではゼミの説明会が対面で行われていましたが、コロナの影響で登校ができなくなってしまい、説明会も対面で実施することが出来ませんでした。他のゼミは、オンラインの掲示板に募集要項を貼っているだけでしたが、せっかくならばゼミの雰囲気を味わってもらいたいと思い、ゼミのメンバー6人とゼミのオンライン説明会を行いました。そこでは、アーカイブのURLを残すことでいつでも見られるようにしました。またSNS活動も行い、よりフランクにゼミの雰囲気を伝えることを意識しました。この取り組みの結果、20人の定員に対して約３倍の募集が集まり、学部で１番のゼミとなることができました。【あなたにとってリーダーとはなんですか？リーダーとしての欠点はなんですか？】私にとってリーダーとは、組織に所属している人全員が居心地のいい場所に慣れるようなグループを目指し、全体を俯瞰して後ろからフォローする役割だと思っております。高校時代は、1日にクラス全員と話すことを意識し、クラスの話し合いにおいても全員の意見が反映されるような対応を意識しました。その結果、3年連続学級委員長として他薦して貰うことが出来ました。リーダーとしての欠点は、相手を尊重する余り、どんな意見でも受け入れてしまうことです。方向性が違うと思ったことでも受け入れてしまい、グループの進度に支障をきたしてしまうことがありました。然しながら、そこで起動集をしカバーを行うこともリーダーの役割だと思うので、他者の選択を尊重するにおけるリカバー力も身につけていかなければならないとじかくしております。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】一次面接と同じく端的に話すことを意識した。リーダー像における長所、短所を話す際に矛盾が生じてしまったことが落ちた原因だと考えています。