内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】規模、安定性、年収、仕事とプライベートのバランス【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】150人程度【内定者の所属大学】私立大学中心【内定者の属性】分からない【内定後の企業のスタンス】3月上旬に内定をもらい、...
株式会社U‐NEXT HOLDINGS(旧:株式会社USEN-NEXT HOLDINGS) 報酬UP
株式会社U‐NEXT HOLDINGSの内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを11件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】規模、安定性、年収、仕事とプライベートのバランス【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】150人程度【内定者の所属大学】私立大学中心【内定者の属性】分からない【内定後の企業のスタンス】3月上旬に内定をもらい、...
【内定を承諾または辞退した決め手】承諾しました。一番早く決まったとこが、縁があると思ってはいろうときめてました。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者バイトがあるらしい。【内定者の人数】200~300【内定者の所属大学】わからない【内定者の属性】わからな...
【内定を承諾または辞退した決め手】ゆくゆくは子会社の社長になることも可能だとお聞きし、私自身の長年の夢である社長業ができると考えたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】多数の大学【内定者の属性】不明【内定後の企...
【内定を承諾または辞退した決め手】他社への内定が決まりそうだったから辞退。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も保留をして、自身が納得いくまでは就...
【内定を承諾または辞退した決め手】内定を辞退した決め手は安定性と年収です。【内定後の課題・研修・交流会等】わからない【内定者の人数】わからないです【内定者の所属大学】わからないです【内定者の属性】わからないです【内定後の企業のスタンス】内定後はすぐに承諾...
【内定を承諾または辞退した決め手】競合他社と比べた時の優位性があまりないことに対して不安を覚えた。【内定後の課題・研修・交流会等】分からない【内定者の人数】分からない【内定者の所属大学】分からない【内定者の属性】分からない【内定後の企業のスタンス】内定を...
【内定を承諾または辞退した決め手】承諾しました。とにかく人が良いです。本社に伺った際も雰囲気がとてもよかった。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者限定のパネルディスカッションがある。【内定者の人数】約300【内定者の所属大学】様々だと思います。【内定者...
【内定を承諾または辞退した決め手】内定承諾。人が良かった。USENより志望度の高い企業から内定を頂けなかったから。【内定後の課題・研修・交流会等】今のところなし。【内定者の人数】300人【内定者の所属大学】高専・女子大・早慶幅広くいます。【内定者の属性】...
【内定を承諾または辞退した決め手】他社から内々定をいただいたため、辞退いたしました。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会がありました【内定者の人数】不明。<かなり多いです>【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】承諾期間は1か月ほどでした。わからないことがあったらいつでもメールや電話してきていいからね、と優しくフォローいただきました。【内定に必要なことは何だと思うか】営業がメインの仕事であるため、お客様に好かれるような明るさが必要だと思います。それに加え、通常の選考とは少し毛色が変わる為、準備のできないような質問をされました。そのため、とっさの対応力を見られていたと思います。私は、回答をあきらめずに、一生懸命考えて答えを出したため、そのような姿勢も評価されたと思います。志望動機は聞かれなかったため、企業への熱意よりは明るさ、対人スキルを重視されていたと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】明るさ、頭の回転の速さだと思います。また、自分は話すときに常に笑顔でいることを評価いただきました。また、就活維新という企業の取組をポジティブにとらえていたことをお伝えすると喜んでいただけたため、そのような点で社風への共感を示しました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】選考を楽しむことが必要だと思います。採用人数自体はかなり多いかつESなどはないため、コミュニケーションがきちんとできている印象を持っていただけたら通過できると思います。そのため、明るく元気に行くことをお勧めします。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇談会や、内定者のアルバイト募集がありました。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】選考を通して自分自身の内面をよく見てくださる方が多く魅力的だと感じたから。【内定後の課題・研修・交流会等】面談と社員の方話を聞く座談会があった。【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】4月の上旬までの承諾であった。内定を頂いた後も就活を続けることはある程度容認して頂いたが、面談の際にあと10社ほど受けると言った際には少し嫌そうな顔はしていた。【内定に必要なことは何だと思うか】他の企業の選考とは少し違う特殊な選考だった。最終面接にたどり着くまでのコースも2種類から選択でき、1回の面接だけのタイプと3回を総合的に評価するタイプがあった。どちらもプレゼンを事前に準備するもので、3回は少し大変ではあるが準備すればそれにあった評価はいただけると思う。どちらも面接のフィードバックに関して点数とコメントを送ってくださるのでそれを参考に改善していくといいのではないかと思う。最終面接に関してはよくある質問以外のものも想定しておくべきで、対応力のようなものが見られていたと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】私はプレゼンが得意だったからと企業研究をよく行っていたから内定が出たと思う。プレゼンの比重はそこそこ大きかったため、プレゼンに慣れている人の方が有利であると思う。また社長の著書を読むなど企業研究を進めることが質問に対する答えとしても幅が広がるので良かったと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】通年採用とは言っているものの早めに受けた人の方が内定が出やすい傾向があると思う。後から受けた人は選考の枠もそれほど多くなかったと言っていたので、選考自体早い時期からスタートしているため早めに受けることをオススメする。【内定後、社員や人事からのフォロー】面談が一度あり希望する仕事を聞かれた。また内定者アルバイトの案内もあった。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定後、特にこれといったコンタクトはありませんでした。内定後の面談でも、きちんと考えてくださいと、強要する感じではなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】まず、業界についてきちんと知っておくこと。実際にこの会社のサービスを使っていると、好印象を得られると思う。多くの事業を行っている会社なので、会社についてもきちんと知っておく必要がある。そして、その事業の中のどこで自分は働きたいか、どのように働きたいかをイメージしておくことが大事。エンターテインメント系の会社なので、多少ユーモラスな話をしても笑ってくれるので問題ない。あとは飾らず自分の言葉で喋らないと、掘り下げられた時ボロが出るかもしれない。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】無理に用意してきたような言葉で思い出すように話すよりも、きちんとその場にあった口調だったり、間を意識して話すことが大切だと思う。他の内定者を見ても、明るい人が多いので面接でも明るい対応を心掛けることが大切だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】すごい資格だとか、高学歴を武器にしても弱いかもしれない。本当に人物重視の選考なので、自分のいいところを存分に出し切った方がいい。履歴書に書いてることは、小さいことでも聞かれる場合があるので、少しエピソードはあった方がいい。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後は企業でのアルバイトを勧められる。時給も高く、いい仕事の様だが実際にやっている内定者は少ない。先輩社員とランチをする機会もくれて、人事の人に聞きづらかったことも聞ける。
続きを読む会社名 | 株式会社U‐NEXT HOLDINGS |
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フリガナ | ユーネクストホールディングス |
設立日 | 2009年2月 |
資本金 | 9400万円 |
従業員数 | 4,905人 |
売上高 | 2763億4400万円 |
決算月 | 8月 |
代表者 | 宇野康秀 |
本社所在地 | 〒141-0021 東京都品川区上大崎3丁目1番1号 |
平均年齢 | 36.4歳 |
平均給与 | 554万円 |
電話番号 | 03-6823-2000 |
URL | https://unext-hd.co.jp/ |
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