【革新的なヘルスケア提案】【21卒】京セラの夏インターン体験記（理系/プロジェクト型）No.10649（奈良先端科学技術大学院大学大学院/女性）（2020/7/20公開）

もともとヘルスケア事業に興味があり、企業がどのような考え方でものづくりをしているのかが気になったため。京セラは古くから存在する大企業であり、大企業ならではなの規模感や動きにくさを体感しようと思った。またセラミックや半導体だけでなく新たに注力しているヘルスケア事業の成長性を見たかったため。

京セラがどのようなヘルスケア事業を手掛けているのかあらかじめインターネットで調べ、面接で答えられるように対策した。また、面接は私服可であった為、自信がリラックスできるような私服で臨んだ。

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新規ヘルスケア事業の提案

1週目にやったこと

一週目では顔合わせと事業紹介、社員紹介から実際に製品開発するための設計を行った。6人のインターン生が2つのグループに別れ、それぞれのグループで製品開発のアイデア出しのグループワークを行った。

2週目にやったこと

二週目では出したアイデアに重要があるのかを調査するために有志の社員の方々にインタビューをし、提案する製品のアイデアを改良した。最終日にはブラッシュアップしたアイデアを研究所所長の前で発表し、フィードバックをもらった。

研究所の所長

なし

製品を開発するときは、その製品を使いそうな層に対してのアプローチが重要である。その製品を使いそうな層とは、購買欲求が強い層であり、「こういう製品があれば必ず使うのに」という要求が強い層であり、製品がその層の要求を満たすものでなければならない。

インターンで初対面の人とチームを組み、約2週間で意見をまとめるのは想像以上に大変だった。自己主張の強いメンバーだったため、発表前日まで意見がまとまらなく、終業後も議論を続けた。また、学生間でのグループワークがほとんどだったため、当初の目的である「企業のものづくりを知る」ことは達成できなかったように感じた。

インターン先の部署は昨年度オープンした部署であり、当初想定したような大企業ならではの息苦しさや堅苦しさはほとんどなく、どちらかというとベンチャー企業のような雰囲気が漂っており、社員の意見交換が活発な部署であった。そのため、インターンに参加することで、部署ごとに雰囲気や意思伝達のスピードが大きく異なることを体感できた。

製品開発・システム思考に関する知識が一切なかったがインターン中に必要だと感じる場面が多かったので、事前にもうすこし調べておけばよかっと感じた。

社員の方がメンターとして常についてくださっていたが、インターン生同士の議論にほぼ1日を費やしていたため、実際の仕事ではどういう意思決定が行われているのかということまでは分からなかった。会社にどのような人がいてどこで働いている、ということは知ることができたが、実際の業務についてはほとんど触れられなかったため、働く想像はできなかった。

大学院ではヘルスケアの研究に取り組んでおり、インターンでの経験により、滞在した部署なら好きな研究と企業のやりたい研究がマッチすると考えたため。また、メンターの方と議論することで、自分の思考は会社掲げるものから逸脱しているとは考えなかったため。

滞在した部署はベンチャーに近い雰囲気を持っているが、他の部署の雰囲気まで知ることができなかったため、部署に対する志望は高まったが会社自体に対する志望はそこまで高まらなかったため。社員の方の話によると、部署ごとに雰囲気が大きく異なるとのことだったので、志望部署以外に配属されるリスクがあり、それは嫌だったから。

2月の選考解禁前に特別選考の話が持ち込まれた。インターン参加者には滞在先の部署に配属される優先権があると人事の方に電話で伝えられた。公式にはインターンにより今後の選考に影響はないとされているが、実際にはあると感じた。

メンターの社員のかたや人事の方からインターン後に数回電話をいただき、今後の選考の案内などサポートが手厚かった。

ITを使ったヘルスケア事業に興味があったため、インターン先はそのような会社を中心に選考を進めた。実際にはオムロンとはじめとした医療機器メーカーや、医療系のデータ分析を行っている会社を志望していた。京セラは半導体・セラミック事業の印象が強かったが、今後ヘルスケア事業に力を入れていくとのことだったので興味を持っていた。

ヘルスケア事業の新規展開の難しさを実感した。というのも、研究費に莫大なコストがかかり、製品の単価も高いため、市販に導入するハードルが高い。そのため、新規にヘルスケア事業を展開する企業よりも、これまでに実績のある会社の方がノウハウを持っている為魅力的に感じた為、志望業界自体に大きな変化はないが、会社選びの軸には変化があった。