【未来を切り拓く技術】【21卒】京セラの冬インターン体験記（文系/ワーク実習型インターンシップ）No.10515（立教大学/男性）（2020/7/17公開）

ゼミ活動でJALを研究していたのだが、その際JAL再建に貢献した稲森和夫氏の提唱するフィロソフィに共感したため。稲森氏が創った会社ではどのようにフィロソフィが生かされているのかを社員の方のうかがってみたかった。

この会社では京セラフィロソフィが非常に重視されていると事前に聞いていたため、ESではフィロソフィに一致するようなエピソードを盛りこんで書いた。

京セラの技術を用いた新規商品の提案

1日目にやったこと

午前は京セラの事業内容や京セラフィロソフィに聞いたのちに、紙を使ってタワーを作るアイスブレイクを行った。午後からは「10年後に夢のある新製品」をテーマに京セラの技術を用いた新商品の提案。

2日目にやったこと

1日目に引き続き「10年後に夢のある新製品」をテーマに京セラの技術を用いた新商品の提案。これは実際にお金の感情をしながらワークを進めたり、実際にCMをとってみたりとリアルなビジネスを体感できた。発表のちに表彰。

3日目にやったこと

様々な部署の方がブースごとに集まっていらっしゃるのでお話を聞きに行った。一つのブースでの時間がとても長いので、事前に質問をたくさん考えてから行くことをお勧めする。

人事の社員

セラミックナイフ

三方（売り手・買い手・世間）よしの精神を持ちなさいということ。高い技術力や良い製品を持っていれば売れるというわけではなく、現場が採算意識を持たず売り手が損をするようなシステムになっていては駄目だし、お客様のニーズをとらえていない製品を作っても駄目だとの言葉をいただいた。

費用対効果を考えながらワークを進めなければいけなかったこと。ワークでは実際に費用を計算しながら進めるのだが、それに見合った効果が出るのかを事前に考えながらワークを進めなければいけない。これは京セラフィロソフィにもしっかりと根付いていることなので苦労した。

京セラフィロソフィが現場でどのように意識されているかをワークを通して体感できた。現場が採算意識を持つことの大切さや、社員全員が当事者意識を持つことで結果的に組織として最大限のパフォーマンスを発揮できるということを学ぶことができた。これは京セラだけで役立つことではなく、今後生きていくうえで大事になることなので行くことができてよかった。

京セラの持つ技術を事前に調べておけばよかった。京セラは部品メーカーのイメージが強いが、様々な技術を強みを持っているしこの会社でしかできないことも非常に多くある。アイデアを豊かにするためにも事前にしっかりと調べていくことをお勧めする。

社員が行動の軸としている京セラフィロソフィは自分に非常にフィットしていると感じた。目標もなくだらだらと過ごすのではなく、自分で目標を立て当事者意識を持って行動することは社会人としての自分の姿をより明確にさせてくれたから。ワークを通してどのように働いているかを明確に想像することができた。

京セラフィロソフィと自分が大切にしていることがマッチしているとインターンを通して感じることができたから。私は今まで何事にも目標を立て、その都度目的意識をもって行動してきた。このような意識を周り方々も持ってくれる環境ならば、自分を受け入れてくれる組織の利益最大化に貢献できるのではないかと考えたから。

京セラフィロソフィには非常に共感し魅力を感じた一方で取り扱う製品自体に魅力を感じることができなかった。部品は完成品と違い世の中に認知されることは少なく、実際に自分の製品が店頭に並ぶというメーカーの醍醐味を感じることができないと感じてしまい、完成品メーカーがより魅力的に映った。

参加者全員に早期選考の案内が来る。選考のスキップはないが、途中で一回様々な職種の社員の中から一人選ぶ社員面談を入れてくれるので企業理解には役立つのではないだろうか。

他社のインターンでソリューション営業を魅力に感じたため顧客各社ごとにオーダーメイドな提案ができる業界、中でもSierや通信業界を中心にみるようになった。加えて、インターンを通してネットワークなど基盤部分に加えて、AIやIOTといった先端技術に触れてみたいといった気持ちが芽生えたため、ベンチャー気質を持つ大企業が就活の軸の中心になっていった。

新技術を多く持つメーカーということで京セラのインターンに行ったが、製品自体に愛着を持つことができなかったので商材自体に愛着を持てる業界に就職しようという風に考えるようになった。売っていて自分がわくわくするようなもの、やはり時代とともに進化するIT系への志望度合いが以前にも増して強くなり、メーカーへの志望度合いは低くなった。