【自由な発想を引き出す】【22卒】ダイキン工業の冬インターン体験記（文系/事務系総合職）No.12885（筑波大学/男性）（2021/2/19公開）

留学経験を活かしてグローバルで働きたいと考えており、海外売上高比率が7割を超えるダイキンに関心を寄せました。また、展開地域がアジア・中東・北米・中南米・アフリカと幅広い場所で活躍できるので企業として政治リスクにも強いと感じて応募しました。

インターン参加には2つ鬼門があると思います。1つ目は、ESの空気に沿ったテーマで大喜利のようなESがあるので頭の柔軟な方に見てもらうとベストな解答にたどり着けるかもしれません。次にGDと個人面接があります。これも空気に絡めた問題が出てくるので、一通りダイキンの製品や考え方について知っておくといいと思います。

ダイキンが出すべき社会課題のアンサーとそのアンサーはSDGsのどれに寄与するのか

1日目にやったこと

ダイキンの企業説明会（製品・サービス・今後について）とダイキンを取り巻く社会環境を説明されました。亜熱帯地域の高温化問題と地球温暖化の間でジレンマにいるダイキンの話を伺いました。その後にワークショップを行い発表して社員の座談会に参加しました。

なし」

ダイキンの製品にとらわれすぎて自由な発想ができないと指摘されました。私たちのチームは実現性を重視するばかりに過去の製品・サービスに近いアウトプットを出しました。しかし、ダイキンの社員はもっと自由な、言ってしまえばダイキンでできないよなアイデアを期待していましたというフィードバックが印象的でした。

全体的に発言が少ない学生が多く議論を進めるのが大変でした。私が全部決めてる雰囲気を出さないように参加者に積極的に意見を伺いました。また、役割分担や時間配分が適切に行われず、その場の雰囲気で人任せになる雰囲気があったので主体性がない学生とワークする大変さを感じました。

インターンに参加することで限られた製品の中でも他社との競業で事業の幅を広げられることを知りました。また、座談会も有意義だと感じました。ベンチャー協業、海外営業、国内営業、技術開発の方がそれぞれ集まっていました。各自、知りたいことを直接聞いたり、自分が考えていなかった質問が飛んだりする光景を見て刺激になりｍした。

座談会の時間が非常に長く設けられているので。あらかじめ5問ほど質問を用意しておけば会社の理解に繋がると感じました。

ワークの内容はグループディスカッションの延長のような雰囲気でした。商品企画のような雰囲気のワークでしたが、実際の仕事は企画のみならず海外支店のマネジメントや調達など多岐に渡るので、短期間のワークで自身がダイキンで働くイメージは湧きませんでした。

積極的な発言が少ない学生が多く、議論では自ら発言するというよりも人の発言に沿った発言するといった安全策を取る学生が多くいると感じました。どの学生も発言量を稼いでいる感じにしか受け取られないような薄い内容しかアウプットしませんでした。思考力・積極性の点から他の学生より有利に立っていると感じました。

インターンシップによって志望度は上がりました。グループワークはあまりうまくいけず、モチベーションが下がっていました。しかし、座談会では社員の雰囲気・内容・話し方を聞いてモチベーションが回復しました。特に大企業なのに気取らない雰囲気があるという話が印象的で、謙虚に働きたいと考える私にとってベストだと感じました。

有利になると感じた理由は、インターンシップ終了後に早期選考の案内が行われるからです。早期ルートでは適性検査・最終選考のみだと伺ったからです。人事がスライドを使って話していたので確かな情報です。

インターンシップ参加前は海外事業展開×メーカーという軸で就活していました。そのため、単純に海外売り上げ高比率が高い企業を中心に受けていました。例えば、日本製鉄や東レなど世界各国で働けるため魅力的な会社だと感じていました。また、海外で働く軸に沿うとメガバンクも海外で働ける点から視野に入れていました。

社員のキャリアステップの中で「日本で鍛えてから海外に行くのか」、「海外で鍛えていくのか」という2軸があることを知りました。ダイキンはどちらも選べるとのことでしたが、海外売上高比率ばかりではなく、個々の社員のキャリアステップが自身の目標と則しているか確認するようになりました。その意味では海外転勤が30代、40代の会社は志望企業から省くことにしました。