【専門性×経営力、活躍の舞台】【22卒】船井総合研究所のコンサルタント職の本選考体験記 No.13765（首都大学東京大学院/男性）（2021/6/7公開）

会社説明会／社長セミナー

前半は船井総研と経営コンサルタントという仕事について、社長のセミナーを実施。質疑応答も社長が担当した。後半は現役社員のパネルディスカッションを実施。

他社と比較した際に船井総研に抱いた疑問、自分が希望する事業部に対する疑問を用意して臨んだ。基本的にはホームページの情報のみ収集した。

参加必須。

船井総合研究所への志望動機を教えてください。/船井総合研究所が展開しているコンサルティング業界・テーマで、挑戦してみたい分野とその理由を教えてください。/あなたがこれまでに自分で考え行動し、成果を残した経験を教えてください。

採用サイトのマイページから提出。

webで入力。

指定の文字数が少ないので、端的に記載することを重視した。また、入社後に携わりたい業務など、働く姿をイメージしてもらえるような内容を心がけた。

いくつかの就活情報サイトを活用し、ESで重視する内容を確認した。また、行動を起こした背景にある価値観や考え方などを書けるように、自己分析の内容も参考にした。

就活会議、unistyle、onecareer

開始前に人事から面接で伝える内容や注意事項などを聞いた後、面接官とのブレイクアウトルームに移動した。グループ面接だったため、決められた質問を順番に答えていった。逆質問を含めて面接終了後はそのまま解散。

自身の研究テーマをわかりやすく伝えたこと、自身のテーマや過去のエピソードを人事領域への志望理由にわかりやすく繋げて伝えたことが評価されたと感じている。

圧迫感はなかった。学生のエピソードや将来のビジョンなどを丁寧に掘り下げ、どんな人柄なのかしっかり見ているような印象だった。逆質問にも丁寧に対応していただけた。

なし

企業のホームページ

入社後はどんなコンサルティングを実施したいか。

現時点では人材育成に関するコンサルティングを実施したいと考えております。特に、従業員への研修や、評価制度の見直しなどに携わりたいと考えております。

以下、深堀りされた上で答えた内容。

私は学生時代、母校の部活のコーチとして指導する中で、自身の指導によって部員や部内全体がやりがいを持って活動するよう変革を促せたことに充実感を感じております。特に、指導する上での話し方など活動に直接関係ない部分も含めて指導の戦略を練ること、その戦略で実際に部員の変革を感じ取れたことにやりがいと充実感を感じました。
御社の説明会の中で、経営者は人材活用に不慣れな方が多いとお伺いしました。経営者が不慣れな分野に、自分の経験や知識を活かして関与できることは大変意義深いことだと感じております。ですので、人材活用を通じて自分の経験や知識を活用し、コンサルタントとしてのキャリアを歩んでいきたいと考えております。

船井総研に興味を抱いたきっかけを教えてください。

人事領域のコンサルティングに力を入れていることをホームページで拝見し、興味を抱きました。私は人事領域に関心を抱いており、人事コンサルティング企業や、経営コンサルティング企業の中で人事領域のコンサルティングを実施している企業を中心に就職活動を行なっております。ただ、他の経営コンサルティング企業は業界ごとの戦略やDX支援など他の業務に注力している場合が多く、自分なりに満足できる企業はなかなかありませんでした。
御社は「事業成長のための人事戦略」と銘打って、専門の部署を設けている点に興味を抱きました。事業戦略などに着目し、売上向上などに繋がる施策がコンサルタントに求められていることは理解しておりますが、人事戦略を事業戦略のための１手法として重視している点が、自身の希望と合致していると感じました。

１dayワークショップ

企業理解を深めるためのセミナーと、コンサルティング手法を体験するグループワークを実施

ホームページのみ確認した。以前は開催されていなかったようで、就活情報サイトに十分な情報は載っていなかった。あまり準備しすぎず、肩肘張らずに参加した。

必須

企業側から事前に連絡先が届いていたので、自分からメールで連絡した。

内容は人によって異なるが、企業理解を深め、入社後のキャリアを明確にするために話し合った。

人によると思うが、非常にフランクな雰囲気を作っていただいた。こちらの疑問を全て解消できるよう、質問をいくつでも受け付けてくれた。

納得がいくまで何度でも面談を実施できたので、疑問を全て解消することを心がけた。また、この段階で志望動機などを明確にできれば、途中の面接をスキップして最終面接に進めるので、徹底的に企業研究を行なった。

ホームページ、中期経営計画、書籍など

人事部から事前に説明があり、時間になったら面接官がいるブレイクアウトルームに移動した。

前半は面接官と話が噛み合わず、頑固だとマイナスなイメージが持たれていたと思うので、企業理解と将来のビジョンを丁寧に伝えることで挽回を図った。後半の話の内容を通じて、能力や経験をある程度評価していただけたと思う。

面接官の方々は物腰の柔らかい感じで接していただいたと思うが、かなり厳かな雰囲気だった。リクルーター面談も含めてこれまでの選考内容が伝わっており、志望理由なども深く聞いてきた。

なし

書籍、ホームページ、リクルーターとの面談内容。

船井総研以外で志望している企業はありますか。

御社が第一志望です。御社以上に志望している企業は現在ありません。御社にエントリーさせていただく前に他のコンサルティング企業も受けておりましたが、現在は御社のみに絞っております。他の業界の企業も視野に入れていますが、現時点ではエントリーしておりません。

以下、深堀りに対する回答

御社以外にコンサルティング企業を受けていないことについて、決してコンサルタントに対する志望度が低い訳ではありません。現時点で御社のコンサルタントとして活躍したいという思いがあり、他の企業を受けずに御社に集中しております。自分の志望理由と、キャリアビジョンが、御社のコンサルタントとして活躍することで達成できると考え、御社の結果をいただくまでは御社以外を受けずに集中しようと決めておりました。

人事関連の部署を希望するとのことだが、希望通りの部署へ配属が決まらなかった場合はどうするか。

配属先の部署で精一杯業務に励み、コンサルタントとしての基礎をいち早く身につけたいと思いいます。現時点でのキャリアビジョンは、人事関連の業務を通じて基礎を固め、自分だけの価値を追求し、多くの業界や企業に対してコンサルティングを実施することを目指しております。仮に希望の部署に配属されない場合も、最終的なゴールは変わらず目指せると考えております。

以下、深堀りに対する回答。

例えば、特定の業界を専門とする部署に配属となった場合、その業界の人事関連のノウハウを蓄積し、やがてはそのノウハウを横方向に発展させていきたいと思います。現在描いているキャリアビジョンを、スタート地点とゴール地点をひっくり返して進めていくものだと考えておりますので、希望の部署に配属されなくても問題ありません。