【リーダーシップの舞台】【20卒】日産自動車の夏インターン体験記（文系/【事務系】グローバルリーダー養成塾）No.3358（早稲田大学/男性）（2018/9/11公開）

三年の夏ということで様々なインターンに参加して企業研究をしようとしたのがきっかけ。自動車企業でも個人的にトヨタより好感が持てる日産自動車に参加してみたかった。タイトルもインターンではなくグローバルリーダー養成塾ということで興味があったため参加しようと思った。

選考は一次ES・ウェブテスト、二次GDということが就活サイトに記載されていたので、一次の対策はせず、二次で聞かれることをネットで調べて対策した。聞かれることは全てリーダシップに関することだったので、今までの人生でリーダーシップを発揮した具体例を何個も用意して行った。

日産が過去に直面した課題を検討。今後の自動車産業を検討。

1日目にやったこと

日産の企業説明。EVに関する説明（外国人の方だったので英語）。ワーク、リーフの売上を10倍にするにはどうしたらいいか。これは日産の独自のやり方（v-up)を用いて行う。執行役員の方のリーダシップ。新入社員との懇親会

2日目にやったこと

１日目の振り返り。2日目は厚木の工場に行って見学やワーク。ワークは日産・ルノーアライアンスがなぜ成功したのか考えた。その後はGTR試乗体験があったり、工場見学があったりした。

3日目にやったこと

９：００ー１８：００までひたすらワーク。まずは日産リバイバルプランについてGD。そしてゴーンのリーダシップはどのように行われたのかGD。再建中に中国投資は早すぎなかったかGD。全て答えがないので様々な発想が求められ、認められる。

人事部の方々。事業説明のセッションでは技術系の方々とも関わった。

なし

フィードバックは参加から二週間後ぐらいにエクセルシートが送られてくる。そこには自分の短所が書かれていて、うまく行ったと思ってもやはり見抜かれているのが興味深かった。点数も記載されているので、自分が参加者の中でどのいちにいるかもわかり大変参考になった。

我が強い者たちが集まっていて各自がリーダーシップをアピールしようとするから、その中でどうやって自分は機能するかに奮闘した。GDでは毎回グループが変わるので、その度にメンバーの性格を見て、出るとこ出ないとこを見極めてGDに挑んだ。各GD後には質疑応答があるが質問がかなり難しいことを聞いてくるのでそこに対応するのが難しかった。

自分より優秀な参加者と知り合えて、考えを知れたことがよかった。様々な部署の社員の方々が登場して、共通した社風が見出せたのも、インターンでしか得られなかったと思う。フィードバックで気をつける点が記載されているので、今後はそこに気をつけて行けば選考で役に立つと思った。

カルロス・ゴーンが就任してからの日産自動車に関する様々な情報を本や新聞やネットで調べておけばワークの際も自信を持って発言できると思った。日産の課題解決法の本も出ているのでそれも参考になると思う。

感じとった社風が日系企業らしさを感じず、自分の求めている雰囲気だったので、イメージはできるが部署ごとには深掘りできていないので、具体的に想像するにはもっと調べなければ行けないことがあるなと感じている。残業のない方が多くいるように感じたが、それも具体的にはわからない。

ここに参加したから内定が出るなんて甘い世界ではない。新入社員の方もそうおっしゃていた。有利に働くのと内定が出るのは別次元。理系で本当に優秀な人は出るかも知れないが自分はそうでないのでわからない。新入社員のお話を聞く限り、多分インターンに参加してインターンが出るわけではないと思う。

インターンの目的は学生の囲い込みであるから、企業をよく見せようとするのは当たり前で、必然的に志望度は上がった。環境も整っているし、様々な先進技術で他の自動車メーカーより優れているものがあるとわかったので、将来も楽しそうだと感じさせられた。しかし批判的な視点で見なければと思う。

インターン参加者には一次免除、早期選考、などがあると聞いたから。インターン参加者が多いと新入社員の方は仰っていた。しかし、全員かは不明のため、気を抜いては行けないと思った。

高い年収というかなり視野の狭い見方をしていて、学生に人気の総合商社やコンサルティング業界に興味があった。またこれらの業界に就職すれば転職でも有利になるなと思っていたため、志望していた。かなり狭き門であるとわかっていたが、挑戦志向であるので本選考を受けてみようと思っていた。配属リスクなどは年収でカバーしようと思っていた。

今回のインターン参加で体育会系といわれる総合商社やコンサルティング業界にほとんど興味がなくなった。日産のダイバーシティや社風、キャリア観は非常に興味深く、年収こそ高くないけども、それでも自分のやりたいことが見いだせるだろうと思った。継続性の面で見ても、商社などは続かないと思ったが、自分のやりたいことが続けられる会社を探そうと思った。年収よりも大切なことに気づいた。