【22卒】野村総合研究所のアプリケーションエンジニアの面接の質問がわかる本選考体験記 No.12977（大阪大学大学院/男性）（2021/6/1公開）

あなたが大学入学後、最も力を入れて取り組んだことについて教えてください。
特に「取り組んだ理由」「難しかった点とその原因」「自分なりに創意工夫した点」を重点的に教えてください。/当社の事業内容や経営計画を踏まえて、このキャリアフィールドで実現したいことを教えてください。その実現のために、あなたのどのような強みが活かせるか、どのようなスキルを身に着けていく必要があるかも合わせて教えてください。

採用サイトのマイページから提出

webで入力

面接官も実際の業務と比較しやすくなるようにチームで取り組んだ課題解決について書くことで、入社しての活躍のイメージをしてもらえるように工夫した。

就活会議、ワンキャリア、外資就活でESを参考にし、改善していった。
ESは実際の業務に照らし合わせられるようなチームで取り組んだ課題解決について書き、自身が業務でどのような役割を果たせるかをイメージしてもらえるようにした。

採用ページの会社紹介ブック

繰り返し参考書を解き、如何に早くせいかくにとけるかを練習した。

SPIの言語、非言語、性格

テストセンターなので人による。ボーダーはそこまで高くないといううわさがあった。

ナツメ社のSPI青本

オンランで繋げ、約20分質問に答えた後、５分程逆質問をした

・端的にわかりやすく話し、キャッチボールを意識することを意識した
・企業理解を深くしていたことが評価された

雑談よりかは堅めな雰囲気でした。質問をテンポ良くしており、必要以上のことは聞かないといったスタンスであった。

なし

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どのような研究をおこなっているのか、どのようなことを工夫しているのか

燃費の向上を目的として自動車のボディパネルなどに適用が進められているアルミニウム合金の強化メカニズムについてコンピュータを用いた数値計算によって研究を行っています。自動車の製造工程においてアルミニウム合金は加工が難しい特性を持っているのですが、ＡｇやＳｎを添加することで加工しやすくなることが報告されています。しかしそのメカニズムが未だ明確にされていないため、コンピュータシミュレーションを用いて解析し、メカニズムを明らかにしていくことが研究の目的になっています。
また、計算に使うアルミニウム合金の結晶構造の計算モデルづくりを工夫しました。元々は計算条件が複雑にならないようにシンプルな結晶構造を用いていましたが、より現実的な結晶構造になるように計算モデルを作成し直しました。その分計算条件や原子の位置関係を調整することが難しかったですが、担当の先生と何度もディスカッションを繰り返すことでなんとか計算モデルを作成することができました。

・AEとTEの違いについて ・なぜAEなのか

・大きくはAEは業務に軸足を、TEは技術に軸足を置くエンジニアだと把握しています。具体的にはAEが業務コンサルティングを基に業務設計、ユーザーが使うアプリケーションを設計・開発・運用・保守を担当し、TEはそれらシステムのサーバーやネットワーク等の基盤技術側を担当したり、顧客に合わせた技術の導入・検証などを行うと認識しています。
・自身で顧客の業務課題を明確化し、解決したいからです。先ほど申したアルバイトの経験においては、課題を自身で設定しそれをどのような施策で解決していくかを考えることにやりがいを感じました。AEではTEと比べて顧客の業務に深くかかわることが出来るため業務課題を明確化することが出来、それをシステムを用いて解決していくと認識しています。自分のやりたいことはAEで実現することが出来ると考えて居るのでAEを志望しています

1次とおなじ

最初に面接官から言われた通り、端的にわかりやすく回答できたことが評価されたと感じています。また、2次面接ではキャリアプランについて深堀されると聞いていたのでそこを中心に対策したことが良かったと思います。

やや堅めな雰囲気でした。端的に話してくださいと予め言われたので、そこを意識するようにしました。今回もテンポよく質問されました。

なし

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自身の強みと弱みを含めた自己紹介をお願いします。

私の強みは「相手の視点で物事を考える力」です。所属していた居酒屋のアルバイトやサークル活動で、課題に対して施策を考え、その協力をメンバーから求める際にこの強みを発揮しました。協力を求める際に相手側がどのような考えやモチベーションを持っているのかを考え、それに応じて施策を行う意義を伝えました。そうすることで、相手側に協力するメリットを感じさせたり、当事者意識を持たせたりすることが出来ました。結果アルバイトではメンバー10人全員を巻き込むことが出来、サークル活動では同期の9割から協力を得ることが出来ました。逆に私の弱みは「人のために自己犠牲をしすぎてしまうところ」です。私は研究室でゼミ長として、後輩に研究方法などの教育を行っています。人のために何かしたいという思いが私のモチベーションなので、困っている後輩の教育を行う際は自分の他にやるべきことを後回しにするほど本気で後輩に付き添うので、自分のやるべきことが期限ギリギリになってしまうことがありました。現在はそのようなことが無いように、まずは優先順位をつけて何をするべきなのかを明確にし、自分の手に余るときは人の手を借りながら他社貢献を行うようにしています。

どのようなキャリアを歩みたいか、それはなぜか

10年後にはシステムコンサルタントや営業・アカウントマネージャーとして顧客の経営や事業に深くかかわり、ニーズに対して最適なITソリューションを提案することでDXを推進していきたいと考えています。なぜならより上流の顧客に近い立場でニーズを汲みとり、業務課題に対してソリューションを提案することでやりがいや貢献実感を得ることができると考えているからです。アルバイトで新人の定着率を上げた課題解決の経験もそうなのですが、直接人と関わりながらその人の悩みや困っていることを自分で考え解決することにやりがいを感じます。これらやりがいを得るには、顧客と深くかかわりながら課題を設定しその解決策を提案することができるシステムコンサルタントや営業アカウントマネージャーが最適だとかんがえています。

ルームに入室したら学生が自分含めて6人おり、最初は6人で雑談をしていた。その後ＧＤの説明と、その後の最終面接についての案内がなされた。

最初の5分で資料を読み込み、個人で軽く発表し議論が始まる。最終的な発表はしなくてよく、結論さえグループで出ていれば良い。

アイスブレイクの時からかなり話しやすい雰囲気だった

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3つの経営形態のどれが適切か

・自分勝手ではなく、人の意見や取り組み方に気をつかえているところ
・議論の要点を把握し、そこの議論にしっかりメンバーを向けたこと

GDが終わった後に、「○○時から」とお案内されたため、時間になったタイミングで入室した

キャリアプランや入社してやりたいことを具体化できていたことや物事の考え方の姿勢が良いと内々定を頂いた際に聞きました。

非常に温厚な方で自分の話に非常に耳をかたむけてくださる素敵な方だった。終始笑顔を向けてくださり、リラックスして臨めた

なし

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学生時代に力を入れた経験について概要をおしえてください。

居酒屋のアルバイトでアルバイトリーダーとして新人の定着率を向上させたことです。当時アルバイト先では、新人の定着率が20%と非常に低いことが問題でした。人手不足が深刻で、アルバイトメンバーの負担を減らしたいと思い、この問題に取り組みました。新人への聞き取りを通して、新人が既存メンバーに馴染めていないことが重要課題であると考え、双方の仲を深めれるような施策を業務内・業務外でそれぞれ打ちました。業務内では1日単位で新人1人に対して既存メンバー全員をローテーションさせながら教育係にするメンター制度を導入し、教育を通じて双方が話しやすい環境を作りました。業務外では月に一度ドライブやスポーツなどのレクリエーションをすることでそもそもの仲を深める場を作りました。施策の結果、メンバー間の仲が深まり、定着率が80%まで向上しました。

・どの事業部を希望しているのか ・具体的にどのように人手不足を解消するのか

・流通ソリューション事業本部やサービス産業事業本部を志望しています。なぜなら自分自身が現時点でイメージしやすく興味がある分野だからです。学生時代飲食店でのアルバイトにおいて、複数の発注先に手書きで書いた紙をFAXしていく必要があり、効率の悪さを感じ、デジタル化の余地を実際に感じました。また、飲食店のアルバイトを3店舗掛け持ち、いずれの店舗でも人手不足を感じたことから人手不足という社会問題に対しても興味があります。このような経験から、人手不足を抱えており具体的なイメージがしやすい業界である小売・流通に関しては興味があるため、志望しています。
・例えばスーパーなどの小売であれば、AIにより過去の来客数のデータから曜日ごとに来客数を予想し、それに応じてシフトを自動で組むシステムを導入するという方法があると思います。結果、シフトの最適化が出来、人手不足の解消につながると考えます。

自身が一番成長できる環境だと感じたからである

交流会あり

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

5月末の時点で250名程度

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

東京一工、早慶、地方旧帝、MARCH、関関同立など

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

分かりません

内定を頂いた後は特に承諾期限を設定されなかった。しかし、内定を承諾する際は他社の選考や内定を全て辞退するようにと伝えられる。

一番大事であるのは企業理解である。本選考では理解できているかどうかを見る質問が多くされる。特にキャリプランについては非常に深堀される。しかし、過去の選考体験記に載っているような質問なので、しっかりと対策をすれば内定に近づくと思う。対策のおすすめは主に2つ。1つは採用ホームページに載っている会社紹介ブック。キャリアプランを考える際に非常に役に立った。2つ目はOB訪問である。対策を進めていけばいくほど詰め切っていない部分が出てくる。そのときにOB訪問を活用し、自身の志望動機やキャリアプランのブラッシュアップを行うことができ、内定後のFBでもそこが評価された。

選考に対する準備力だと思う。先述したが、この企業は企業理解を非常に重要視する。企業理解は時間をかけ、しっかりと準備すれば必ずできることであるので、内定に大きく近づくことが出来る。最終選考でGDがあるが、グループにおいて平均以上のバリューを発揮すればよいのでそこまで対策は必要ないと考える。

1次面接や2次面接では企業理解が出来ているかを問う質問が多くされる。しっかりとリサーチし、自分のキャリアプランにまで落とし込む必要があると先駆を受けながら痛感した。また、深ぼられるときはかなり深ぼられるため、面接対策をするときは縦と横の論理構造を意識するとよいと思う。

• 社員の魅力・実力
• 成長市場で働きたい
• 会社の事業内容・サービス・やりたいことが実現できる

株式会社三菱総合研究所

大きく2つある。1つ目はよりITの知見やスキルを身に着けることが出来るからである。MRIと比べてITに軸足を置く企業であるため、自分のやりたい業務内容や、身に着けたいスキルが得られると感じた。2つ目はキャリアパスが明確であるからである。NRIは会社のホームページやOB訪問を通して、キャリアプランについてかなり具体化が出来、働くイメージを掴めたが、MRIではなかなかそこが具体化できなかった。以上の理由でNRIに決めた。