【キャリアプランを具体化！】【22卒】野村総合研究所のアプリケーションエンジニアの最終面接詳細 体験記No.12977（大阪大学大学院/男性）（2021/6/1公開）

GDが終わった後に、「○○時から」とお案内されたため、時間になったタイミングで入室した

キャリアプランや入社してやりたいことを具体化できていたことや物事の考え方の姿勢が良いと内々定を頂いた際に聞きました。

非常に温厚な方で自分の話に非常に耳をかたむけてくださる素敵な方だった。終始笑顔を向けてくださり、リラックスして臨めた

なし

会社紹介ブック

学生時代に力を入れた経験について概要をおしえてください。

居酒屋のアルバイトでアルバイトリーダーとして新人の定着率を向上させたことです。当時アルバイト先では、新人の定着率が20%と非常に低いことが問題でした。人手不足が深刻で、アルバイトメンバーの負担を減らしたいと思い、この問題に取り組みました。新人への聞き取りを通して、新人が既存メンバーに馴染めていないことが重要課題であると考え、双方の仲を深めれるような施策を業務内・業務外でそれぞれ打ちました。業務内では1日単位で新人1人に対して既存メンバー全員をローテーションさせながら教育係にするメンター制度を導入し、教育を通じて双方が話しやすい環境を作りました。業務外では月に一度ドライブやスポーツなどのレクリエーションをすることでそもそもの仲を深める場を作りました。施策の結果、メンバー間の仲が深まり、定着率が80%まで向上しました。

・どの事業部を希望しているのか ・具体的にどのように人手不足を解消するのか

・流通ソリューション事業本部やサービス産業事業本部を志望しています。なぜなら自分自身が現時点でイメージしやすく興味がある分野だからです。学生時代飲食店でのアルバイトにおいて、複数の発注先に手書きで書いた紙をFAXしていく必要があり、効率の悪さを感じ、デジタル化の余地を実際に感じました。また、飲食店のアルバイトを3店舗掛け持ち、いずれの店舗でも人手不足を感じたことから人手不足という社会問題に対しても興味があります。このような経験から、人手不足を抱えており具体的なイメージがしやすい業界である小売・流通に関しては興味があるため、志望しています。
・例えばスーパーなどの小売であれば、AIにより過去の来客数のデータから曜日ごとに来客数を予想し、それに応じてシフトを自動で組むシステムを導入するという方法があると思います。結果、シフトの最適化が出来、人手不足の解消につながると考えます。