【DXと価値創出の未来】【24卒】野村総合研究所のアプリケーションエンジニアの本選考体験記 No.54810（非公開/男性）（2023/8/1公開）

当社の事業内容を踏まえて、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。その実現のために活かせるあなたの強みと、今後どのようなスキルを身に着けていく必要があるかも合わせて教えてください。
あなたが大学入学後、最も力を入れて取り組んだことについて教えてください。
特に「取り組んだ理由」「難しかった点とその原因」「自分なりに創意工夫した点」を重点的に教えてください。

採用サイトのマイページから提出

webで入力

学チカに関してはなるべくチームで成し遂げた経験について、状況が理解しやすいように気をつけて書きました。

説明会等で企業研究を深めた。また内定者である先輩にアドバイスを求めた。

就活会議

使い回しができるテストセンターなので、インターンのうちに高得点をとれるようにしていた。

言語、非言語、性格

一般的なテストセンター

市販の問題集

ZOOM接続→面接

1次面接は定番の質問(システムに関する質問も含めて)が多いため、それらを事前にしっかりと対策しておけば問題ないと思われる。

偶然大学のOBであったことから、雑談も交えた穏やかな面接だった。オンラインであったのでコミュニケーションを取るのは多少難しかった。

なし

就活会議

なぜAEを志望しているのか。

私が御社のアプリケーションエンジニアを志望する理由としては、ITスキルとビジネススキルの両立を目指したいからです。ITスキルを極めていくより、ITスキルという素養を身に着けた上で、それを使ってどのように課題を解決していくか、どのように提案するかというビジネススキルの成長にも力を入れたいからです。特に御社のアプリケーションエンジニアでは、価値の最大化のためにお客様に徹底的に寄り添うと聞いており、これらのスキルを身につけるのに最適な環境だと考えました。

V字モデルについて説明して。/アジャイル開発について説明して。

V字モデルは、システム開発プロジェクトにおける開発工程とテスト工程の対応関係を表した１つのモデルだと認識しております。開発の段階とテストの段階を結びつけることで、どの段階の開発内容をどの段階のテストで検証するのかを明確にするができるというメリットがあります。

アジャイルは要件定義・設計・開発・テスト・リリースといった各工程を繰り返し行うとともに、ユーザー・顧客を巻き込みながら機能をブラッシュアップしてプロダクトを完成させていくモデルだと認識しています。特徴として開発途中の仕様変更に柔軟に対応できる、顧客のニーズに最大限対応、軸がぶれやすい、スケジュールの把握が難しいなどがあります。

マイページから

ビズリーチキャンパス

1人

2次面接でキャリアパスを詳しく聞くと事前にされていたため、キャリアパスを明確にするような質問をした。

２次面接まで期間がほとんどなかったため予定を開けておく必要がある。

就活会議

ZOOM接続→面接

かなりしっかりと深掘りをされたが、エピソードは練っていたため解答につまることがなかったことがよかった点であると思う。

面接らしい形式ばったものだったが、解答には笑顔で反応してくださるなど決してお堅い雰囲気ではなかった。

なし

就活会議

PMになりたい理由を教えて。

私が将来的にプロジェクトマネージャーを志望する理由は2つあります。まず1つ目は、プロジェクトマネージャーの業務が非常にやりがいを感じられる業務だと考えているから。そして２つ目は、私の経験や強みを活かすことができると考えたからです。私自身、部活動では目標に向かって計画しチーム全体をまとめてきた経験があります。PMはチームを引っ張っていく推進力が求められており、私の経験や強みが活きてくると考えたからです。

リーダーをする上で大事だと考えていることは何か。なぜその考えになったのか。

目標に向けて、全員を同じ方向に向けることが大事だと考えています。理由としては、この考えのもと、困難を乗り越えたことがあるからです。私が所属する部活動において、コロナ禍でチームがバラバラになりかけたことがあり、その中でモチベーションを失ってしまった部員が何人かいました。その部員個人個人とコミュニケーションをとり問題点を把握するだけではなく、それらを踏まえて全体として巻き込んだ改善策を取ることで乗り越えることができました。

ZOOM接続→面接

どのような意図を持って逆質問をしているかを伝えることが大切であると感じた。また、この直前におこなれるGDの出来が大きく影響しているのではないかと思う。

1次面接、2次面接と比べて厳かに感じた。ただ、圧迫のようなものではなくしっかりと学生の意見を聞いてくれるような面接であった。

なし

なし

ほとんど逆質問の時間でした。

御社では2022年から新人事制度が導入されたと思います。その人事制度ではミッショングレード制（役割等級制）に変更され、年功序列の雰囲気を打破しようとしている動きがあると聞きました。この風潮というのは今後も続いていくのでしょうか。(意図： 御社で働いていく上で、私の業務における貢献がどのように評価されるかといった点は働く上でのやりがいに直結するとともに、どのような人材を求めているかについても理解が深まると考えたからです。)

ほとんど逆質問の時間でした。

御社の分野別の成長についてお伺いしたいです。御社のセグメント情報を見ると、産業ITソリュの中でも製造・サービス業といったIoT成長分野における収益の増加が際立っているように思えます。この製造・サービス業を対象としたソリューションの拡大は今後も続いていくと見て良いでしょうか。(意図：私自身産業ITの中でも製造業を対象に働いてみたいという希望があります。御社において、この分野での収益の拡大が続いていくのであれば、関わることのできるチャンスが増えるとともに御社の成長にしっかりと貢献できると考えました)