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【柔軟な対応力で未来を創る】【23卒】富士電機の文理不問職の本選考体験記 No.26963(非公開/非公開)(2022/5/26公開)

富士電機株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2023卒富士電機株式会社のレポート

公開日:2022年5月26日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定
職種名
  • 文理不問職

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
  • ニトリ
  • DIC
  • 大塚商会
  • 富士通Japan
  • 三井住友銀行
  • 富士電機
  • 野村アセットマネジメント
  • オービック
  • キヤノン
  • みずほフィナンシャルグループ
  • NTTドコモ
  • 損害保険ジャパン
  • 川崎重工業
内定先
入社予定
  • 未登録

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施した
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

インターンは対面
面接は基本オンラインで最終のみ対面

企業研究

企業分析で最も行ったことは事業理解です。私自身、文系出身ということもあり製造業への理解は選考時に必要だと感じた。また、B to Bメーカーは事業イメージがつかみにくい特徴があるのでOB・OG訪問を通して現場の声を聴いておくのがベストだと感じています。
文理不問職は、主に人事・経理・資材調達・営業の区分があり、それぞれの志望動機を固めておくと良いと思う。内定後もリクルーター面談を通して理解を深めることができるが、インターンシップに参加することが最も理解に繋がった。事業セグメントも5つあり、それぞれを理解し志望理由を考えておく必要がある。海外展開をしている会社なので、語学の能力やチャレンジしたいという想いを伝えておくことも大切だと感じた。

志望動機

5つのセグメントを中心に幅広く事業を展開している点に興味を持ちました。中でもパワー半導体やパワエレなど需要の高い事業があり、これまでの長い歴史の間でも世の中の需要に柔軟に対応し続けてきたと考えています。また売上高1兆円という目標に対して、従業員が一丸となって仕事に取り組んでいます。高い目標を掲げ世の中に求められているものを提供することで社会に大きな影響を与えている貴社に魅力を感じました。そして、ものつくりに携わり、目に見える形で社会に貢献したいです。貴社の、100年間という歴史で培われてきた技術と時代の変化に合わせて事業を展開してきた柔軟な対応力をインターンシップで体感し、自身も御社で働くことで、新たな時代を作る担い手となりたいです。

エントリーシート 通過

実施時期
2021年12月 下旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

ESの内容・テーマ

企業と職種の志望動機とガクチカ

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

提出したコミュニケーションシートをもとに面接されるので、質問されたいところをあえて作った

ES対策で行ったこと

OB訪問で伺った内容を中心に自身のチャレンジしたい領域を整理した。また、HPから最新情報を入手した。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

WEBテスト 通過

実施時期
2021年12月 下旬
実施場所
テストセンター
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

WEBテスト対策で行ったこと

参考書とインターネットでの対策動画を閲覧

WEBテストの内容・科目

SPI

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

35分
言語と非言語

対策の参考にした書籍・WEBサイト

青のSPIの参考書

インターン

実施時期
2022年02月 上旬

1次面接 通過

実施時期
2022年03月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
若手人事
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

自宅のPCから参加

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

結果から話すことを意識した。掘り下げられた質問に対してもしっかりと答えた。海外出張もあるので海外意識も主張した。

面接の雰囲気

比較的穏やかな雰囲気で行われた。こちらの逆質問にも丁寧に答えてくれたため、とても話しやすい雰囲気だった

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

学生時代に力を入れたこと

予備校のスタッフとして生徒の成績向上に向けた取り組みに注力しました。当初、前年比0.8倍と低迷していたオンライン授業の受講率とそれに伴う成績の伸び悩みが問題でした。原因として、生徒のモチベーションの低下とスタッフのバラついた指導だと判断し、校舎リーダーとして2つの取り組みを行いました。1つ目は指導方法の変更です。週に1度の面談を、これまでの個人面談から5,6人を単位としたグループ面談に変更しました。これにより生徒間での競争力が生まれ受講意欲の向上に繋りました。2つ目は、スタッフ間での指導マニュアルの作成です。マニュアルを作成したことで、スタッフの指導を統一することができました。結果、受講率を前年比1.2倍まで伸ばすことができました。この経験から過去の体制に囚われず問題解決を行う力が身につきました。

会社と職種を志望する理由

会社を志望する理由は、ものつくりに携わり、目に見える形で社会に貢献したいからです。
御社の、100年間という歴史で培われてきた技術と時代の変化に合わせて事業を展開してきた柔軟な対応力をインターンシップで体感し、自身も御社で働くことで、新たな時代を作る担い手となりたいと考えています。また、営業職を志望する理由は、これまでの経験から、相手のために何か取り組む際に、一番力を発揮できたことから貴社の営業としてお客様に貢献したいと考えています。そして、インターンシップで、営業では「着眼点」と「拡張性」が大切というお話を聞き、自身の物事に対する「着眼点」を生かしながら、利益や事業を広げていく「拡張性」を身に着けて御社に貢献したいです。

最終面接 通過

実施時期
2022年03月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官4
面接時間
30分
面接官の肩書
人事部長と事業部長
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

自宅のPCから参加

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

論理的な思考力やコミュニケーション能力が評価されたと感じた。また、キャリアビジョンも明確だったと感じている

面接の雰囲気

最終ということもあり、比較的固めの雰囲気で行われた。役員の人柄にもよるので、他の内定者はフランクだという人もいた

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

携わりたい事業とその理由

パワエレ・発電事業、もしくは食品流通事業に携わりたいと考えています。
パワエレ・発電事業を志望する理由は、御社が製造している地熱発電が世界的に注目されている領域だからです。現在、一般企業に対しても環境面への配慮が求められている中で、再生可能エネルギーが注目されています。御社の100年間の歴史と技術力から生み出される製品はこの先もより多くの人に対して間接的に貢献できると考えています。
また、食品流通事業に携わりたいと考える理由は、OB訪問をした際に食品流通事業が最も実際に利用するお客様と近い位置で関われると伺ったからです。私自身、お客様との関りを重視しており、それが最も実現できそうな食品流通事業を志望しています。

インターンシップで感じたこと

インターンシップでの一番大きな印象としては、御社の社風や社員の方々の人柄です。
コロナ禍でほとんどの企業が、オンラインでの開催をする中対面での複数日程のインターンが大変貴重な経験になりました。また、そこでは事務系職種の人事・経理・営業・資材調達など、他者のインターンでは体験できなかった職種の業務体験ができ貴重な経験となりました。
社員座談会では、各事業や部署で働く方々の雰囲気を肌で感じることができ、職種を検討するのに参考になりました。中でも、志望している営業職の社員の方からは、お客様と会社を繋ぐ窓口であり会社の顔でもあるのでとても重要だと伺いました。また、会社とお客様の板挟みになることもあるが、受注を受けたときに大きなやりがいを感じたと伺い、自身も受注獲得に向けて精進したいと感じました。

内定者のアドバイス

内定時期
2022年03月 下旬

内定を承諾または辞退した決め手

承諾した理由は、オフィスへのアクセスがいいこととこれまでの歴史

内定後の課題・研修・交流会等

なし

内定者について

内定者の人数

約50人

内定者の所属大学

マーチや関関同立

内定者の属性

文理不問職は9割が文系

内定後の企業のスタンス

承諾期間は約2週間あった。ただ、就職活動を続けたいのであれば延長することも可能とも伺った。後日、書類での承諾書を提出した

内定に必要なことは何だと思うか

この企業を志望する場合は、サマーもしくはウィンターのインターンシップへの参加が重要です。インターンからの早期選考があり、サマーインターンに参加した人は12月ごろに内定を受けている人もいた。また、インターンへの参加の難易度もそこまで高くはない印象だったのでエントリーすることが非常に重要だと考えています。インターンシップでは、対面だったという要因もあるが、積極的に発言することで社員の方の印象に残りやすいので意識するといいと思う

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

内定が出やすい人は、やはり事業理解度だといえる。BtoBの中でも、イメージがつきにくい事業もあるのでOB訪問やHPなどからも、情報収集と自分の目と耳で確かめることができれば内定に近づくと考えています。

内定したからこそ分かる選考の注意点

インターンシップに参加していない一般の応募の倍率は比較的高めに感じた。実際に、友人が一般応募で出したところ面接時に多くの方が応募しているとお聞きしたそうです。インターンシップから落選している人の通過率は非常に高い印象でした

内定後、社員や人事からのフォロー

内定承諾後の交流会がオンラインで開催された

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富士電機の 会社情報

基本データ
会社名 富士電機株式会社
フリガナ フジデンキ
設立日 1923年8月
資本金 475億8600万円
従業員数 27,477人
売上高 1兆1234億700万円
決算月 3月
代表者 北澤 通宏
本社所在地 〒210-0856 神奈川県川崎市川崎区田辺新田1番1号
平均年齢 44.9歳
平均給与 810万円
電話番号 03-5435-7111
URL https://www.fujielectric.co.jp/
NOKIZAL ID: 1259424

富士電機の 選考対策

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