【課題解決×グローバル志向】【24卒】ＰｗＣアドバイザリー合同会社のM&A・戦略コンサルタント職の本選考体験記 No.55592（非公開/非公開）（2023/8/9公開）

志望理由とガクチカ

採用サイトのマイページから提

Webで入力
インターン経由であったため、インターンのESという位置付け

きっかけと理由を構造的に書くように意識した。

先輩のESなどをみつつ、やりたいことを明確にした。

なし

選考書を一通り確認して解答法を勉強した。

TG-WEB

言語非言語性格
一般的なもの

なし

オンラインで入室したのちに説明があり開始。最後にFBがある。

お題が抽象的であったのでまずは前提条件の確認を行った。
その後、案を幅出しして、最終的にはカテゴリーを分けながら、大きく二つに絞った。
発表の時間もあったので、発表者を決めてまとめる時間も最後に確保した。

緊張した空気が漂っていた

なし

大学に求められるものは何か

案をたくさん出して積極性をアピールしたが、最後のフィードバックで評価していただけたのは、まとめた後に逆質問への対策を考えている中で発言した内容であり、ロジックの矛盾に気づけているかやロジックを意識しているかが評価されるのだと感じた。

オンラインで接続し開始

受け答えをしっかりすること。
ケースは環境問題がテーマであまり構造的に話ができなかったが、人物面接中心に受け答えをしっかりできていたため受かることができたと思う。

穏やかな雰囲気でした。私は環境問題がテーマで知識不足が否めない結果でしたが、的確に応答できていたら問題ないと思います。

なし

なし

学生時代に力を入れたこと

〇〇で、〇〇事業を立ち上げた経験です。
私はコロナ禍で既存の活動ができない中でも、外部に対して何か価値提供をしたいという思いから新規事業の企画リーダーに立候補し、企画内容の作り込みに励んできました。しかし実際に運営をしてみると、〇〇せず、企画自体が成り立たないという困難に直面しました。
そこで私は参加者への聞き取り調査を行い、顧客体験を根本から見直すことをチームに提案しました。聞き取り調査の結果、参加者は忙しい中予定を合わせることが難しいとわかったため、〇〇や〇〇について複数の仮説を立て、検証に臨みました。結果として、〇〇により〇〇を0.5日上げることができ、新たな事業モデルを確立することができました。
この経験を通して、周りを巻き込みながら意志を持って行動する重要性を学びました。

一個目の質問に対して難しかったこと

新たな事業モデルに対して、反対の声が上がったことです。今までとは違う形式に変えるという案だったため、本当にそれが良いのか、デメリットはないのかなど疑問の声が上がりました。ただし私自身データに基づいて新たな案を提案していたため、それらの根拠を明確に示し、また自分自身強い思いを持ってこの新たな案でやりたいんだという熱意を伝えました。そのような話をミーティングの時間もそうですが、1on1などの時間もとりながら行うことで納得してもらいました。

なし

ジョブ選考

グループに2人社員の方がつき、ずっと話し合いを聞いている。
話し合いの中で社員の方から質問されることもあり、それらの受け答えが見られている。

meetに接続して開始

最終面接は今までの評価で思考力などは見られている分、志望度が見られていると感じた。逆質問が多かったのでその準備をするのが良いと想う。

穏やかだった。ずっと対話ベースで面接という緊張感は全くなかった。
半分以上逆質問の時間で、志望度等も見られていたのかもしれない。

なし

なし

〇〇に住んでいたということですが、どうでしたか？

〇〇で過ごした経験は非常に思い出に残っています。さまざまな人が住んでいたので、街を歩くとそれぞれのローカルの食べ物が売っていたり、異なった言語を聞くなど多様性を感じることも多かったです。また、やはり〇〇ではビジネスへのテクノロジーの応用など先進的な取り組みも多くなされていたので、自分自身日本の経済停滞に課題意識を持つことにつながりました。特に私が住んでいた時には空港が再建されるということがあったのですが、環境に良いシステムを作るなどしていて、驚きでした。

何か質問はありますか？

面接1時間のうち45分程度はひたすら逆質問の時間だった。私はあらかじめ質問を5問くらい用意していたので、それらを順番に聞いていった。一方パートナーの方も毎回答えに対して何かしらリアクションを返してくださっていたので、不自然に質問を次々とするというより、パートナーの方との会話をするつもりで、適切に話を回すことが好ましいと考えられる。ただ人によっては逆質問ばかりではないというパターンもあったと聞くのでパートナーによるともいえる。