【人と結ぶ力】【24卒】ＰｗＣアドバイザリー合同会社のM&A・戦略コンサルタント職の本選考体験記 No.61966（非公開/男性）（2023/9/6公開）

1.あなたがこれまでの人生の中で乗り越えた困難について教えてください。（400字以内）
2.PwCアドバイザリー合同会社「M&A・戦略コンサルタント職」を志望する理由を教えてください。（400文字以内）

採用サイトのマイページから提出。

Webで入力。

結論ファーストと論理的で伝わりやすい文章構造。

自分の力で書いたものを先輩に添削してもらった。

なし

就活サイトに掲載されている例題を解いて、テストの形式に慣れるようにした。

玉手箱：言語、非言語、性格

言語：32問15分
計数：29問15分
性格：時間制限なし

ワンキャリア

採用サイトのマイページにお題と提出用のページが用意されている。

まだ選考段階が浅いため、ネガティブチェックの側面が大いにあると思う。そのため、身だしなみや話し方など、内容よりも見た目に最低限こだわるようにした。

動画選考なので雰囲気というものはない。ただ、このときは就活を始めて間もなかったということもあって少し緊張した。

なし

なし

自己PRをしてください。

　私の長所は、周囲を巻き込む力と課題解決能力である。これは、私が代表を務める野球サークルの練習参加人数を約三倍にした経験に基づいている。
　私が代表に就任した当初、毎週行われる野球の練習に人が集まらない状況が続いていた。練習に来ないメンバーにヒアリングを行うと、「野球はしたいが、人数が少なく、本格的に練習ができないから」という回答が大半であった。つまり、彼らの間で「人が集まらず、練習ができないから、自分も練習に行かない」という負の連鎖が生じていた。
　そこで、「人が集まらない」認識を変えるべく、大学内の他サークル二つにコンタクトを取り、毎週合同で練習を行うよう取り付けた。結果、徐々に各メンバーの認識を変えることに成功し、練習の参加人数は当初の約三倍にまで増加した。今では自サークルだけでも練習が行える状況にある。
　このように、周囲に働きかけ、課題解決に向けて行動できる点が私の長所である。

動画選考では質問は１つだった。

動画を撮影する際は、まず身だしなみと背景に気を付けるようにした。カメラ越しとはいえ、最低限身だしなみを整えること、スーツを着用することとした。また、背景に映る自室もある程度きちんと整理整頓するようにした。そのあたりはzoomで撮影する場合は、zoomの背景を設定することで解決可能である。
話す内容もなるべく暗記をして目線がぶれないように気を付けた。自分の納得のいくものが撮影できるまでは何度も繰り返し行うといい。

zoomに入室し、しばらく待機した後に開始。

最初の30～40分で議論を行い、最後10分で発表の準備を行う。そこから代表者１名が発表を行うという流れ。

非常に緊張感のある空気感だった。

なし

良いリーダーに必要な要素を複数挙げ、順位付けしてください。

議論を進めるレールを作っていく役割が評価されているように感じた。ただ意見を話すだけでは周囲に紛れてしまうため、議論の方向性の修正や方針策定に貢献できるといい。

zoomに入室後、すぐに面接が始まる。

5分という短い準備時間で、なんとかそれっぽい回答を提出することができたという点が評価されていたと思う。

グループディスカッションとは違って非常に和やかな雰囲気で終始進んだ。面接が始まる前には普段の生活について聞かれ、少し深堀があった。

なし

なし

牛角の成長戦略を考えてください。

成長戦略＝売上向上に向けた施策考案と捉える。
牛角の売上は、店舗数×客単価×客数と表すことができる。思考時間が5分のため、ここでは客数に絞って施策を考える。（∵店舗数は十分あると思う＋安さが売りの牛角で簡単に客単価を上げるのはナンセンスかなと思うから）
営業時間を時間と曜日で切って考えてみると、平日午後に空きがあるように感じた。そこで、その時間にお客さんを呼ぶ施策を考える。
具体的には、「社会人セット」「食後のメニューの充実」を提案する。

深堀り：仮に客単価を上げる施策を考えるならば、どのようなものが考えられますか

自分が先にご提案した大人層狙いの施策とのシナジーを考えるならば、単純に肉の質を上げてそれらの販促に力を入れる、とかですかね。その際、牛角は店舗数が多い分規模の経済が多少は効くと思うので、客単価を上げるはいいものの高すぎる、ということもないと考えられます。

5分で回答を整理し、5分で発表、その後深堀が少しあるという流れだった。深堀りでは、正直あまりいい答えができたとは思わなかったが、当たり障りのない回答でなんとか納得してもらうことができた。

なし

グループワーク

学習塾の事業戦略策定のグループワーク。午前中は制約なし、午後はM＆Aを用いるという制約付きで行われた。