ＨＥＮＮＧＥの本選考ES（エントリーシート）一覧（全2件）

弊△△団体主催の○○セミナーの運営にて総務部長を務め、受講者満足度95％に貢献した。当セミナーは3回連続で平均満足度85%を下回る結果が続いており、原因は○○や○○の低下だった。○○部を成果の出せる組織にしたいとの想いからメンバー4人の業務に対する意欲向上のために2つの施策を実行した。1つ目は適材適所の人員配置である。好きな業務や得意な業務を担当してもらうため、メンバーが○○団体以外で興味関心のあることをヒアリングした。そして業務がどうメンバー各々の成長に寄与するか考え、組織の成果と個人の成長が両立する仕組みを構築した。2つ目はこまめな進捗状況の確認だ。1つ目の施策を行って高めた意欲を維持ないしさらに高めてもらうため、メンバーが達成感を得られるよう進捗確認シートを作成した。その結果、作業状態の可視化が実現され、当事者意識とメンバー間の協力関係が築かれた。結果、○○や○○の質が向上し、受講者満足度95%を実現できた。 続きを読む

私しか知らない社会の法則は「絶対的な性格は存在しない」ということだ。人は目的を果たすための手段として都合よく自分の性格を使い分けているだけだ。「あの人は怒りっぽい」、「彼は謙虚だ」、「彼女はポジティブだ」といった表現は、誰しも人生で一度は言ったことのあるセリフだろう。また、自分の本当の性格を知るためにネット上にある心理テストをしたこともあるのではないだろうか。しかし、人の性格は一意的に決まるのだろうか。普段怒りっぽいあの人は優しい側面を見せることはないのだろうか。いつも謙虚な彼は自身の成果を自慢することはないのだろうか。ポジティブな彼女が愚痴をはくことはないのだろうか。性格診断は100%自身の性格を言い当てることはできるのだろうか。例として40歳大手電子機器メーカー勤務で課長、2歳年上の奥様と今年5歳の娘さんのいる男性Aさんを考えてみよう。Aさんは部下の前、上司の前とで同じような人間として振る舞うのだろうか。会社の同期と奥様とで同じ言葉を言われても同じ言葉を返すのだろうか。今の娘と10年後の娘とで見せる表情は同じなのだろうか。上司の前ではお気に入りになるために誠実に対応し、部下の前では部下の成長に寄与するために時に厳しく時に優しい表情を見せるだろう。娘の前では娘の笑顔を見るためにあえて精神年齢を下げ、奥様の前では日頃の疲れを癒してもらうため、仕事では見せない緩んだ表情を見せるだろう。果たしてこのようなAさんの性格を一意的に決めることは可能だろうか。また、Aさんように相手に応じて対応を変える人は少数派なのか。そう、人はAさんのように目的に応じて性格を変えているのである。他人の性格を一意的に決めようとしているのは自分と他人の関係性（上司、部下、血縁関係）が二種類以上ではないからで、性格診断が当たらないことがあるのは、性格の環境依存性が高いからだ。 続きを読む

ドイツの「インダストリー４.０」やアメリカの「インダストリアル・インターネット・コン ソーシアム」に次いで、日本では「ソサエティ５.０」という時代に向かっている。ソサエテ ィ５.０とは、サイバー空間とフィジカル空間を融合し、社会課題の解決と経済の発展、そ して、一人ひとりが快適に暮らせる社会を実現することである。そのために、IoT やAI を 始めとした最新テクノロジーが様々な業界や産業に導入され、蓄積されたビッグデータを もとに、人手不足の解消や新たなビジネスを生み出す動きが近年活発化してきている。この ように情報技術が世の中に浸透する社会を見据えて、各企業や自治体などが蓄積するビッ グデータを共有できるプラットフォームを実現したい。上記した通り、情報技術の発展によ って「ソサエティ５.０」という時代が到来した時、あらゆる業界や産業に情報技術が導入 され、膨大なビッグデータが蓄積されていく一方で、このビッグデータを有効利用できる場 が少なく閉鎖的であると考えている。そこで、このビッグデータを有効利用できる場として、 共有できるプラットフォームを実現できれば、地方伝統工芸品と最先端技術の融合などの 「分野や地域の垣根を超えたイノベーションの創造」類似した課題を持つ企業のマッチン グなどの「協創の推進」そして、社会課題の解決へと繋げることが出来ると考えている。こ の目標を実現すべく、高度な技術や日々進化する情報技術を貪欲に学び、多くの方々と協業 しながら、一つでも多くの社会課題を解決していきたい。 続きを読む

所属するダンスサークルで作品を作る責任者として６０人を率いた経験だ。責任者に選ば れた際に、私自身が魅了されたように「観客を魅了する作品を作りたい」という目的があっ た。しかし集まった６０人のうち、初心者が半数近くを占めていて、さらに本番まで一か月 と時間が限られていた。そのような状況において、目的を達成するには「全体の技術力を底 上げしたいが時間が足りない」という課題があった。そこで「練習の質の改善」を目標とし て、下記二点に取り組んだ。一つ目は、例年の練習を抜本的に変え、基礎を軸とした新しい 練習メニューの考察と実行である。二つ目は、少人数グループ制を新たに導入し、グループ 内でフィードバックを行い、客観的に見た自分の弱点を教えあう環境の構築だ。この少数グ ループ制の導入には、単なる技術力の向上だけでなく、普段関わることが少ない先輩と後輩 の接点を増やすことによる上下間の交流促進も兼ねていた。結果、全体の技術力が目に見え るほど向上し、同期や先輩から賞賛される作品を作り上げることが出来た。この経験から、 ただ過去を踏襲するのではなく、現存する課題に対応する新たな取り組みに挑戦すること の重要性を学んだ。 続きを読む