サイボウズの本選考ES（エントリーシート）一覧（全36件）

サイボウズでは、100人100通りの働き方が可能 　「多様過ぎるワークスタイル」が生まれた背景 続きを読む

この記事に関心を持った理由は、3度の転出入を繰り返した中学時代をきっかけに、これまで組織の既存の「集団文化」や「制度」に関心を持っていたためだ。私は中学時代に、世界最大規模人数の日本人学校や1学年40人のみの日本の公立中学含む3つの中学に通った。ここで既に出来上がった組織の中に飛び込んでいく経験を通して、既存の集団文化や制度を常に外から客観視したり、他の組織と比較する視点を養い、これらに問題意識を持っていた。例えば、日本人学校の自由な校風と、公立中学の厳しい校則で生徒を過度に抑制する環境を比較しながら、制度の必要性や目的に着目してきた。 この記事より学んだことは、多様な働き方を浸透させるためには、そうした新しい風潮を「受け入れがたい」人々の支持を得ることが大切であり、それは貴社のITツールやサービスによって可能ということだ。私は、プレゼンターの●●さんが昭和の社畜精神の持ち主と自覚されているにもかかわらず、こうした多様な働き方を受容されている点に驚いた。なぜなら多様性が語られる際は多くの場合、推進する人と受け入れない人で「分離」が生じる傾向があると感じているためだ。例えば、LGBTQの差別問題を解決しようとする大きな動きがある一方で、こうした風潮に拒否反応を示す人々との分離は埋められていない事例がある。一方貴社では、結果として以前の風潮を踏襲する人も含めて、「全員」が多様性を受け入れている。そしてこれは、多様な働き方や「見える化」という新しい風潮がいかに効率的で、よい文化を生み出すかということを、貴社のITツールが証明しているためだと考えた。 最後にこの学びを社会に活かすためにできそうなことは、貴社のサービスや製品を推進する際、「そもそも多様性を推進する理由を必ずセットで」提供することだと考える。最近企業だけでなくあらゆる場面で多様性に対する様々な取り組みが行われているが、そうした動きが加速にするにつれてなぜそうする必要があるのかという根拠が置き去りになることを懸念している。根拠を明確にすることで、単に周囲が行う制度を踏襲するだけでなく、新たに制度をつくることも可能になると考える。例えば仮に多様性の目的が「色々な意見が行き交う議論の柔軟性を実現するため」であるとすれば、女性社員割合を増やす社会の流れを取り入れるだけでなく、苦しい経済環境下で学生生活を過ごした人や、育った地元のみに根を張ろうと考える人にも手が届くような新たな採用制度をつくることでも、多様な意見が行き交う議論が実現されるかもしれない。 続きを読む

私が将来提供したい「新たな当たり前」の提供ができる環境が貴社にはあるからです。私は、将来世界中の人々があっと驚くような革新的なサービスを提供し、新たな当たり前を作りたいと考えています。そして、貴社にはその実現を可能にする環境が二つあります。一つ目は、チームワークあふれる社会を創るために貴社自身も新たな働き方に挑戦するなどの変化や学びに貪欲な環境です。そして、二つ目は多様性を尊重する中でも全ての社員の方がミッションに共感している環境です。この二つの環境は、変化を恐れず、新たな当たり前を提供するためには必要であり、目標が実現ができる環境があるため志望しました。 実現したいことは、チームワークあふれる社会を創るために更なるサービスの展開をしたいと考えています。私は、チームが存在するのは、企業だけではないと考えています。他にも学校や地方自治体など、他にも様々なチームがあると考えます。そのため、企業というチームに焦点をあてるのではなく、地方自治体に焦点を当てたサービスの展開を行い、社会全体をより活発化させ、新たな当たり前のようなサービスに変化させていきたいです。 続きを読む

興味を持った仕事は、技術支援です。特に、製品とお客様でのギャップを埋める点に非常に興味を持ちました。理由は、お客様の満足度を一番左右する責任感のある仕事だと感じたからです。その過程までに、営業でお客様と契約を取り、より良いサービス提供のために開発を行うなどチームで作り上げた契約だと考えます。その最後の機会を、最大限に満足していただくように手助けできることは、仕事をする上で非常にやりがいになると考えます。そして、常にお客様に満足してもらえるように自分自身も学びに貪欲になると考え、興味を持ちました。 続きを読む

・サイボウズに関する記事・ニュースのタイトル（ビジネス職） 「自責でも他責でもなく”無責“ ーサイボウズの心理的安全性を形づくる「当事者研究」というアプローチー」 ・URL（ビジネス職） https://logmi.jp/business/articles/322353 ・関心を持った理由と考察（字数制限なし） 関心を持った理由は、情報公開がプラスになるという考え方に共感する経験が自分の過去にいくつもあったからです。代表して例を１つ挙げます。学生団体を運営する際に、もう一人の共同代表と上手くコミュニケーションが取れず、団体の雰囲気が良くなかった時期がありました。問題を分解していくと「相手のことがわからない」ことがすべての問題の根源だと気づきました。そこでこれを機にメンバーのことをしっかりと知るため、全員で深い自己紹介を行うことを提案しました。すると全員の強み、弱み、価値観などを知ることができました。そのおかげで以前より格段にディスカッションの質が上がり、さらに仕事の分担も特性に合わせて行えるようになりました。こうした経験から、問題の原因は「わからないこと」であることがほとんどなのではという考えを持っていたため、こちらの記事に共感しました。 また、この記事で印象に残ったのは、タイトルにもなっている「無責」の考え方です。就職活動をしていると、いかに自責にするかを求められることが多く、自責でいることが良いことだと考えていたため驚きました。しかし記事を読む中で、自責と無責はその行動によって達成したい目的が異なるということに気づきました。自責というのは、個人の成長に働く一方で、チームでの成長を促すには無責が大切なのだと理解しました。こういった一つ一つの言葉さえも「チームワークあふれる社会を創る」というビジョンへ繋がっていることが感じられました。 続きを読む

・選んだ項目（複数選択可） 自立と議論、理想への共感 ・過去のエピソード（字数制限なし） 私の「自立と議論」「理想への共感」にまつわる行動は、学生団体を設立するにあたって理想を明確にする際にとった行動です。2020年5月に、「フェミニズムをもっと身近に」をテーマに学生団体を始めました。当時、「フェミニズムに関心がある」というと、「フェミニズムって結局のところ何なの？」と聞かれることが多かったため、まず団体設立をリリースする際に、団体としての言葉の定義をメインコンテンツのnoteで発表しようと提案しました。そこで立ち上げメンバー3名で、「フェミニズムとは」について議論することになったのですが、興味を持ったきっかけや関心分野などこれまでのバックグラウンドが異なる中で、チームとして1つの定義を決めることに苦戦しました。そこで私は、「メンバー全員がそれぞれの定義をnoteに綴ればよいのでは」と提案しました。団体を始めるにあたり、メインテーマについて、内部・外部に向けて固まった1つの定義が必要だという固定観念に問われていたことに気づきました。むしろ、フェミニズム自体が多様性を尊重する考え方なので、フェミニズムという言葉の門を広くしたことで、受け入れやすい雰囲気を作ることができたと思います。さらに、メンバーからフェミニズムについて自分でしっかり考える機会を作れて良かったというポジティブな意見をもらい、多様な考え方を受容することで、内部・外部共に良い結果をもたらすことができました。 続きを読む

私は、ITを活用することで、中小企業を含め日本の様々な企業を世界で戦うことのできる企業へ成長させるということを行いたい。そのため、会社における情報共有とコミュニケーションの側面から、ITを活用して変革を与えられる製品の企画開発を行うことのできる貴社のプロダクトマネージャーを志望する。 少子高齢化に伴い、日本国内のマーケットが徐々に縮小していくとされている。そのため、今後日本企業は海外のマーケットに進出していくことが重要になってくる。しかし、特に中小企業などは生産性の低さなどから、世界で戦うことのできない企業が多くあるのではないかと考えている。 私はこの問題に対して、ITの活用が欠かせないと考えており、そのITの中で、チームワークを豊かにすることを目的とした貴社のグループウェアが有効な手立てとなると確信している。 貴社がこれまで培ってきた、グループウェアを介したチームワークを豊にする知見やデータを活用しつつ、新たな製品や機能の企画開発を行いたい。 続きを読む

アルバイト先で、業務効率化を目的に100人規模の従業員のシフト管理システムの導入の企画提案および、開発を行ったことである。 従来、担当者が各従業員が紙面で希望出勤日を提出したものを手打ちでExcelに入力後、シフトを組むという作業を毎月１０時間程度かけて行っているという課題があった。そこで、シフト回収はWeb上で、シフト作成はアルゴリズムに基づく自動作成するWebアプリの導入を、自身が開発を担うことを合わせて提案した。 その際に、次の点に気をつけて提案・開発を行った。それは、運用側の社員と提出側のスタッフと綿密に意見を聞くということである。システムとしては良いものであったとしても、両者どちらかでも使いづらいと感じるシステムでは、業務効率化の目的が達成できないため、多くの関係者と話して、何度もシステムをアップデートを行った。 その結果、詳細な要望にも対応することが可能となり、実際にこのシステムが導入することができ、シフト業務の自動化を実現した。 続きを読む

記事タイトル：在宅勤務「嘘ない組織」で成果　サイボウズ○○社長 この記事に関心を持った理由は、私自身が在宅勤務で感じている課題は、ツールなどのハード面を充実させれば解決されるわけではないことが理解できたからです。 私はこれまで取り組んできた長期インターンシップが在宅勤務に代わり、コミュニケーションの難しさや、同じチームメンバーの仕事の進捗が気になる場面を体験しています。 自ら適度に成果報告しないと仕事をしていないと思われるのではと不安になり、上司に当たる人に「作業」なのか「成果」なのかわからない報告をして、困らせてしまった経験もありました。 なぜそのような不安が生まれるのか考えたとき、本記事にある「自分を守るためだ」という表現がまさに当てはまると自身で納得できました。そこから、私は仕事において嘘をつかないことを意識して、上司に当たる人へは終わっていないタスクも含めて成果報告をするようにしています。 私の周りでも在宅勤務をうまく行っている人、一方で課題を多く感じている人両者がいますが、課題を感じている人は個人の問題よりも、常にビデオ通話で報告を行うルールなど、組織の問題に依存することが多いように思えます。 在宅勤務が普及してジョブ型雇用や様々なツールの導入、使われ方が注目されることが多いですが、まずは先に組織としての風土を変えることが、在宅勤務で生産性を上げるうえで一番重要であるとこの記事から考えます。 続きを読む

※多様な個性を重視 大学を2年間休学してバングラデシュに行き、オフショア会社の立ち上げにインターンとして携わった際に、「多様な個性を重視」した行動を取りました。 バングラデシュでは時間を守る習慣がなく、ビジネスにおいても出社時間に遅れたり、打合せに時間通りに来なかったりと、日本のお客様に迷惑をかけることが多くありました。 その結果、お客様からクレームが多発し、私が彼らの行動改善を担当することとなりました。 遅刻の改善にあたり、まず私はなぜ彼らが遅刻するのかを理解することを重要視しました。 何度注意しても改善されないのは何か事情があるのではないかと考えたからです。 メンバー全員と30分程度の１on 1の場を設け、現在のプライベートの事情や仕事に対する考え方などをヒアリングしました。 その結果まずわかったことは、仕事に対する価値観の違いです。バングラデシュ人は何よりも家族や宗教を優先しており、そこに関連して何か事情があれば、仕事は後回しにしても許される文化があることがわかりました。また、遅刻の多いメンバーは育児に協力していて遅刻してしまう等、メンバーごとに状況が異なることもわかりました。 日本であれば、そうした状況を踏まえても、仕事に支障がでないようにするのが一般的ですが、バングラデシュではそうではないことは、自らの現地での生活体験からも理解できる点がありました。 私はこのヒアリングを踏まえて、クライアントに15分の遅刻を許容してもらうよう依頼することにしました。日本の商習慣を考えたら許容されることではないのですが、日本との価値観の違いを文化背景などを交えて伝え、丁寧に説明することで納得してもらいました。 一方でメンバーに対しては、日本の商習慣において遅刻がどれほどいけない行為なのかということを言語化して伝え、遅刻の際は必ず事前に連絡することもルールとして設けました。 その結果お互いの理解が深まり、信頼関係をつくることできました。その後、業員の勤務態度は改善され、クライアントからも信頼を戻すことができました。 続きを読む

私がこの記事に関心を持った理由は、「チームワークあふれる社会を創る」が非常に体現されているエピソードだと感じたためだ。チームワークにおいて意見交換は重要だと考えている。しかし日本社会では、目上の人には自分の意見を言いにくいという風潮がある。会社でいうと上司、学校でいうと先輩や先生に対して言いたいことを言えないと感じている人は多いと思う。最近では「言いたいことを言おう」という会社は多いが、大切なのは「意見を言える環境を作ること」だと考える。言いたいことを言えないのであれば、言えるような環境を作ればよいからだ。この記事にある、上司のTwitterのプロフィールを古いと指摘した話は、「意見を言える環境」を作り上げていることの表れであり、これはチームワークにも繋がっているのでないかと感じた。社会に出て時間がたつと、若手に教えたり意見を伝えたりする側に立つことが増えるかもしれない。しかし私は、この記事のようにいつまでも学ぶ側でもあり続けることで、チームワークを体現したい。 続きを読む

私が貴社を志望する理由は2つあります。1つ目は「テクノロジーの力でビジネスを変えることで、社会全体の底上げをしたい」という夢が体現できると感じたからです。貴社はグループウェアによってチームワークを構築することで企業の課題を解決し、更に社会全体のチームワーク構築として、様々な改革を先駆けており、これは私の目標と重なっていると感じました。2つ目は「新たな可能性を生み出せる」と感じたからです。貴社製品は業界問わず幅広く提案できることや、海外展開が進んでいることから今後更なる展開が進むことで、新たなニーズやサービスが生まれる可能性を強く感じました。そして私もこれらの可能性を創造する一員となり、世界のチームワーク構築に貢献したいです。 続きを読む

・サイボウズに関する記事・ニュースのタイトル 「長時間労働と定時退社の社員が仲良く仕事」なんて、ありえないと思ってた ・関心を持った理由と考察（字数制限なし） この一つの短い例を通して「なぜ企業で働くのか」を考えるきっかけとなったからです。本来長時間労働することも、定時退社することも自分の意志で決められるべきである上に、それ自体は労働の本質ではないと私は考えています。なぜなら労働をすることそのもの、そしてそのやり方についての選択権は社会に参画する者全員にあるからです。 そして私の「なぜ企業で働くのか」への答えは「同じビジョンを持った仲間と出会うため」だと気が付きました。企業にはその企業が持つ何らかの要素に魅力を感じた人々が集います。その共通意識を持った人々と協働することで、一人では思いつかないアイデアが生まれることこそが私が企業での就職を志す最大の理由となったのです。 つまり企業で働くということは自分だけでは得られない新しい風を取り入れることであり、また自分自身も他者にそういった影響を与えることだと私は考えています。そうなると、長時間労働もしくは定時退社、どちらを選ぶのかということは些末な問題でしかありません。しかしその選択一つで自分のライフスタイルが阻害されるような環境では、自立するのは難しいでしょう。自分の行動に伴うメリット、デメリットを理解した上で責任を負って人生を全うする。これが本当の自立であり、働くことの本質だと考えています。 続きを読む

【エピソードの概要】 5名1組のグループで取り組んだ、ゼミ研究の現地調査でのエピソードです。 【当時の状況】 昨年10月、私はゼミ活動の一環で研究を行い、発表をすることになりました。私はかねてから興味があった「旧中山道における宿場内の整備状況」の研究を行うことにしました。しかし、一人での調査では1月の発表に間に合わないと考え、ゼミのメンバーに協力を仰ぎ、ゼミ内外から4人を集めることができました。私たちは協力して現地調査を行い、最終的な考察についても話し合いを重ね、多面的な視点から研究を進めました。 【研究完成までの課題】 私は調査対象地域での多面的な視点からの調査を目標に掲げ、聞き取り調査や測量調査、資料調査など幅広いデータ収集をしようと考えました。しかし、現地調査に割くことのできる時間は非常に限られていました。宿場は69あり、一つの宿場に時間をかけることはできません。 【課題の解決（多様な個性を重視）】 　私は限られた時間の中で5人の能力をいかにして生かそうかと考えました。まずは私を含めた5人全員の得意と不得意、またやりたいこととやりたくないことを徹底的に洗い出しました。時間はかかりましたが、最終的により質の高い研究成果が得られると信じ、個々に向き合いました。その結果、それぞれに向いている作業や考察の仕方にばらつきがあるとわかりました。私はそのばらつきをうまく生かせるように役割の決定を行いました。話をするのが好きなメンバーは聞き取り調査を担当してもらったり、緻密な作業が得意なメンバーにはデータ分析をしてもらったりと、それぞれが自分のパフォーマンスを最大限発揮できる環境の構築を行いました。これはまさに多様なバックグラウンドを持つ各人の個性を重視したエピソードだと言えます。 【課題の解決（自立と議論）】 　役割分担の甲斐あってそれぞれが全力で調査に取り組むことができたため、多面的な視点からの調査という当初の目標達成のための基盤づくりには成功しました。しかし、ただデータを集めただけのものは情報の羅列に過ぎません。5人が集まったことの本当の意義はその先の議論の中にあると私は考えています。調査結果をもとにして考察を行う段階にはできるだけ多くの時間を割きました。それぞれの立場から多様な意見を出し合い、時にはそれらがぶつかることもありました。そういった時にただ折れるのではなく、互いの意見を尊重しつつ自分の意見をそこに重ねていけるよう、責任をもって議論を進めることを意識しました。この思いは全員に共有し、共感も得られていたため、皆思い思いの意見を発信し、互いの意見と掛け合わせて研究考察に反映していきました。結果、私一人では到底至ることのなかったであろう考察にまで議論が発展し、研究の質が向上したと身をもって感じました。研究自体も発表の期日に間に合わせることもでき、ゼミ内での最優秀研究賞を取得することができました。私はこのエピソードでの議論の過程がまさに自立への過程だと考えています。自分が抱いた思いを自分の口で言葉にすることによって発言ひとつひとつに責任が生まれ、また同じような責任を持った相手と意見を重ねる。その作業が議論であり、それぞれの自立につながったと私は考えています。 続きを読む

https://www.businessinsider.jp/post-181448#cxrecs_s 続きを読む

　チームワークあふれる社会を目指すためには何が必要なのかを、精神論ではなく、貴社の持っているロジックやプロセスが紹介されており非常に面白いと感じました。その中でも特に、チームワークをはぐくむために「共通言語」を持つことが重要であるという考え方は、貴社だからこその発想であると感じました。貴社は社員が働きやすい環境を作るために、多様性を尊重しています。そんなバックグラウンドがあるからこそ、議論の際に「共通言語」の確認というステップが発生するものだと思いますし、それが多様性とチームワークという理念を共存させる重要なポイントであると思いました。翻って、私の所属しているゼミはすべての活動にコンセプトを決めてから行うというルールがあります。そのため、皆が共通の意識や目的をもって取り組むことの大切さを常に感じてきました。このような私の経験も含めて、チームとは何かを本気で考える姿勢に共感した記事でした。 続きを読む

「サイボウズ１年目の熱田さんが選ぶ、複業という選択肢」 https://fledge.jp/article/cybozu-atsuta 「必要のない“こうあるべき”を失くして、もっと“自分らしく”生きられる世の中だったり、多様性を受け入れる世の中にしたい」という熱田さんの言葉が就職活動中にずっと頭から離れませんでした。よく「日本の常識は世界の非常識」ということを耳にしますが、正に同じことが言えると思います。私は人道的に悪でない限り、「常識」という言葉に惑わされるのはよくないと思っています。そのような私にも悩みがありました。将来相手と生活していくとき、経済面で生活水準を合わせなければと考えていましたが、この記事を読んだ後に「色々な考えがあって良い」と思えました。また1年目から副業することも可能であるということを知り、興味を抱きました。一社で定年まで地道に働くという考えもあれば、逆に熱田さんのように一社＋副業として働くという考えもあり、それぞれ自分の働き方を実現出来るという点に非常に共感出来ました。 続きを読む

私は大学院で学んでいたビックデータ解析を応用し、統計学的解析による顧客データ分析により、新しいサービスの創出に寄与することができます。 私はこれまで大学院にて脳科学を研究してきました。統計解析処理や画像処理を行うために、RやMATLABなどの言語を使用して研究を進めてきました。また、被験者の方にMRI内で心理実験を提示する際の言語として、E-Primeという特殊なプログラミング言語にも触れてきました。 これらの研究で培ったスキルを実際のビジネスの場で生かす経験を積むために、社員50人規模の教育系ベンチャー企業にて、長期インターンシップを行ってまいりました。社内には豊富な顧客データがありましたが、文系出身者の多い社内では、そのデータが十分に生かされていないのが現状でした。そこで私は自分の強みであるビッグデータ解析を応用して、顧客データ解析を実践し、新規顧客の契約破綻の20％削減に貢献することができました。 　就職活動を行っていく中で、貴社のHPを熟読しましたところ、私の得意な統計学などの分野を生かすことで業務に貢献できるのではと感じました。例えば、貴社の製品であるkintoneは統計解析と組み合わせることにより、契約成功可能性の推定などに基づく、顧客データの並び替えなどのサービスを生み出せると感じています。 　もちろん入社後は今の自分のスキルだけに固執することなく、さまざまなことを勉強し吸収していきながら、自分の得意分野を増やしていき、貴社の業務に貢献していきたいと考えます。 続きを読む

　私はグローバル視点というものを大切にして仕事をしていきたいです。そのためには、世界基準で勝負できるような将来性のある企業に入りたいと考えます。現在、グローバル化が進んでおり、国境という枠組みが少しずつ薄くなり始めています。大手の日本企業も次々と外国企業に買収されており、この状況は今後も続くと予想されます。さらに、日本では少子高齢化が進んでいることもあり、日本という限定的なマーケットだけを考えていては、企業の成長はもはや見込めません。これからは、欧米や新興国などといった海外も視野に入れたサービスや製品開発が必須となることでしょう。 　そんな中、貴社の社長である青野氏は「自社プロダクトで世界一に挑戦する」と掲げており、「世界を相手に勝負したい」という私のモチベーションともマッチしていると感じました。さらに貴社の製品は、ガートナー社のレポート「Magic Quadrant」に、日本企業で唯一掲載されたということもあり、世界基準の高い技術力を有していると考えます。 　そういった国際レベルで、他社と競争できる企業に入社することで、私も世界最高峰の新しいサービスを生み出すことに貢献したいきたいと考えています。 続きを読む

2011年4月 日本大学藤沢高等学校入学 2014年3月 日本大学藤沢高等学校卒業 2014年4月 専修大学ネットワーク情報学部ネットワーク情報学科入学 2018年3月 専修大学ネットワーク情報学部ネットワーク情報学科卒業予定 続きを読む

東京 デザイナー職 続きを読む

私の強みはタフさです。大学を卒業した後、7月の大学院留学に向けて準備をしていましたが落ちてしまいました。その失敗からなぜ落ちたのかを分析し、2月には３校から入学のオファーをいただきました。具体的には大学院のレベルと自分の成績のギャップ、学部での専攻内容と大学院での研究内容のギャップ、英語力不足の三点が挙げられました。初めの2点に関しては直接大学院の職員とメールでやり取りをし、自分の成績で入れる見込みがあるのかを聞き、入れる見込みが少しでもあるなら自分の専攻に近いコースを探すためにシラバスに目を通し、直接担当の教授に聞いたりしました。そして英語力不足に関してはリーディングとライティングは十分なレベルにあったのでスピーキングとリスニングを上げることを考え、現地で生活することが一番の近道だと思ったのでオーストラリアとニュージーランドの語学学校に通いました。この合格が勝ち取れたのは落ちてから諦めずに再びアプライし、やりきった精神的なタフさにあると思います。 続きを読む

IT メーカー 続きを読む

ベンチャー企業でのインターンを通じ、「サイボウズ　Office」を利用し、その利便性を実体験したことから、世の中を便利にするシステムの力に魅かれ貴社を志望しています。グループウェアでNO.1という目標を目指し、世界中のチームワークを向上を追求している貴社において、企業や団体の価値向上に貢献したいと考えています。また、「チームあるところ、サイボウズあり」というスローガンに共感致しました。高校時代ソフトボール部に所属し初の都大会出場に導いた経験から、チームで達成することに喜びを感じました。チームワークを高める貴社製品を広めることで、世界中の多様なチームの目標達成をサポートしていきたいです。貴社において営業に従事し、サークル活動やインターンを通して培われた、「相手に寄り添い、主体的に行動する」という私の強みを活かしながら、世の中のニーズを発掘し、自身の提案力と社内外との協創を通じて、世の中に新しい価値を生み出したいと考えています。 続きを読む

大学3年生の4月から1年間長期のインターンシップを行い、毎月の営業目標および年間目標を達成しました。毎月与えられる営業目標は厳しく、目標に到達できない月もありました。そこで私は、以下の3点の施策を行いました。1点目は、営業活動を定量的に分析し、改善点を探した上で、仮説を立て実行しました。加えて、営業活動の数字を日々行動に落とし込みました。2点目は、クライアントから、ニーズや課題をヒアリングし、共に課題解決する姿勢を意識して取り組みました。クライアントを知るための情報収集に加え、雑談や相手がなにを求めているかという点に注力し、リレーションを築きました。3点目は、営業トークのロープレを週3回行いました。チームメンバーと様々な場を想定してロープレをすることで、トークの改善を行いました。その結果、5ヶ月連続営業目標を達成し、予約システムを1500社に導入するというプロジェクトの成功に貢献しました。結果にこだわってやりきる姿勢と相手の立場に立って共に問題解決することの重要性を学んだ経験です。 続きを読む

個人情報のため未記入 続きを読む

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「チームあるところサイボウズあり。」という理念に共鳴したからです。 私の所属しているゼミはグループワークが中心です。ゼミを通して感じていることは、質の高い研究・制作をするチームはチームの仲が良いということです。そのようなチームは、いつも全員集まって作業しているわけではなく、情報共有と班員の負担の軽減を第一に考慮して活動します。作業内容によって、全員が同じ時間に同じ場所に集まらなくても、質の良いチームを築くことができることを実感しています。このような経験を踏まえて、貴社のサービスのような、ＩＣＴを利用した柔軟な働き方を提供することで、様々な人の様々なライフスタイル（育児・介護など）に合わせながら、質の良いチーム作りの一助を担いたいと思いました。 良い商品やサービスの背景には良いチームの存在があると信じています。日本から、世界から、より良いものを創り出す「土台」であるチームづくりに貢献したいです。 続きを読む

私のＰＲポイントは「グループワークでのパイプ役のうまさ」と「語学」です。 　私の所属するゼミは、グループワークを中心に研究と制作を行います。昨年１年休学したため、同期は現在４年ですが、私の扱いは３年となります。そのため、3,4年どちらも「同期」のような存在です。この立場を踏まえて、私はグループワークの中で3,4年をつなぐ「パイプ役」として、異なる学年間の意見交換を円滑にする役割を担っています。グループワークで研究・制作する上で必要なことは、意見交換と意見共有であると考えています。上下関係の少ないゼミですが、後輩の３年はやはり意見出しに躊躇したり、作業のほとんどを４年が進めてしまったり・・・、という状況があります。その際はどちらの学年からも気兼ねなく話せる「3.5年」として、３年側の意見を４年側に伝えたり、作業配分を３，４年均等になるように促したりします。　自分の立場を認識し、それを活かした役割を考えて行動しています。 また、昨年約10ヶ月間、アイルランドの首都ダブリンに語学留学をしました。英語の読み・書き能力だけでなく、話す・聞く能力を伸ばすために、ケンブリッジ検定First Certificate in English(FCE)を取得しました。英語だけでなく、他の言語の勉強も行い、中国語検定３級を取得しました。海外展開事業にも興味があります。 最後に添付資料についてです。資料はゼミのようすです。 ゼミでは、グループワークで ・研究（今期は「クラブ文化」について。風営法とクラブについて担当しました。添付資料５ＭＢの制限上、自分の担当箇所のみ添付しています。） ・制作（前期制作「ホラーすいか割り」。すいか目線のすいか割りというコンセプトで、すいかと白い箱に仕掛けたiPhoneを連動させ、割りながら割られる目線を感じることができます） ・個人課題でブックカバープロジェクト（既存の本を再読し、見合った装丁をリデザインする企画です）を行いました。 続きを読む

グループウェア世界No.1という高い目標達成に自身のチャレンジ精神を活かして貢献したいと思ったからです。自身のアメリカ留学の中で英語力に不安がある状態でも４人の外国人とチームになって取り組む５日間のボランティアに参加する等、新しい事に積極的に挑戦しました。また、貴社のKintoneというサービスはユーザーが自分でカスタマイズ出来るという最上位の顧客目線のサービスであり、お客様のニーズを満たすのに最適だと考えるので大変魅力を感じています。更に、チームワークを生み出す仕事にも興味があります。高校時代にサッカー部に所属していた経験から地区予選突破という目標をチームで達成した時に、一人で目標達成する時よりも何倍もの充実感があったからです。ですので、よりよりチームワークを生み出す魅力的な貴社製品を広めることで世界中のあらゆるチームの目標達成をサポートしていきたいと考えています。 続きを読む

私は相手目線で考える事の重要性を知っています。それはオンライン英会話スクールでのインターンシップを通じて培われました。インターンシップ先のサービスは生徒がオリジナルのトークスクリプトを作成し、それを基に外国人講師と英会話学習をするというサービスです。このサービスではオリジナルトークスクリプトを作る事ができる生徒のニーズを的確に満たすユーザー目線のサービスだったので、日本での英語学習に悩んでいる方に広めたいと考えていました。更に、自身の留学の為の英語学習経験や他の日本人留学生の話から、帰国後の英語力維持の方法が確立されていないという課題がある事を認識していました。そこで、私は近年留学生数が増加中のフィリピンの語学学校に注目し、留学を終了した生徒にインターンシップ先のサービスを帰国後の英語力維持の手段として優先的に紹介してもらうビジネスモデルを考案しました。具体的には学校毎にコードを発行し、その語学学校経由で入学した生徒には割引、語学学校には紹介手数料が支払われるという生徒と語学学校とインターンシップ先の３者全てに利益があるビジネスモデルです。３人のインターン生と協力して３０校に営業をかけ、最終的に７社と提携する事になりました。 続きを読む