【論理的なコミュニケーション、自然な深掘り】【23卒】エル・ティー・エスのコンサルタント職の1次面接詳細 体験記No.21694（非公開/非公開）（2022/4/18公開）

簡単なアイスブレイクを挟んだのち、一般的な質問と深掘りをはさみ、簡単なフィードバックを経て終了

論理的に話せるかどうか、チームで課題解決に取り組んだ際にどのようなコミュニケーションを取るのか、他者に対してどのような接し方をするのか。

終始穏やかで、深掘りをする際も自然な会話の延長のように深掘られた。おそらく、志望動機よりもパーソナリティを評価している。

なし

なし

学生時代に頑張ったことを教えてください。

私は演劇サークルで実施した公演にて、舞台監督として演出を統括した。

以下深掘り

Q. 舞台監督というと少し凄そうな響きがするのですが、どんなことをやったのですか？
A. 公演制作チームは合計で60人程のメンバーが参加しており、彼らのコンセンサスを取ることが舞台監督の役割である。しかし、例年メンバー間で演出の細かい実装方法についてコンセンサスが取れないまま準備期間に突入し、現場で様々な混乱が起きていた。そこで私の公演では、全メンバーにアイデア出しをする際には参考映像を用意することを徹底させた。その結果、現場入りする前に演出プランを十分に具体化することができた。

Q. その中で特に大変だったこととかありますか？
A. チーム内で演出の方向性を決めるときなどに様々な衝突が発生した。しかも何が問題かというと、衝突しているそれぞれの意見全てがそれなりの妥当性を持っていたため、正しい間違っているという決着をつけることができず、我々が何を選択するのかという問いが衝突という形で表面化していたという点が大変だった。

Q. どのように解決したのですか？
A. 様々な演出の専門チーム間で至上とする価値が異なることが原因だと考え、個々の演出の最適化ではなく劇全体をみてバランスを考えることを意識した。また、このような高い視座を私だけではなくチーム全体に持たせるように努力した。その取り組みの一環として、冒頭に述べたアイデアだしの際に具体的な映像を用意することの徹底などを行った。

Q. それは何故ですか？なんでそんなこと思いついたんですか？
A. 私は舞台監督という立場上、扱っている劇にそれなりに通じており、少なくとも私に質問を投げてくれればいくらでも解決できた。しかし、私一人の時間は1日24時間に限定されており、どう頑張っても全ての演出にまつわる様々な疑問全てを解消することは難しかった。そこで、私がいなくても回る組織にすべきだと考えて、どのような仕組み・ルールを設けたら組織が私なしで自走し出すかを考えた結果、このような取り組みを思いついた。

これで面接は終了としますが、何か質問はありますか？

コンサルタント職とエンジニア職を行ったり来たりするような働き方をしたいのですが、そのような働き方は一般的ですか？

以下回答
面接官のA. 一般的かどうかというと微妙ではありますが、実際にコンサルタント職からエンジニアに転向した方はいます。その方は、コンサルタント職を通じてクライアントの課題を解決するようなツールを自分で作る必要があると考え、サービス開発に転向しました。さらに、現在ではサービス開発チームのプロジェクトリーダーをやられており、しっかりと実力を身につけています。

私のQ. その上でさらに質問なのですが、LTSさんの風土としてやりたいと思ったことを自由に実現できる・応援してくれる雰囲気があるのかなと思ったのですが、この点についてどのようにお考えですか？
面接官のA. その通りだと思います。（事例紹介があったが詳細を忘れたため割愛）現段階でその雰囲気を感じ取っていただいて大変嬉しいです。