- Q. 志望動機
- A.
株式会社電通デジタルの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社電通デジタルのレポート
公開日:2022年3月15日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- オープンポジション
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
企業研究
デジタルホールディングス、アイレップ、セプテーニなど、同業他社との違いは明確にした。実際に選考内でも、他社について詳しく聞かれることはなかったが、電通デジタルの強み、弱みについては聞かれた。
また、電通デジタル内でも職種が細かく分かれており、私たちの代では9つあった。たとえオープンポジションでの選考であっても、9つの中でどの職種に興味があるか、なぜその職種に興味があるのか、その職種でどのようなことをしたいのか、明確にした。選考内でもかなり具体的なところまで聞かれたので、重視されている部分だと思われる。
OB訪問に関しては、前年の内定者の方二人にお話を伺った。ただし1次選考、2次選考通過後に話を伺ったため、業界研究目的というよりは、選考中の課題として出された施策立案などについて意見をもらうことが目的だった。個人的にはかなり役に立ったが、業界研究という視点では、OB訪問はやってもやらなくてもどっちでもいいと思う。
志望動機
私が電通デジタルを志望する理由は、2つございます。
まず一つ目は、事業領域の幅広さです。例としては、ダゾーンforドコモさんの案件などで、電通さんと電通デジタルさんをまたいでキャンペーンを実施されていたことなどがございます。
二つ目は、新たなデジタル分野のトレンドを素早く取り込むスピード感です。例としては、御社のマーケティングチームであるヤングポットさんの活動などがございます。
そしてこの2つは、変化の激しいデジタルマーケティング業界において、変化に対応し、クライアントに対して最適解を出すうえで、非常に重要だと感じています。
そして私自身にとっても、自身の強みである積極性を仕事で活かすうえで、そうした御社の環境は非常に魅力的だと感じ、志望させていただきました。
説明会・セミナー
- 時間
- 60分
- 当日の服装
- 特に指定なし
- 実施時期
- 2021年12月 上旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
オンライン説明会
セミナーの内容
電通デジタルの事業概要や魅力などについて
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
特に事前準備などはなく、注意事項も特にないと思う。ただ、電通デジタルはコースが9つあり、それぞれのコースの仕事内容や詳細が公式Webサイトだけでは分かりずらいので、その点について説明会では質問したりできるといいのかなと思う。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
たしか必須ではなかったと思う。また、説明会とほぼ同様の内容の動画が、どこかの就活サイトが運営するYouTubeに投稿されていたので、そちらを見てもいいと感じた。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年12月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生2 面接官2
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
1次面接だったため、パーソナルな部分が主にみられていたように思う。ガクチカなど基礎的な部分をしっかり準備できていれば、落とされることはなさそうだと感じた。
面接の雰囲気
面接官は温厚で優しそうな人だった。アイスブレイクなどもあったと思う。
圧迫などは一切なかったように思う。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
大学時代力を入れていたことは?
大学時代私が力を入れたことは、ゼミの活動です。私の学部では2年生からゼミが始まったのですが、当時はちょうどコロナ禍が始まった時期だったため、すべてのゼミ活動が慣れないオンライン上となりました。加えて同期全員が初対面だったこともあり、ゼミでの議論が非常に行いづらくなってしまったのですが、ゼミ長を引き受けた私は積極的にファシリテーターを務め、Googleドキュメントを使った議事録も作り同期に共有することで、オンライン上でも議論を円滑に進められるよう尽力しました。加えてコロナが落ち着いた時期には対面での交流の企画も行うことでゼミの同期との中も深まり、3年次のゼミ対抗のプレゼン大会では優勝を目指しました。その結果、優勝は残念ながら逃してしまったのですが、3位を獲得することが出来ました。
同業他社と比べての電通デジタルの強みは?
私が考える電通デジタルの強みは、2つございます。
1つ目は御社の「幅広さ」です。「デジタルのすべてを」という言葉通り、WebマーケティングからDXまでデジタル分野において非常に幅広く事業を展開されています。また人材においても、中途入社の方を積極的に採用されたり、新卒採用でも9つのコースがあったりと、人材においても非常に幅広い多様な人材がいらっしゃる印象を受けました。
2つ目は、新たなトレンドをすぐにとりこむスピード感、です。御社はデジタル分野で先進的な取り組みをされており、その一例としてマーケティングチームであるヤングポットさんの活動などが挙げられます。
この2つは、変化の激しいデジタルマーケティング業界において、変化に対応し、クライアントに対して柔軟に最適解を出していくうえで非常に重要であり、電通デジタル他社と比べての最大の強みだと私は思います。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2021年12月 下旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
就活サイト(たしかマイナビ)の模擬Webテストを一度受験したが、SPIよりかなり難易度が低かったのであまり役に立たなかった。
WEBテストの内容・科目
SPI
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
通常のSPI
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事と中堅社員の方
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
2次面接では、デジタルマーケティングになぜ興味を持ったのか、やデジタルマーケティングへの理解度など、より専門的な質問が多かったと思います。
面接の雰囲気
雰囲気は1次面接とあまり変わらず、和やかな雰囲気だった。ただ学生1人で面接官2人だったので、やや緊張した。人によっては2次面接で学生2人の場合もあるようだった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
10年後にありたい姿、電通デジタルで実現したいキャリアパス
私は10年後にありたい姿として、日本社会のデジタル化の推進にあたって今後特に重要になると感じたデータ/テクノロジー事業において、日本の企業の更なるデジタル化を推進し価値を高めていくことを目標に、顧客の要望に沿った最適な提案を行うことで、活躍をしたいと考えています。
そのためにはまず、既存のデジタルに関する技術や知識を率先して学び、常に新しい技術や知識を吸収する姿勢を大事にしたいと考えています。
そのうえで、顧客に寄り添い、顧客の要望を潜在的なものまで含めて汲み取り、その要望に応えられるような提案をおこなう、傾聴力、提案力を養うことを重視したいです。実際に、大学と外資系企業が共催していたビジネスプレゼン大会に参加した際には、課題設定を行った社員の方から、潜在的な要望を汲み取って提案することが出来た点を評価していただいた経験があり、大会で優勝をいただくことも出来ました。
貴社のデータ/テクノロジー事業においても、様々なプロジェクトに率先して参加させていただいて経験を養い、傾聴力、提案力をさらに高めていきたいです。そして10年後までには、顧客の要望に沿った最適な提案を行うことが出来る人財となり、日本の企業の更なるデジタル化を推進し価値を高めていくことを通じて、貴社と日本社会に貢献していきたいと考えています。
なぜデジタルマーケティングに興味を持ったのか
ゼミでの勧誘活動の際にWebサイトを作ったことがきっかけです。
コロナ禍でゼミ生の勧誘が行いづらくなり、オンラインが主軸となりました。そこで、ゼミのWebサイトを新たに作り直しました。
具体的には、主に二つのことを試しました。1つ目は、アクセス解析ツールの導入です。どのような人が見ているのか、どのようなページに人気があるのかをアクセス解析ツールを通してはっきりさせ、サイトの課題を明確に出来るようにしました。
2つ目はデザインを見やすくしたことです。
それぞれのページごとにデザインは改善させましたが、中でも最大の変更はスマホでの閲覧にも最適化したことです。これまではスマホで閲覧してもパソコン版での表示となっており、みずらくなっていました。しかしアクセス解析ツールにより、パソコンからの閲覧者よりもスマホからの閲覧者のほうが多いことが分かりました。そこでスマホでの表示にも最適化させました。
これらの施策により、実際にゼミに入ってくれる人が増えました。そしてこの経験から、Webサイトをはじめとしたデジタルマーケティングに興味を持つこととなりました。
座談会・懇親会
- 形式
- 学生30 社員4
- 実施場所
- オンライン
- 実施時期
- 2022年01月 中旬
座談会・懇親会の内容
2次選考通過者への説明会兼座談会
最終面接に向けて、どのようなことを意識すべきか、などの説明があった。
少しだけ、学生同士の交流の時間もあった。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年01月 中旬
- 実施場所
- オンライン
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
心理面の問題のみなので、対策の必要はないと思う。
WEBテストの内容・科目
企業オリジナルのWebテスト、心理面などの問題のみだった。
絵を描く課題もあった。
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
20分程度
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事と中堅社員の方
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接は課題があるため、その課題でいかにより良い提案を準備するかが最も重要だと思う。
また説明の仕方や回答の端的さなども重要と思われる。
面接の雰囲気
最終面接も非常に和やかだった。最終面接まで全ての面接で私服推奨であり、緊張しすぎなくてよかったと思う。最終面接では、施策立案と自己紹介について、それぞれ1,2枚の資料を事前に用意して、それを用いてプレゼンを行った。
面接後のフィードバック
内々定を頂いたあとの個人面談にて、フィードバックを頂いた。
準備の内容などから、性格の真面目さを評価された。説明もわかりやすくてよかったと評価された。回答も端的だった。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
身近にあるサイト、アプリ、SNSなどから興味のあるものをひとつ取り上げ、 利用者との接点における課題の提起を行ってください。
企画概要:「スマートフォンメーカーのPR」×「Instagramでの旅行体験」
対象企業: カメラ性能をアピールしたい、スマホメーカー
>スマホメーカーも近年スマホの性能が頭打ちとなったことで、カメラ性能に力を入れている。ユーザーもカメラを重視していて、昨年の調査ではスマホを検討する際にカメラ性能を重視する人は約半数にのぼった。
<クライアントのInstagramなどでのプロモーションの現状>
多くのスマートフォンメーカーはInstagramのアカウントの投稿を通じて、カメラ性能のPRをおこなっています。
その投稿の内容は、メーカーが用意したりユーザーが撮影したりした画像、映像の紹介や、機能のアピールが中心です。
課題:それらの投稿の閲覧者はクライアントのスマホメーカーが好きな人などが中心で、その企業に興味がない人が閲覧することは少なく、利用者との接点の幅が狭くなっています。その結果新たな閲覧者の獲得が難しくなっていることが、大きな課題です。実際にスマートフォンメーカーのInstagramのアカウントの例として、シャープさんの公式アカウントはフォロワーが1万人にとどまっています。
上記の課題を解決し、利用者との接点をより良くする企画を提案してください。
そこで私は、「Instagramでの旅行需要」に着目しました。
Instagramで旅行の計画をたてたり、旅行の疑似体験をするひとが増えている。
イプソス社の調査によれば、定期的に旅行する人のうち46%が「休暇の計画を立てる際にInstagramを使う」と回答していました。
またInstagramに限った話ではありませんでしたが、コロナ禍での「観光地の疑似体験」の需要に関しては、御社のCXクリエーティブ事業部の泰良(たいら)さんも言及されていました。
提案内容の概要:「スマートフォンのカメラ性能のPRを旅行をテーマとしたInstagramのアカウントを通じて行うことで、利用者との接点の幅を広げる」
旅行をテーマとしたInstagramアカウントで、クライアントのスマホで撮影した観光地などの写真、映像を投稿することで、旅行などに興味をもつ一般層の閲覧を増やします。
なお、この旅行をテーマとしたInstagramのアカウントは、①新規でアカウントを作成する場合と、②既にある旅行をテーマとしたアカウントにて企業案件という形でクライアントのスマホを使ってもらう場合、両方を想定しています。前者の場合は、オウンドメディアならではの自由度、低コストというメリットがあり、後者はフォロワーが既におりPR効果が出やすい、というメリットがあるので、クライアントの希望などに合わせてどちらか選ぶ形式を想定しています。
そして、実際の投稿では、画像の右下の透かしや、ハッシュタグなどでクライアントのPRを行うことで、結果として、カメラ性能のPRや長期的にブランドイメージの向上につなげていきたいと考えています。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年02月 上旬
内定を承諾または辞退した決め手
デジタルマーケティング業界においても大手であること。
比較的最近できた企業で、実力主義などのベンチャー気質をもちつつも、電通由来の大手企業の安定感もあり、ベンチャーと大手のいいとこどりをしていると感じたこと。
給与面もよかったこと。
内定後の課題・研修・交流会等
交流会は3月ごろある模様。詳細は不明。
内定者について
内定者の人数
120名程度
内定者の所属大学
MARCH、早慶、旧帝大
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
内々定をいただいた後も、就活は続けても問題ない模様。内々定後面談があり、そこで相談など出来る。
内々定者向けの説明会なども複数あり、それらに参加して判断することも可能。
内定に必要なことは何だと思うか
面接内で突飛な質問などは特になく、基本的な部分を聞かれることが多かった。そのため、自己分析など基礎的な就活対策を行うことが重要だと思う。
最終面接に関しては、課題があり、この課題の準備を徹底的に行うことが重要だと思う。私は親や先輩など複数人に課題を見てもらい、フィードバックをもらって改善を繰り返した。当初考えていた施策は、見てもらった人の反応が微妙だったため、取りやめて一から考え直した。それが結果的に功を奏したように思う。
なおWebテストに関して、私はSPIはあまり出来がよくなかったと思うが、選考を通過したため、あまり重視されていないように思われる。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
内々定後の面談で企業の方からもらったフィードバックの印象だと、事前の準備をどれぐらいできているか、などから判断される「真面目さ」が重視されているように思われる。
またデジタルマーケティングに興味を持った理由や、電通デジタルでやりたいことなどを、いかに明確に、具体的にできるかも重要だと思う。
内定したからこそ分かる選考の注意点
基本的にはオーソドックスだが、やはり最終選考の施策立案の重要度は高いと思う。またこの企業の選考の特徴として、今年度から総合職の選考だけでなく9つのコースを選んで選考を行うようになった点があげられる。このコース選択は、入社後何をするかなどにも関わるかなり重要な部分なので、どれが最も自分に合ったコースかじっくりと考えるべきである。
内定後、社員や人事からのフォロー
3月ごろから、内々定者向けの説明会や座談会が複数ある模様である。内定者インターンは一切ないらしい。
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- A.
電通デジタルの 会社情報
| 会社名 | 株式会社電通デジタル |
|---|---|
| フリガナ | デンツウデジタル |
| 設立日 | 2016年7月 |
| 資本金 | 4億4250万円 |
| 従業員数 | 777人 |
| 売上高 | 627億4398万2000円 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 瀧本恒 |
| 本社所在地 | 〒105-0021 東京都港区東新橋1丁目8番1号 |
| 電話番号 | 03-6217-7000 |
| URL | https://www.dentsudigital.co.jp/ |
