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ユナイテッドのインターンES(エントリーシート)一覧(全11件)

ユナイテッド株式会社のインターンにおける、エントリーシートで出題された設問とそれに対する先輩の実際の回答を公開しています。卒年やコースによる設問の違いや傾向をつかむために、詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。

ユナイテッドの インターンの通過エントリーシート

11件中11件表示

23卒 インターンES

ビジネス職
男性 23卒 | 非公開 | 女性

Q.
あなたが今までに遭遇した最大の困難と、それをどう乗り越えたか教えてください。(300〜400字)

A.

Q.
20年後の日本におけるビジネスリーダーの要件は何だと思いますか?3つ挙げ、理由も併せて教えてください。(400〜500字)

A.
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公開日:2022年7月19日
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男性 23卒 | 非公開 | 非公開

Q.
あなたが今までに遭遇した最大の困難と、それをどう乗り越えたか教えてください。(300〜400字)

A.

Q.
20年後の日本におけるビジネスリーダーの要件は何だと思いますか?3つ挙げ、理由も併せて教えてください。(400〜500字)

A.
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公開日:2022年6月13日
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男性 23卒 | 非公開 | 女性

Q.
あなたが今までに遭遇した最大の困難と、それをどう乗り越えたか教えてください。(300〜400字)

A.

Q.
20年後の日本におけるビジネスリーダーの要件は何だと思いますか?3つ挙げ、理由も併せて教えてください。(400〜500字)

A.
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公開日:2022年5月6日
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男性 23卒 | 非公開 | 非公開

Q.
20年後の日本におけるビジネスリーダーの要件は何だと思いますか? 3つ挙げ、理由も併せて教えてください。(400〜500字)

A.

Q.
あなたが今までに遭遇した最大の困難と、それをどう乗り越えたか教えてください。(300〜400字)

A.
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公開日:2022年4月25日
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男性 23卒 | 東京大学大学院 | 男性

Q.
あなたが今までに遭遇した困難と、それをどう乗り越えたかを教えてください(300-400)

A.

Q.
20年後の日本におけるビジネスリーダーの要件は何だと思いますか?3つ挙げ、理由も併せて教えてください。(400〜500字)

A.
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公開日:2021年12月17日
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男性 23卒 | 東京工業大学大学院 | 男性

Q.
あなたが今までに遭遇した最大の困難と、それをどう乗り越えたか教えてください。(400字)

A.

Q.
20年後の日本におけるビジネスリーダーの要件は何だと思いますか?3つ挙げ、理由も併せて教えてください。(400〜500字)

A.
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公開日:2021年8月24日
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男性 22卒 | 早稲田大学大学院 | 男性

Q.
あなたが今まで遭遇した最大の困難と、それをどう乗り越えたか教えてください。(400字以内)

A.
今まで遭遇した最大の困難だと感じた経験は、大学の卒論研究だ。私の研究は機械学習を用いる性質上、想定した結果が得られないことが多く、また従来研究よりも環境条件が厳しいものであった。 従来研究の手法をそのまま適用することや、やみくもに実験を行っても思うような結果は得られなかった。そこで主に3点の工夫を行った。 1点目は、最終的な目標だけではなく、段階的な目標を設定しゴールまでのステップを細分化することで着実に進捗を生み出すことを心がけた。 2点目は、機械学習において様々なパラメータや環境が存在するのだが、実験を行い得られた結果をそのような要素ごとに定量的に問題点を分析した。 3点目は、教授や学生とコミュニケーションをとり意見を取り入れることで、多面的な視点からの分析を行った。 結果として目標としていた学会に投稿できたことは、この上ないやりがいを感じ、実践的な分析力や多面的な思考力を養うこともできた。 続きを読む

Q.
20年後の日本におけるビジネスリーダーの要件は何だと思いますか? 3つ挙げ、理由も併せて教えてください。(500字以内)

A.
「未来予測力」、「柔軟性」、「向上心」の3つであると思う。20年後のビジネスは現代よりもさらにトレンドや技術の進歩のスピードが早くなると思う。そのような状況下で活躍できるリーダーという観点で上記の3つを選んだ理由を説明する。 まず「未来予測力」について述べる。20年後のリーダーは、未来について考え、数十年先を見据えて行動を起こすことのできる力が求められると感じる。現代よりもトレンド等が急速に変化していくなかで、数年先を予測しチームを率いていけなければ、時代にはついていけないだろうと推測する。 次に「柔軟性」について述べる。上記で、未来を予測して動くことについて述べた。しかし予想もできないような技術や、ビジネスモデルが現れることもあると思う。コロナウイルスによるテレワークへの移行が良い例である。社会の動向に合わせ柔軟に対応する能力が必要であると思う。 最後に「向上心」について述べる。いままでのビジネスモデルで安定した利益が得られるため変化を求めないといった考えではなく、常に社会の動向をとらえ、チームにとってプラスに働くようなものを積極的に取り入れていくような向上心が大切であると感じる。 続きを読む
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公開日:2021年5月3日
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21卒 インターンES

コンサルタント
男性 21卒 | 東京大学 | 男性

Q.
学生時代頑張ったことについて(300文字)

A.
休学してベンチャー企業で長期インターンを行い、そこでインハウスのシンクタンクを立ち上げました。私はそこで主に二つの業務を行いました。まず一つ目が、社内に蓄積されていたノウハウやそれに関係するデータを収集・分析し、体系的にまとめるという業務で、二つ目が、そうしてまとめた会社のナレッジやノウハウなどを社外に発信するという業務です。この結果、社外に向けて発信した情報が、日経新聞やジャパンタイムズなどの各種メディアに掲載されるだけでなく、社長が国会議員向けの勉強会に講師として招待されるという状況も作り上げ、会社の発展に貢献するという成果を出すことが出来ました。 続きを読む
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公開日:2020年10月22日
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男性 21卒 | 慶應義塾大学 | 女性

Q.
あなたが学生時代に一番力を入れたことを教えてください。

A.
学生時代に一番力を入れたことは、学祭の実行委員会で行った学外のビラ配りで、前年度より6千枚多くのビラを配り、来場者数も過去最高数を記録という成果を挙げたことです。前年度ではビラの配り方に戦略がなく、集客に繋がらないという課題がありました。この課題を解決するために、「前年度より6千枚多く配る」という目標を立て、達成するために2つの戦略を講じました。1つ目は大きな目標をさらに小さい目標に分割したことです。目標達成のために、何日間で1日何枚ずつ配れば良いかを割り出しました。2点目は、部員のシフトの日時や枚数が書かれた詳細なスケジュール表を作成し、プロジェクトの進行表とともに部員に共有したことです。その結果、配布数を昨年度から6千枚増やし、来場者数も過去最高数を記録という成果を挙げることができました。この経験から目標から逆算する意味を学びました。 続きを読む
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公開日:2020年6月17日
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男性 21卒 | 慶應義塾大学 | 女性

Q.
学生時代に最も力を入れていたことについて教えて下さい。

A.
〇〇部のマネージャー長として部の意識改革に努め、チーム目標達成に貢献した。私は目標達成のためにプレーヤーが練習に集中できる環境整備と練習効率の向上が大切だと考えた。そこで月1回マネージャー会議を開催し、練習中の問題点とマネージャーの仕事についてノートにまとめ、全マネージャーに共有した。また効率よく練習できるよう、事前にキャプテンと相談のうえで練習メニューごとの時間を定め、練習中に時間管理を行うことを提案した。その結果、チーム目標であった大会総合優勝を達成した。私はこの経験から相手のニーズに合わせて的確な提案をし、実行に移す重要性を学び、チームで目標を達成する喜びを味わうことができた。 続きを読む
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公開日:2020年2月12日
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ユナイテッドの 会社情報

基本データ
会社名 ユナイテッド株式会社
フリガナ ユナイテッド
設立日 1998年2月
資本金 29億2300万円
従業員数 335人
売上高 125億7300万円
決算月 3月
代表者 早川与規
本社所在地 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷1丁目2番5号
平均年齢 32.9歳
平均給与 684万円
電話番号 03-6821-0000
URL https://united.jp/
NOKIZAL ID: 1577080

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21卒 本選考ES

総合職
21卒 | 上智大学 | 女性
Q.
あなたが今まで遭遇した最大の困難と、それをどう乗り越えたか教えてください。(400字以内) 100文字以上400文字以下
A.
長期インターンのテレアポ業務でアポ率ランキング「最下位から3位」にまで努力した経験があります。始めた当初はなかなかアポが取れず、当時60人程所属していた中で最下位という苦しい状況でした。私は、初めて「最下位」を経験し、悔しくて悔しくてたまりませんでした。この状況を打開するには、形式的なマニュアルの知識だけでは太刀打ちできないと感じ、次の日からは、まず成果を残している先輩方の近くの席を1日7~8人実際に渡り歩きました。彼らのテレアポを聞いて学んだり、私のテレアポに対してのフィードバックを頂いたりしてPDCAを繰り返しました。また同業他社を知った上での提案が長期的に信頼を得る近道だと考え、同業他社の研究や翌日のコール先の研究を就業時間外も必死で取り組みました。その結果2ヶ月後には3位になりました。プライドを捨て、成果を出す人に素直に学び考え、信頼を得ることの大切さを学びました。 続きを読む
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公開日:2021年4月1日

20卒 本選考ES

総合職
20卒 | 青山学院大学 | 男性
Q.
Q1.あなたがこれまでで失敗した経験やエピソードを具体的に教えてください。 また、そこからどのようなことを学びましたか?(800文字以内)
A.
 私は大学3年生次、NTTドコモ様の協力で行われた「NTTの通信システムを使った新規事業コンペ」にて優勝という目標を達成することができませんでした。そして、それはお世話になった先輩との最後の活動であり、その活動を優勝で飾れなかったため非常に悔しい思いをしました。これが私の経験した失敗です。この新規事業コンペは青山学院大学・立教大学・学習院大学・千葉商科大学・東洋大学、この5大学の合同で行われ、課題の発表から3か月後に中間資料を送付し、その1か月後にNTTドコモ本社にて発表するという順序で行われました。私たちのチームは農業に注目し、セキュリティ面の不備と生産効率の低さという問題を取り上げ、セキュリティ面=カメラ、効率化=AIという発想のもと、その問題を解決するカメラ型の通信サポートシステムの事業を提案しました。しかし、その提案は独自性の面で評価を落とし、優勝はなりませんでした。私はこの失敗の原因を単純すぎる発想(セキュリティ面=カメラ、効率化=AI)によるものと考え、どうしたらその発想から抜け出せるのかを考察しました。その結論として、私は新規事業を考えるためにはあえて周り道をして、知識を蓄えることが必要であると考えました。つまり、一つゴール(セキュリティ面の不備と生産効率の低さの解決)に向けて発想を最適化しすぎたことが新たな発想を阻害することにつながったと考えました。例えば家庭のセキュリティシステムや、工場の効率化の最先端技術などを知っていたら、それを農業という視点で新たな発想に生かせたかもしれません。その可能性を広げるという意味で、回り道が必要であると考えました。発想には多くの知識やロジックが必要で、その積み重ねは日々の探求心や何気ない回り道から生まれるものであると学びました。私は以上の経験を生かし、確かなロジックと回り道も視野に入れた柔軟な発想力をもって仕事にコミットしていきたいと思います。 続きを読む
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公開日:2020年1月30日

ユナイテッドの 選考対策

最近公開された広告・マスコミ(広告)のインターンES

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