【ロジカルな態度で魅了せよ】【22卒】日本IBMの戦略コンサルタント職の最終面接詳細 体験記No.11501（津田塾大学/女性）（2021/3/15公開）

●ケース面接に関して
かなり厳格な雰囲気の中でもおじけづかず素早く回答した点。
●個人面接について
ケースでロジカルすぎる人間性を出してしまったが故に、人間らしさと場の雰囲気を良くするために、逆質問を通して相手の懐に入った点。
●総合
ロジカルな部分と人間らしい部分をアピールできたのが良かったと考えている

ケース面接（１時間）と個人面接（３０分）でした
ケース面接：かなりロジックを詰められました。詰められても毅然とした態度で臨んだ点が評価されたみたいです。
個人面接：徐々に穏やかになりました

ケース面接のお題：「今後自動運転が流行ったらどんなビジネスが出てきそうか？」 考える時間：１５分 個人面接；逆質問のみ

個人面接：
逆質問でした。逆質問の中で聞かれた質問は２つだけです。
「グローバルな経験はある？」「君は自分のどこがコンサルタントに向いていると思う？」だけでした。
グローバルな経験に関しては、海外インターンシップで泥臭いことを行なっていた話をしました。事業会社の側面もあるためウケが良かったです。ちなみに英語力を試されるような英語での面接はなかったです。
自分のどこがコンサルに向いていると考えるか？と言う質問に関しては、「巻き込み力です。コンサルタントはさまざまな職種の人を巻き込んでクライアントに価値を提供する仕事だと認識している。私は学生時代に●●を通して巻き込み力が自分の強みだと認識している。よって、この強みを御社でも生かすつもりだ」とコンサルタントに必要な要素と自分の強みを結びつけて回答しました。

（ケース面接で回答した施策）を実際に導入するにあたってどんなことが課題になりそうか？

「課題といっても、誰の視点で見るかで課題は変化すると思う。では、今回はサービスを提供する地方自治体とサービス利用者の２者に視点を絞ると前提を置かせていただく。その際に、まずサービスの利用者に関しては感情障壁が課題になりそうだ。一方で、地方自治体に関しては導入コストが問題となるだろう。導入コストがネックとなり、なかなか使う自治体が増えないと言う問題が起こりそうだ。この問題を解決するには、地方自治体は視察文化があるので、一気にこのサービスを各地に導入するのではなく成功しそうな場所から導入させ徐々に広がらせる必要があるだろう。成功しそうな場所としては「●●」「△△」と言う２つの軸で選定する。なぜなら〜だからだ。こういった地域から成功体験を作ることで課題を解決できると考える」