【経営支援と仕組み作り】【22卒】アクセンチュアの戦略の本選考体験記 No.11504（津田塾大学/女性）（2021/3/17公開）

・OB訪問
ビジコンとの違いが、正直具体的に何をやっているのかがわからなかったので最終面接前に聞きました。しかし、私が聞いた相手はアクセンチュアの戦略の方ではなくビジコンの方で、戦略の業務についてその方もきちんと知っていたわけではなかったので、もしOB訪問をするのであれば戦略部門の方を紹介してもらうといいと思いました。

・転職サイト
転職サイトには求められるスキルが新卒のページと比較すると事細かに書かれているので業務の理解につながります。また、どんな業界にアクセンチュアは強みを持っているのかなどアクセンチュアの強みの理解にもつながりました。ただ、調査をすると何時間もかかってしまうのでOB訪問が一番効率がいいのでお勧めします。

理由は２点ある。１点目は経営支援に興味があるからだ。私の父は経営者で、上手くいっている時期から倒産した時期まで見てきた。そんな苦しんでいる父を助けたいという思いはあったものの、いつも無力で悔しい思いを度々してきた。そのため、父のような経営者を救いたい・無力な自分から脱したいという思いがあり、経営支援に携われる戦略コンサルタントという職種に興味を持った。２点目は、仕組み作りがしたいからだ。原体験として、●●で行った長期インターンがある。インターンでは、△△で集まった寄付金の約半分が贈与税として徴収される可能性があり、寄付者にとっても事件の被害者にも不利益な税制上の課題を扱った。その際、災害義援金を模した仕組みを臨時に作ったことで、３３億円全額の義援金が被害者のもとに行き渡った。この時に、新しい仕組みが多くの人の課題を解決できる事を知り、やりがいを感じた。戦略コンサルも課題を特定し、仕組みを再構築する点が似ている。一方で政策とは異なり、実行スピードが早く、個人の成果や責任がより鮮明な点が魅力的だと考え、志望する。

辞退した。他の戦略コンサルティングファームから内定をもらったので

辞退したのでわからない

納得するまで就活を続けさせてもらえる。また、英語力強化のために無料でオンライン英会話などもさせてもらえる。

ジョブが一番の鬼門でしょう。また、最終面接でも2人に1人は落ちます。なので最後の最後まで落とされないことが重要です。
ジョブに関して言えば、「積極性」「論理的思考力」「コミュニケーション能力」が見られているので、この三点を意識するといいでしょう。例えば、積極性で言うと時間内にチームで良いアウトプットを出そうとする姿勢が見られます。コミュニケーション能力で言えば、「Yes,but」が出来ているかが大事です。積極性を示そうとしてチームメンバーの意見を否定だけする人は落とされていました。

人柄の良さだと思います。
アクセンチュアの戦略は、論理的な人は多いですが何より人柄がいい人が多いです。コミュニケーション能力が高く、積極的な人が多ファームです。ジョブ選考やGDではどうしても緊張してしまいますが、あまり肩に力を入れすぎないことも重要だと感じました。

最終面接が意外と落とされる人が多いと言うことです。最大の鬼門であるジョブ選考では、①最終面接のオファーをシニアマネージャーから直接貰う人②後日メールで最終面接のオファーをもらう人がいます。最終では①で通過した友人でも落ちている人が②の割合同様いたので注意が必要です

入社前までのスキルアップのフォロー（英会話など）があります。