【20卒】コロプラの夏インターン体験記（文系/総合職）No.5554（2019/4/17公開）

理由は3つある。
① 有名な大きなベンチャーに行ってみたかったから。
② コロプラのインターンには優秀な学生が来ると聞いていたから(応募者数約30,000万人に対して、参加者約30人)
③ 待遇が過去受けたインターンの中で最もよかったから（1日あたり2万円の報酬、箱根温泉、地方学生のためにインターン前後にホテル手配）

コロプラが何を大切にしているかについてだけ軽く調べた。
社長を含めた役員3名のインタビュー記事には目を通した。

応募 → エントリーシート → 1次面接 → 最終面接

学生時代に頑張ったことは、大抵の学生はアルバイトのことやサークルのリーダーをやりました、もしくは、学生団体の話をするので、あえてその土俵で戦うのをやめたのが評価され、印象に残ったのだと思います。
一次面接はいかに印象に残るかで決まると思っていたので、自分を一言で表せるくらい明確で簡潔に話すように心がけました。
今回の面接では、『アートの人』と覚えてもらえるようにしました。

学生時代に頑張ったことは何ですか？

学生時代に頑張ったことは、自分で立ち上げたアートプロジェクトです。
”〇〇”と書かれたメッセージカードがついた一輪の花を、道ゆく人に渡すというプロジェクトです。
そもそもなぜこれを始めたかと言うと、僕自身が『スマホのおかげで遠い人が近くなったが、近い人が遠くなってしまった』と感じることが多かったからです。なので、人と人とのつながりの希薄化をアートという手段を用いて社会に対して問題提起したいと思い始めました。

なぜインターンに応募したか？

自分の自己成長のために、コロプラのインターンシップを応募しました。
特に2点あります。
1点目は、コロプラのインターンシップは、選考がとても厳しく、選りすぐりの学生が集まると聞いたので、彼ら/彼女らに合って自分の中のモノサシをアップグレードしたいからです。
2点目は、自分の興味の幅を拡張したいからです。正直、僕はゲームにあまり興味はありません。しかし、このインターンシップを通して、もしかしたらゲームの領域が好きになるかもしれない可能性があると考えています。

面接官がコロプラのアート系ファンドの役員であったということもあり、自分の話に食いついてくれ、且つある程度理解してくれたのだと思います。
もし、違う面接官だったら...自信はありません。

（事前に自己紹介スライドを1枚作るように言われた）面接当日は、スライドを使って2分間の自己紹介してから、自己紹介に対する深堀の質問が来る。

＜自己紹介内容＞
・名前
・大学名
・交換留学
・趣味
・スポーツについて

一次面接と同様、趣味のところでアートプロジェクトについて話した。

〜以下引用〜
”〇〇”と書かれたメッセージカードがついた一輪の花を、道ゆく人に渡すというプロジェクトです。
そもそもなぜこれを始めたかと言うと、僕自身が『スマホのおかげで遠い人が近くなったが、近い人が遠くなってしまった』と感じることが多かったからです。なので、人と人とのつながりの希薄化をアートという手段を用いて社会に対して問題提起したいと思い始めました。

もっとビジネスでこうしたいとかない？

今のところないです。ビジネスに関しての知識やスキルはいつでも養うことができると思っているからです。しかし、アートは全く別だと思っていて、その時その時の自分が感じた抽象的なことを具体的な何かしらの形にする感性はなるべく早いうちから養っておいたほうがいいと考えています。僕の例で言えば、一輪の花を使ったアートプロジェクトです。

3年間で売上100億円規模の新規事業を立案せよ。

1日目にやったこと

箱根の研修センターにバスで移動。
現地に到着次第、チームに分かれてワークを開始。

どの領域で事業を考えるかを話し合った。
夜は、BBQがあり、アルコールも振舞われたので、夜はほぼワークする時間が取れなかった。

2日目にやったこと

引き続き案を議論して、メンターに相談を重ねた。午後には、メンター2人から個人個人のフィードバックをもらった。2日目の最後まで自分たちの事業が定まらず、ぶれぶれだった。

3日目にやったこと

妥協して、現時点で可能性のある事業を発表することに決め、急いでプレゼン資料を作った。午後は、研修センターから再びコロプラ本社へ戻り、最終準備を始めた。

参加学生の前で発表があり1位からビリまでの順位発表と各チームの発表に対するフィードバックを役員と社長からもらった。

社長/執行役員

社長とのディナー

チームとしてのフィードバックは、個人個人がバラバラの方向を向き過ぎている点。各自が自分の作業に集中しているあまり、全体の進捗が全くなかった。
個人のフィードバックは、もっと積極的に意見を言いなさいという点であった。グループの雰囲気を気にし過ぎたあまり、発言が減っていたのは事実だった。

売上100億円規模の事業を作れというお題で、そもそも100億円の規模感が掴めなかったことが苦労した。グループでワークしているときに、度々グループの雰囲気が悪くなる時があったのでその間に入る役が大変だった。スキル面で言うと、最終発表時に必要な収益表を作成できる人がグループにいなかったのでかなり苦労した。