レバレジーズのインターンシップの体験記一覧（全102件） 3ページ目

前半パートには企業についての説明が1時間半ほどあった。休憩を挟んでの、後半パートでは、「花屋の売り上げを2倍にせよ」という題で20分のグループディスカッションが選考会として行われた。その後に社員インタビューが30分ほど行われた。

はじめに、執行役員の方からキャリアに関するセミナーがありました。そのあと、６人ほどのグループに分かれグループワークを行いました。最後に、複数の社員との座談会があり終了しました。

チームビルディングとして、ちょっとしたゲームをチームで行なった。その後は、テーマが与えられ、インプットセミナーや初日からネットや聞き込みを中心とした課題分析を行なった。 1日の終わりには振り返りの時間がある。ひたすら、ワークを行う。また、インプットセミナーも適宜行われる。中間発表もあるため、それぞれワークに対する方向性が固まってくるイメージ。メンターは各チームに2人つく。非常にチームに対してコミットしていただける。この日も、最後に振り返りの時間がある。朝から最終発表にむけてパワポの作成を行なった。午後に役員や参加学生の前で発表があり、優勝チームの発表と各チームの発表に対するフィードバックをいただける。最後に、交流会もある。

午前にはメンターの自己紹介があった後に、チームビルディングのワークショップ（NASAゲームなど）を行った。昼食をとったあとは執行役員による新規事業立案方法講座があり、テーマ発表、チーム議論と続いた。午前からチームで発表に向けての準備を行った。午後にチーム別で執行役員の前で中間発表があり、フィードバックをもらった。その後またチームで議論し、案をブラッシュアップした。朝から最終発表へ向けてのパワポの作成を行った。午後に役員、メンター社員10人、参加学生の前で発表があり順位発表と各チームの発表に対するフィードバックを役員からもらった。

ほとんど新規事業立案のためのインプットだった。 課題とは何か、問題とは何か、施策を考えるためにはどうすべきかなど、本当に身から鱗の面白い話ばかりでためになった。実際に自分たちで初日に学んだことを生かし、どう社会課題の要素を分解し、どこに対してアプローチするのかを決めた。ここでかなりの班が施策まで固めるが、社員へのFB面談でひっくり返り、また一からのスタートになっているところも多かった。最終発表が昼過ぎにあるので、それに向けて発表資料の準備と質問内容の検討、発表練習などを行った。二日目に自班は考えていたことが全て白紙に戻ったので、時間が圧倒的に足りず、発表直前まで資料作りをしていた。

まずは会社説明会であった。ひたすらに社員が話して、適宜質問をする時間があった。そのあとにグループディスカッションが行われた。正解などはなく、ひたすらに花屋の売り上げを上げるための話し合いを行った。