ＰｗＣコンサルティング合同会社のインターンシップの体験記一覧（全252件） 10ページ目

アイスブレイクのあと、グループごとに一人メンターがアサインされる。その後テーマ発表があり、議論を行う。夕方から最終発表を行い、その後懇親会。懇親会中にメンターから個別にフィードバックを受ける。

一つの部屋に集まり、3つのテーマに分かれました。（最初に希望を題していたテーマに基本的には参加できるようです。）一つのチームは6,7人でメンターとして社員の方が一人つきます。グループワークとして簡単なアイスブレイクをしたあと、一日をかけてワーク。 17:30ごろから2つに分かれて発表をし、その後懇親会。 懇親会内で優秀チームの発表とメンターの方から個別フィードバックがあります。

午前中は、会社説明とロジカルシンキングに関する座学が中心だった。その後若手社員とのランチがあった。 そして、午後は、グループワーク。貸与されるPCに参考資料が入っていた。午前は、グループワークの続きを行った。午後に、社員に向けて10分程度のプレゼンテーションを行った。（質疑応答、フィードバックあり） そして夜には懇親会があった。

会社説明やケース問題の解説、議論の進め方などのインプットがあったのち、丸の内の高層ビルで若手社員とランチをした。その後すぐさまワークを開始した。この日は一回のみ社員のフィードバックがあったほかは自由に時間を使った。引き続きチームで議論を進めた。お題に出された外資ファーストフード店は丸の内にも店舗を構える企業だったので、経費でお題の店でご飯を食べるなどの実地調査を行った。夕方からはプレゼンテーションの時間となり、フィードバックをいただいた。その後懇談会を丸ビルにておこなった。

コンサルティングファームの業務内容や社風についての講義があった。 またワークを始めるにあたって各グループごとに担当社員からの講義やリサーチの時間がかなり長くとられた。インターンシップの週の前半にやったリサーチや講義内容を基に皆でワーク内容に取り組んだ。 まずは企業を３C分析して、そのあとでおおまかなストーリーラインを作成した。 最後にストーリーを論理的に詰めてプレゼンテーションした。

簡単な座学、及び会社説明会から始まった。その後パートナーの説明と質問タイムがあり、その後ワークに取り掛かった。現状分析など簡単な調査の後、顧客のセグメンテーションを行った。セグメンテーションした後、ターゲット層が利用する際のボトルネックを特定し、その解決策を立案した。また根拠となる数値のロジックや施策のインパクトなども詰め、スライドを作成した。

インプット、アイスブレイク等は早々に終わり、ワークに取り掛かった。社員の方は決まった時間に見に来てくれ、意見を壁打ちのような形おこない、事業案をブラッシュアップしていった。事業案に成長計画やＵＸなどリアリティを持たせる一方、発表のためにパワーポイント作成や発表練習といったことも意識して時間を取った。数回社員の方との壁打ちの時間を取っていただいた。

会社紹介、一時間程度のロジカルシンキングやMECEについての講義、若手社員とランチ、ワークというスケジュールでした。ワーク中には何度かメンターが来てアドバイスを貰えます。グループワーク、 最終発表、FB、懇親会という流れでした。１日目同様ワーク中に何度かメンターが来てアドバイスを貰える時間があります。懇親会では優勝班が発表されます。

インターンシップの諸注意と基本的なコンサルの思考、ワークのコツについて聞いた後に午後はチームに分かれてワークに取り組む。午前中は発表スライドを作成し、午後にチームごとにに大広間で発表した。発表では社員から鋭い質問が数多く飛んだ。