ＰｗＣコンサルティング合同会社のインターンシップの体験記一覧（全252件） 8ページ目

コンサルティングファームの事業内容や業界内容についての座学。架空企業に対するIT施策の立案を行うグループワークを行った。1日の最後にプレゼンを行い、評価を受ける。またチームのメンターから個別のフィードバックがある。セールスフォースに関する座学と使用方法に関するレクチャーを受ける。その後、グループで架空の企業のある役職の方に対して提出する報告書のフォームをセールスフォースで作成する。最後に発表をして評価を受ける。メンターからの個別フィードバックと、懇親会があった。

簡単に企業説明から始まり、その後はずっとグループワーク。夕方五時ころまで一つのテーマで議論をし、プレゼン資料まで完成させる。その後は全6グループの発表を聞き、その日は解散。1日目とは異なるテーマを使って、ある企業の営業部の抱える課題解決をITコンサルタントとして行う。実際の業務システムのデモ版を使って、データを分析し、施策立案まで行った。

1日通してグループワークを行った。1グループは6人程度で午前と午後に分かれて行う。グループには社員の方が1人ついてくださり適宜アドバイスをいただけるため進行が滞った際には助けていただける。

テーマ発表をされた後に午前中から各グループに分かれワークが始まる。各グループにはコンサルタントが1人メンターとして参加しており、当日合計7時間ほどワークの時間があったが全てに参加している。最後にジョブマネージャーに対してプレゼンを行うが、現職のコンサルタントの方がメンターとして入っていることもあり、各グループはそれぞれかなりクオリティが高いものを発表する。

最初に会社説明があり、簡単なITコンサルタントの仕事内容を説明。その後、自動車会社の業務改善についてIT技術を用いて改善していくにはついてチームでGDを行う。15分に一回社員にヒアリングする時間が設けられている。その全体で発表。1日目で議論したテーマに付随して、ITコンサルタントとして行う技術ベースの立案を行う。自動車会社の営業を効率化に行うためのダッシュボードの作成が求まられる。その後チームで作成した作成物の発表を行う。

まず、社員紹介とPwCについての企業説明がありました。内容は説明会で話している内容と変わりませんでした。 その後、架空企業情報が書かれた大量のPDFを渡され、それを読み込み、課題解決を目的とした話し合いをしていきました。スライドを作り、発表もありました。