ＰｗＣコンサルティング合同会社のインターンシップの体験記一覧（全252件） 9ページ目

インターンシップ１日目の内容は、架空の自動車会社のディーラーが抱えている課題をITを用いて解決するという内容でした。資料を読みながら、グループで議論し最後にパワポで発表です。インターンシップ２日目の内容は、Salesforceを使ったデータ分析とダッシュボードの作成だった。実際にSalesforceを用いてグループでデータを分析しました。

会社説明や実際の案件紹介とグループワークがメイン。与えられたテーマ（ある企業の課題とそれに対する施策立案）に沿って行う。与えられた資料と足りない情報に関しては、適宜前提を置いたりインターネットで調べたりしながら、議論を進める。グループに一人現場社員のメンターがつき、個別フィードバックがある。一日目とグループを変えてグループワークを行う。メンバーも担当社員のメンターも変わり、気分新たにグループワークを行う。二日目は、グループワークがメインであり、最後に懇親会がある。二日目はよりITソリューションコンサルタントらしくセールスフォースを実際にいじりながら課題分析やダッシュボード作成を行った。懇親会は21卒の内定者や若手社員も加わり、いくつかの部屋に分け社員が分かれ、そこを学生側が自由に行き来しながら行われた。

簡単な社員紹介のあと、SWOT分析の学習を行った。それを今回の題材にも適用し、仮想クライアントの現状分析を行った。それをもとにグループで施策を立案し、スライドにまとめてマネージャーに向けて発表を行った。マネージャーにより優勝チームが決まったのち、チームの担当社員との個別の座談会がある。

セキュリティ知識を養うために、簡単なゲームをした。カード形式でセキュリティ的な攻防をシミュレーションして遊べるゲームだった。また、会社説明会や質問会があった。1日目は短めで終わる。2日目は朝から夜まで、コンサル体験を行った。架空の会社が相談してきたというテイでコンサル業務を行う。最後に、その提案内容をまとめ、偉い人の前で発表する。 この日は昼食に高い弁当が出る。

簡単なアイスブレイクタイムを挟んだ後に、テーマ説明・施策立案時間が与えられた。 各自PCを持参するように指示されていたので、インターネットも使用してユニクロに関する情報を調べてまとめた。 その上で施策を考え、最終的にはパワーポイントでまとめてプレゼンを行った。 優勝チームをパートナーさんが決め、そのチームには全員に1台ドローンが渡された。 作業中は時々メンター社員がアドバイスをくれたが、基本は放置。 プレゼン終了後に各自に別部屋でフィードバックをくれた。

簡単な会社と部門の説明。その後にテーマ発表がされ、午前から午後までしっかりとグループワーク。その後、発表を行い、全体のFBとともに、PwCであればこういった提案をするであろうというサンプルを示していただき、メンターによる個別のFBも行った。待っている間は社員の方にフリーに質問できた。そして、懇親会をして終了。

会社説明が行われた後、課題が発表され8時間ほどかけて取り組んだ。途中に休み時間やお昼休憩（昼ごはん支給）、一時間半の途中経過フィードバックなどが挟まれた。課題終了後は懇親会が社内であり立食パーティー形式だった。

テクノロジーコンサルを実際に体験するというテーマで、1日で百貨店に対する新規事業の考案、提案までを行った、午前・午後3時ぐらいまでチームワークを行い、その後チームごとにプレゼンを行った。最後にはケータリングで懇親会が開かれた。