シグマクシス・ホールディングスのインターンシップの体験記一覧（全45件） 2ページ目

前半は個人ワークで、ベネッセに対してVR・ARを活用した新規事業立案を行った。土日を挟んでの個人ワークだったため、個人によって立案のレベルにばらつきが大きかった。後半はグループワークで、リクルート・パナソニック・オムロンそれぞれに向けたVR・ARを利用した新規事業立案を行い、最終日にはマネージャーを企業役人に例えプレゼンを行った。

初日の初めにビジネスに関する講義を簡単に行い、後は個人でワークに取り組む。適宜社員からのフィードバックを頂くことが可能だが、聞ける時間とタイミングは限られている。後半は指定されたグループごとでワークに取り組む。個人ワーク同様、適宜社員からのフィードバックを頂くことが可能だが、聞ける時間とタイミングは限られている。発表で質疑応答があるため、しっかり備えておくべき。

個人課題が出された。内容は「ベネッセに提案する、ARの新規施策」であり、土日にパワポを作成してメールで提出し、その中の数人が前で発表するというものだった。評価はぼろぼろ。チームごとに会社が違うお題だったが、ARを使った新規施策、という部分は同じ。パナソニックのほかは、リクルートとオムロンであり、チームごとに選べる。どの会社を選ぶかで難易度が変わるかもしれない。

4日中1日はコンサルティング業務を行う上で何を気をつけたらよいかを指導する授業のようなものがあった。その後、個人課題が渡され、ひたすら個人ワークでその日が終わった。4日中3日間はグループワークであり、上記に示した課題が与えられ、議論した。途中でメンターに質問できる時間があり、その時にいくつか気になる点を質問する仕組みであった。ひたすらワークを続け、最終日にプレゼンを行った。

一日間は午前中に会社紹介、インターン生自己紹介、コンサルについての簡単な講義、その後個人ワークという流れだった。二日目に選抜された何人かが前で発表し、午後からグループワークでした。三日目と四日目午前はひたすらグループワークで、四日目の午後に最終発表、最後に懇親会という流れでした。グループワークの途中に何度か担当のコンサルタントの打ち合わせがあります。

個人ワーク。実在企業を題材に成長戦略策定を行った。金・土・日の3日間が与えられ、一部の人は月曜日に発表を行った。グループワーク。実在企業を題材に成長戦略策定を行った。月・火・水の3日間が与えられ、全てのグループが発表を行った。個人ワークは全員が同じ企業を題材にしていたが、グループワークはチームによって題材企業が別であった。