【19卒】シグマクシス・ホールディングスの夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.2069（お茶の水女子大学/女性）（2018/2/8公開）

就活を始めてから、コンサル志望の人や元コンサルタントの人に会う機会が多くなったが、自分としては好きになれない人が多くてコンサルという職業そのものに嫌悪感を抱くようになったが、コンサルの現場を自分の目で見ないで毛嫌いするのはもったいない事だと思い、①理念に共感できる②報酬がもらえるという２点からこの会社のインターンに応募することを決めた。

自分がコンサル志望の就活生とは違うタイプであると感じていたため、フェルミ推定等で他の就活生と差をつけるよりも、自分の意見をわかりやすく論理的に話せるよう整理しておいた。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

お茶の売上を上げる施策

コンサル志望で突っ走るタイプが多かったため、私は全体の調整役として意見をまとめたり、あまり話せていない人に意見を求めるようにした。

聞かれたことに対し、すばやく・正確・簡潔に答えたことで、素直さや地頭の良さを持ち合わせていると評価されたのかもしれない・

シグマクシスを志望する理由は？

私は、形のある物を買ってもらう事や固定化された業務をこなす事が求められる仕事ではなく、顧客や自社、社会の課題を解決するべく自分自身の頭で考えて貢献でき、ダイナミックな変化も受け入れられる環境で働きたいと考えている。そのため、自社製品を売るのではなく顧客の課題解決を行うコンサルタントは私にとって魅力的であり、特に御社では顧客とリスクを共有し、単に知識を提供するだけではなくアグリゲーションによるチーム組成で迅速に実行の段階まで踏み込んで行う事から、顧客の課題を真に解決でき、本当の価値を持った戦略を立案する力をつけられるのではないかと考えた。また、アイデアを次々実践する「トライ＆ゴー」を行っている点にも、常に変化を生み出し、対応していく姿勢が表れており、社員１人１人が自分の志や意思を持って仕事に向き合っていると感じ、御社を志望する。

学生時代に最も力を入れたことは？

私は昨年、志を叶えるビジネスを立案するコンテスト「松下村塾」（応募者の中から選抜された３０人が個別にプロジェクトを提案）に出場した。私は、食を通じて高齢者と日本で働く外国人の孤独感を解消するビジネスを提案して優勝し、現在実現に向け株式会社イトーキにて活動している。新規事業ということで、最初はビジネスモデルを生み出そうと考え悩んだが、自力で0から生み出すことばかりがクリエイティブなのではないとメンターに言われた事でやるべき事が明確になった。自分が目指すものに向けてアレンジするべく既存のビジネスや取り組み事例を調べ、ブラジルの英会話学校の取り組みを参照しながら、自分がサポートしたい人々に最も効果的だと思われるビジネスモデルを考案した。４ヶ月の期間中、自分の志に正面から向き合う辛さにより半分以上が離脱する中、私は課題解決への執念を持ち最後まで目標達成のために努力し続けた。

パナソニックに提案する、ARを使った新規施策を立案せよ

前半にやったこと

個人課題が出された。内容は「ベネッセに提案する、ARの新規施策」であり、土日にパワポを作成してメールで提出し、その中の数人が前で発表するというものだった。評価はぼろぼろ。

後半にやったこと

チームごとに会社が違うお題だったが、ARを使った新規施策、という部分は同じ。パナソニックのほかは、リクルートとオムロンであり、チームごとに選べる。どの会社を選ぶかで難易度が変わるかもしれない。

パートナークラスの社員

なし。優勝チームなどは設定されなかった。

コンサル志望の学生の中にはいわゆる「意識高い系」学生も多く、知っている知識をひけらかすタイプの人もいたが、メンターの方は冷静かつ優しくさらに深い様々な情報を提供してくれるなどした。

初日にいきなり個人課題が出されるとは思っておらず、土日に作成するため頼れる人もいなくて難しかった。パワポの出来は散々であったが、パワポの出来ではあまり評価は変わらず、評価上大事になるのはチーム課題への取り組み方であったため、内定に繋がった。