【数字を動かす力、SONYらしさを】【23卒】ソニーグループの冬インターン体験記（理系/BusinessMasterProgram/事業戦略と経営管理コース）No.24342（非公開/非公開）（2022/4/21公開）

インターンでの成果が先行に直結することから、インターンシップへの参加は必須と感じていたため。インターンシップには複数の社員が参加すると聞いたため、社員の雰囲気を把握するとともに、リアルな仕事内容がどのようなものであるかなど、面白みと自分の能力とのフィットを図りたいと感じたかった。

事前にインターンシップについて調べて、エントリーシートの興味がある事業で具体的なことを書くことができるように対策をした。

面接選考がなく、ESのみで参加できたためなるべく具体的な広報班を書くことが重視されたように思う。

テレビ分野で利益を生み出すための施策提案

基本的に学生主体で進められ、社員は質問がある時に呼ぶという形式だった。

実際の数字を動かす力。エクセルシートでどの変数を動かしたらどのような利益が出るのかまで出すことを求められた。

テレビの市場に関する資料を読み取り目標とする利益を上げるにはどのように対策すれば良いのかを考えよ

1日目にやったこと

午前の部ではオリエンテーションと参加コースのビジネス実例紹介, 社員との座談会が開催された。午後はグループワークが行われた。。数時間の非常に限られた時間でチームビルディングからアイデア出し、プレゼン資料の作成までを求められた。その後プレゼンテーションが行われた。

経営企画や財務部の社員

SONY製品

午前の部で社員との座談会が行われ、少人数だったため詳しく話を聞くことができた。ワークでは最後にフィードバックをもらい、数字の現実性について言われたため実際に働く人がどのように考えているのかを理解できた。

とにかく時間がなかった。作成する数字全てに根拠を持たせる必要があると思ったため、資料を読み込み、全ての理由をメモした。また、プレゼンテーションでは数字部分だけでなくSONYらしさを織り込むことを意識したため、数字と感性のバランスが難しかった。

グループワークで積極的に関わることができたが、ワークの時間が限られていたためどのような人柄かは掴めなかった。

まず、職種について深い理解ができるようになった。表面的な言葉ではなく、さまざまな先輩社員の事例を通してどんな仕事ができるのかを具体で想像できた。ワークでは、数字の考え方に強くなった。具体的にエクセルを使って数字を作る作業を通し、ドライバーがどこであり、譲ってはいけない箇所がどこなのかを根拠づけながら考えることができるようになった。また、チームメンバーとの議論をしながら数字を動かすことで、論理的かつ平和的に作業を進める力がついた。

SONYについてある程度の知識は必要だと感じた。競合がどこで、どのような施策を持っているのかを見ておくとワークがスムーズだと思う。

座談会や企業説明を通して、多くの社員に関わることができた。年次が若い人からは数年後の自分の姿がイメージでき、年次が上の社員からは会社としてどのようなことを今後進めていくのかを聞くことで先の未来をイメージすることができた。社員との関わりは非常に密だと思う。

インターンのグループワークでは、あまり発言をする人が多くなかった。また、プレゼンテーションも似たような発表が多く、自分のグループは具体性や面白さという意味で差別化できていたと思う。一方で、数字という面に関しては自分はまだまだであり、内定は難しいと感じた。

インターン生の意見に素直に耳を傾けてくれるところや、インターンの時間終了後に丁寧に質問に答えてくれるところに社員の方々の人柄の良さを感じた。また、SONYの事業の広さに面白みを感じることができ、キャリアを自分で選択できるこの会社にぜひ入社したいと感じた。

インターン参加者の中で本選考のESや１次面接をカットできる優遇の連絡が来たため。優勝グループでなくても連絡が来たことから、一定のパフォーマンスがあれば優遇がもらえると思う。

メーカーかコンサルタントに興味を持っていた。コンサルタントは作業者よりも思考力が問われる戦略系のコンサルタントを志望していた。同時に、ものづくりにも興味があり、日経のメーカーも志望していた。具体的には、SONYやパナソニック、花王などの日経大手のメーカーで、科学技術に強みを持つ会社を強く志望していた。

電気系のメーカーに現在強い興味を持った。グローバルに事業を展開することが可能であるという点や、誠実で生き生きと働いているSONYの社員の人柄に強い魅力を感じたためだ。一方で、数字をつくることに重きを置くファイナンスの職種は興味から離れていると感じ、メーカーの別の職種での採用枠に応募しようと決めることができた。