【映像革新、感動提供】【23卒】ソニーグループのコーポレートスタッフの本選考体験記 No.40986（慶應義塾大学/男性）（2023/3/27公開）

○希望コースで取り組みたいこと（300文字）
○関心のある内容と理由（200文字）
○学科の授業の中で、最も力を入れて学んでいるテーマの概要を記述してください（500文字）
○あなたが取り組んだことについて（①きっかけ、背景②設定したゴール③体制・役割④こだわったこと⑤結果・学んだこと⑥学んだことをどう活かすか）の６つのポイントを含めて記述してください（セールス＆マーケティングは2つの経験を800文字で）

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

冒頭に結論を持ってきて初めてみる人でもわかりやすい文章を書くことを心がけた。

基本的には他の企業と一緒だけど、OB訪問の中でのエピソードで解像度を高めたことは結構良かったんじゃないかなと感じる。

なし

私は対策をすることなくても問題なかったので大学受験を頑張ることとしか言えない

SPI

一般的なもの

なし

PCの起動

自分がどんな人間なのかをしっかりと伝え切ることが大事なんじゃないか思います。それが相手の企業にはまっているかどうかも重要。

穏やかな感じで進んだと感じる。その理由としては面接の内容以外にも緊張しているかとか色々心配してくれるような質問があったから。

なし

なし

学生時代に頑張ってきたことについて教えて

営業に力を入れてやってきました。スタートアップの営業会社で組織の人数を３５人まで増やしたことが特にあてはまります。インターン1期生として一定のアポイントを獲得した後に事業統括を担当し、新人育成を主導しました。

Q.目標としてはどんなものがあったの？
目標を組織の人数を50人まで増やすことに設定していました。

Q.この経験の中で苦労していたことはありましたか
当初は育成方法が属人的であったことで離職率が高くなっていました。そこで幹部メンバーで週に一度会合を実施し、育成方法について議論を重ねマニュアルを作成しました。その過程において意見が割れ、試行錯誤を繰り返す日々であったが、解を必ずしも１つに限定しないことや、目標との差分ではなく成長した点を評価するやり方にこだわったことで離職率を改善させることができ、最終的に自身が辞めるまでには組織の人数を３５名まで増やすことができました。

Q.もう一度やり直すとしたらどんなことをしますか？
この経験から答えのない領域においては、いろんな意見を受け入れて、実践することの重要性を学んだ。そのため初めの頃は自分自身の仮説を立ててそれを実践していましたが、どんな意見からも学びを得ることができると思うので、どの立場からの意見でも一度は必ず受け入れてから、判断するようにできていたら初めの頃は苦労しなかったのではないかと感じました。

学生時代に頑張ってきたことと志望動機以外の質問がなかったので、逆質問について記載します

面接官の方が他の電機メーカーで働いていて、そこからソニーに転職した方だったので企業間の違いについて聞こうと思い、「前職からソニーに入ってここが違うなと思う点はどんなことがありますか」と聞いた。

回答としてはやはり若いうちから裁量を持って仕事をさせてもらえること、また優秀な人材が多く転職先も戦略系のコンサルティングファームや商社などより良いところに行く方が多いという印象を受けた。前職では上司から言われたことを実践するだけであったのが、ソニーに来たらいきなり責任者を任されることも多く、大変だが非常にやりがいもあるという話を聞いた。また、責任のある仕事を任されるからこそ実績がついて次の転職もしやすくなるという話も聞いた。

PCの起動

学生時代に頑張ってきたことについて一次面接と異なる切り口から聞かれた。そこで2つ目もしっかり明確ん答えることや、それぞれが同じモチベーションで結びついているかどうかが重要なのではないかと感じた。

一次面接よりはズバズバ聞いてくる感じはあったが総合的にみると穏やかな雰囲気だったのではないかと思った。

なし

なし

大学で学んできたことについて教えて。

人的資源管理論を扱うゼミに所属し、目標管理制度の改革時における人事部に求められる役割というテーマで企業と共同研究をしたことが特に力を入れたことです。

Q.具体的にはどんなことをしていたの？
具体的には個人の成果ではなくチームとしての成果を重視し、トップダウン型からボトムアップ型で目標を設定する改革です。この改革で従業員の視点が多角化し、主体性が生まれることで、イノベーションを誘発する効果を期待する。制度の運用では定性評価を重視し、チームでの成果が評価されるため、従来よりも社員同士が密にコミュニケーションを取る必要がありまう。また、制度の運用をより円滑化するために一部の社員にアクティベーターと呼ばれる役職を設定するのですが、その中で社員同士の相互理解のための面談時間を十分に取れているのかについての仮説と人事部、アクティベーターの社員、アクティベータ以外の社員の三者間での意識の違いに関する仮説をそれぞれ検証しました。一つ目の仮説は、理想よりも面談時間が少ないという結果が出たため、面談時間を増やすためにどのような制度を定めるべきかを議論しました。二つ目の仮説では、制度の効果を理解している人ほど、現状に不満を抱き、より時間を割いてでも制度の運用を促進するべきだと考える傾向が見られました。

ソニーでやりたい仕事を通じてどんな人材になりたいと考えている？

貴社の持つ世界トップレベルの技術を活用して、新たな映像体験の提供や安全性を担保した車の製造に貢献するような活動を通じて、人々を驚かせることができるような価値を提供できる人材になり、活躍していきたいです。

Q.なんで？
私は貴社が提供している魅力的な製品やサービスをより多くの人が利用することで、人々の仕事や生活の質の向上に貢献したいと思っているので、営業やマーケティングの側面から、ソニーとより深い関係を持つべき企業に優先順位をつけることで、限られた資源での成果を最大化させたいと考えています。それが私の強みでありやりがいにつながると考えています。

Q.具体的にはどんな商材をイメージしてる？
具体的にはテレビ・プロジェクターやイメージセンサー・撮像デバイスが該当すると思っていて、ソニーならではの特徴を訴求できる人物になりたいと強く思います。