【モチベーションの結びつき】【23卒】ソニーグループのコーポレートスタッフの2次面接詳細 体験記No.40986（慶應義塾大学/男性）（2023/3/27公開）

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学生時代に頑張ってきたことについて一次面接と異なる切り口から聞かれた。そこで2つ目もしっかり明確ん答えることや、それぞれが同じモチベーションで結びついているかどうかが重要なのではないかと感じた。

一次面接よりはズバズバ聞いてくる感じはあったが総合的にみると穏やかな雰囲気だったのではないかと思った。

なし

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大学で学んできたことについて教えて。

人的資源管理論を扱うゼミに所属し、目標管理制度の改革時における人事部に求められる役割というテーマで企業と共同研究をしたことが特に力を入れたことです。

Q.具体的にはどんなことをしていたの？
具体的には個人の成果ではなくチームとしての成果を重視し、トップダウン型からボトムアップ型で目標を設定する改革です。この改革で従業員の視点が多角化し、主体性が生まれることで、イノベーションを誘発する効果を期待する。制度の運用では定性評価を重視し、チームでの成果が評価されるため、従来よりも社員同士が密にコミュニケーションを取る必要がありまう。また、制度の運用をより円滑化するために一部の社員にアクティベーターと呼ばれる役職を設定するのですが、その中で社員同士の相互理解のための面談時間を十分に取れているのかについての仮説と人事部、アクティベーターの社員、アクティベータ以外の社員の三者間での意識の違いに関する仮説をそれぞれ検証しました。一つ目の仮説は、理想よりも面談時間が少ないという結果が出たため、面談時間を増やすためにどのような制度を定めるべきかを議論しました。二つ目の仮説では、制度の効果を理解している人ほど、現状に不満を抱き、より時間を割いてでも制度の運用を促進するべきだと考える傾向が見られました。

ソニーでやりたい仕事を通じてどんな人材になりたいと考えている？

貴社の持つ世界トップレベルの技術を活用して、新たな映像体験の提供や安全性を担保した車の製造に貢献するような活動を通じて、人々を驚かせることができるような価値を提供できる人材になり、活躍していきたいです。

Q.なんで？
私は貴社が提供している魅力的な製品やサービスをより多くの人が利用することで、人々の仕事や生活の質の向上に貢献したいと思っているので、営業やマーケティングの側面から、ソニーとより深い関係を持つべき企業に優先順位をつけることで、限られた資源での成果を最大化させたいと考えています。それが私の強みでありやりがいにつながると考えています。

Q.具体的にはどんな商材をイメージしてる？
具体的にはテレビ・プロジェクターやイメージセンサー・撮像デバイスが該当すると思っていて、ソニーならではの特徴を訴求できる人物になりたいと強く思います。