【論理的な話しやすさ】【23卒】日立システムズのシステムエンジニア（SE）の1次面接詳細 体験記No.24550（非公開/男性）（2022/4/24公開）

zoomに接続後、ブレイクアウトルームに分けられて面接を実施、実施後部屋を退出

全ての話に論理性を持たせることを意識しました。行った理由とその結果をセットで話すことを意識しました。

人事の方は淡々と質問、深堀をしていて、あらかじめ決められた道に沿って面接をしている印象を受けた。現場の方は年次が高い方でしたが、話しやすい印象を受けた。

なし

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チームで何かをするときに対立があったか。それにどう対処したか。

サークルにおいて、「楽しく活動を続けるか」、「みんなを強くし、大会で勝てるようにするか」で議論が起こりました。私は最上級生として議論をまとめる立場を務めました。議論は平行線をたどったため、私は折衷案を出すことにしました。週2回行っている普段の活動は「楽しく活動をする」ことに決めました。「楽しく活動をする」ことでサークルとして人数を確保することを重視しました。その代わり、強くなりたい人達は普段の活動とは別にオンラインでの活動もしてもらうことにしました。オンラインでは、他校の方とも交流することができるため、全国の人たちと練習をし、実力を伸ばす機会を作りました。結果、サークルとしては部員を確保することができ、強くなりたい人達は自主的に実力を伸ばすことができる環境が整いました。

学生時代に力を入れたことを教えてください。

クイズ研究会の運営に力を入れました。大学入学時にクイズ研究会を創設したのですが、最初の新歓での入部者が1名のみでした。そこで部員が増えない原因を「認知度」と「定着度」が低いことと私は考えました。「認知度」は、見学に来た方が「クイズ研究会があるのを知らなかった。」と言たことから、「定着度」については、見学に来た方20人程に対し、入部したのが1名のみだったことから原因としました。この2つを課題とした上でSNSと文化祭で「認知度」を上げ、初心者と経験者の両者が楽しめる企画を定期的に行うことで「定着度」を上げることができ、以降毎年10名以上の新入部員を確保に成功し、現在では40名程の部員が所属しています。