日立システムズの内定者のアドバイス一覧（全59件）

【内定を承諾または辞退した決め手】システム運用・保守がメインとなるため自分のやりたいことを優先した。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】130人【内定者の所属大学】明治大学【内定者の属性】比較的おとなしい方が多かったイメージがある。【内定後の企業のスタンス】内定を頂いたあとも自分自身の中で考える時間を十分取らせていただいた。また、疑問に思ったことや気になることを質問する機会も作っていただいた。【内定に必要なことは何だと思うか】IT業界といってもやっていることは企業によって違うこともあるため、自分がどこの領域をやりたいのか、なぜその領域が良いのか、どのような仕事をしたいのかということを明確に答えられるようにしておけば説得力のある面接ができると思う。一番大事なことは緊張せずに落ち着いて自分の考えやパーソナリティを見てもらうことなので、どのような質問が来ても慌てずに相手が何を知りたいのかを意識しながら面接をできるようにすると良い。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えが固まっていて、実際に行動していたり、なぜしたいのか・どんなことがしたいのかということまで詳しく説明できるかできないかだと思う。ほかには落ち着いて焦ることなく、予想外の質問が来たとしても自分の考えをまとめて詳しく説明できるかどうかということが重要になってくると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】特に注意すべき点はないが、一次選考から最終選考まで自分のアピールしたいポイントを意識して面接に挑むとよい。どこの企業でも同じだがほかの就活生と同じような受け答えではなく自分のキャラクターや考え方が伝わるように準備すると最終選考までスムーズに進むと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】人事の方と話す機会を設けていただいた。どのような質問でも気になったことを質問したら快く答えていただいた。

【内定を承諾または辞退した決め手】自分に合った職種で内定をもらえた。待遇面も満足できる。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】100人以上【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】1週間ほどの承諾期限が設けられた。迷う場合は延長も可能なようだった。就活を終わるよう迫られることは全くなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】社風がマッチしているかが大事だと感じました。特に、コーポレート職は採用人数が少ないためマッチングが重視されていると思います。自己分析をしっかり行い、自分のことを知ってもらうことが大切です。他に、なぜ日立システムズなのかはこたえられるようにした方がいいと思います。似たような事業を行う企業が多いので、なぜこの会社なのか、自身の経験と結びつけてこたえる必要があると思います。そのためには、座談会などで実際に働く社員の声を聴くことが有効だと思われます。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分のことを正しく伝えられる人だと思います。マッチングを重視しているようなので、自分がどんな人間かをアピールし、面接で話している姿がそのイメージと合致していれば評価は高くなると思います。私も面接で一貫した人物像を伝えるように意識したので内定をいただくことができたと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】1次面接が鬼門だと思います。志望部署の社員の方が面接官なので、実際に活躍してくれるかという視点で見られていたと感じます。特に、面接官のうち一人は部長なので、1次面接の重要性は高いと思います。他には、最終面接前に課題が出されるので、ガクチカは二つ必要です。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後は特になかった。自分が質問したことに回答してもらうといったことはあった。

【内定を承諾または辞退した決め手】自分がやりたい仕事ができること、自分が成長する環境が整っていること、企業理念に共感したこと【内定後の課題・研修・交流会等】交流会が開催され、様々な社員の方のお話を聞くことができた。【内定者の人数】全員が参加するイベントではなかったため、わかりません。【内定者の所属大学】大学はふせるように言われていました。【内定者の属性】文系出身の方や情報系出身の方など様々でした。男性が少し多かったように感じました。【内定後の企業のスタンス】承諾機関がマイページから伝えられ、それまでは待っていただけました。他の企業の選考との兼ね合いなどで、その期間以内での返事が難しい場合は相談することができたようです。【内定に必要なことは何だと思うか】面接はとても和やかな雰囲気で、緊張をほぐしていつも通りの自分でいられるように配慮されていたと感じたので、人間性の部分はかなり重要視されていると感じました。また、同じような事業を行っている会社も多いので、その中での日立システムズの特徴や強みを明確にしておく必要があると思います。実際に面接でも聞かれたので、企業研究はしっかりとしておくことをお勧めします。その上で、会社でどのような分野に携わりたいのか、どのようなことを成し遂げたいのかをしっかりと伝えられれば、大丈夫だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】競合他社がたくさんある中で、なんでこの会社を選んだのかをしっかりと伝えることができました。他の会社よりも企業理念を大切にしている会社であると感じたので、そこへの共感を志望理由や逆質問でも表現したため、評価につながったのかなと感じています。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接では、事前に課題シートを提出しなければならず、そのシートについての会話がかなりあったので、自分の強みやアピールしたいことをその中でしっかりと伝えることができるように準備しておいた方がいいと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】様々な現場社員との話をする交流会がありました。

【内定を承諾または辞退した決め手】内定辞退しました。日立製作所の子会社であることのデメリットが懸念点だったから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者懇談会がありました。5名ほどのグループに分かれて、自由なお話し会＋30分×3名の社員の方との座談会がありました。【内定者の人数】わかりません。【内定者の所属大学】わかりません。【内定者の属性】わかりません。【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後、1か月ほどの承諾期間を設けられた。承諾期間を少し伸ばしてもらっていた友達もいたので、過度に拘束されることはないと思う。【内定に必要なことは何だと思うか】大きく２つあると思う。1つ目は、入社意欲をしっかりと伝えることだ。例えば、御社で何をしたい、御社でならこれができる！ということを明確にするために事業内容を調べ、根拠をしっかりと持って、御社でしかできない！ということを伝えた。2つ目は、一緒に働きたいと思ってもらえるかどうかだ。例えば、話し方はもちろん、手振りや顔つきでも印象はだいぶ変わるし、私自身は実際に「伝えたいんだ！」という熱意を評価していただけた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】論理的に簡潔に応えることができているかどうかにかかっていると思う。志望動機はもちろん、学生時代に頑張ったことにおいても、自分ではわかっていながらも、初めて聞く相手には伝わらないこともある。そのため、周囲の人に普段から聞いてもらい、客観的な視点から試行錯誤することが大切である。【内定したからこそ分かる選考の注意点】一次面接においては、学生時代に頑張ったことにおいても、チームで頑張ったことを聞かれる。というのも、SEはチームで働くことが重視される業務体系だからだ。最終面接においては、事前課題シートがあるため、これをいかに自分の言葉で説明できるようにまとめておくかが重要だと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】特になし。しかし、私は学校の就活ツールを用いて、企業・業務理解のために、個人的にOB訪問をしていた。

【内定を承諾または辞退した決め手】人柄や社風が非常によく、自分の学びが活かせる企業であったため。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会社員さんへ質問ができる機会があった。【内定者の人数】30人程度【内定者の所属大学】東北大学、和歌山大学、電気通信大学など【内定者の属性】経済学部や国際系学部【内定後の企業のスタンス】内定後のサポートも多く、内定者の今後のフローや案内がすぐマイページに表示された。内定後も就活をやめさせることなく、非常に雰囲気が良かった。【内定に必要なことは何だと思うか】本戦前から就活準備をし、インターンに参加することが重要であると感じた。インターン参加者のインターン中のサポートが充実していたため多くの学びがあり、就活に活かすことができる。また、インターン参加者は本選考でプレゼンテーションの免除があるため内定しやすくなる。社風が人を大切にする理念であるため、自分だけではなく他人のことを考えた言動を面接やインターンですることで良い評価につながると思う。ロジックで面接するより人柄の良さを伝えると良い。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定者の多くは大人しめで話しやすい人が多かったため、人柄で内定の結果が変わると思う。企業のことを知っておくのはもちろんだが、自分の趣味を多く話せたことやチームでの役割を明確にしていたことが内定につながったと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンは三日間あり、大きな結果を残す必要はないが振る舞いをよく見られていると感じた。インターンメンバーで優遇されていた人の多くは周りを見ながら行動できている人が多かったため、チームに貢献できる行動をすると良い。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者のよくある質問集を作ってくださったり、後の細かい案内などをすぐに知らせてくださったりした。

【内定後の企業のスタンス】内定を出すので，入社意思を固めて欲しいとは言われた．ただ，他の企業を受けたいと言ったらその結果が出るまでは待っていただけました．【内定に必要なことは何だと思うか】コロナの影響下で就職活動が厳しくなっていると取り沙汰される中で，インターンシップでのプレゼンの評価で内定をいただけたことは非常に嬉しかったです．すべてのインターンシップがこのように内定直結するわけではないと思いますが，インターンシップに参加すると社風や雰囲気が自分にあっているかどうかが確認できるなどプラスでしかないので，興味があるならぜひ参加したほうがいいと思います．インターンシップの選考で有利になると思われるので，基本情報や応用情報などの国家試験を勉強しておくとよいと思います．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】インターンに参加し，結果を残したことが今回の内定の大きな要因だと思う．インターンで結果を残そうと躍起になったりはしていないので，普段のままで参加して等身大の自分を評価していただけたので内定をいただけたのではないかと思います．【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンシップは就業体験の提供が目的であり選考とは一切関係がありませんとの記載があるインターンが多いような気もするが，実際はインターンシップは内定に直結する可能性が高いため，積極的にインターンシップには参加した方がよい．【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者同士の交流サイトに案内されたり，大学生活の相談をしたりとフォローをもらいました．

【内定後の企業のスタンス】2週間ほど待ってもらい、他社の選考を行うことができた。その期間の中で先輩社員とのWEB座談会があり、他社比較を行うことができた。【内定に必要なことは何だと思うか】私はとにかく学生時代の活動を話した時間が非常に多かったので、人柄や経験を重要視していると感じました。どんな質問が来ても対応できるように自己分析や活動を振り返ることが大事です。また、志望動機を言う時にやりたい仕事、キャリアステップについて話せると印象に残りやすいと感じました。様々なお客様に対しての事業があり、興味を持てる分野は必ずあると思います。HPにソリューション導入事例などが載っているので探してみてください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】志望動機・学生時代力を入れた活動・学業などのエピソードを「なぜ行ったのか」「どんな工夫をしたのか」「苦労したことは何か」「学んだことは何か」「今後どう活かすか」など詳しく・論理的に話せることが重要だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】例年は一次面接の前にGDがあるので注意してください。最終面接前に事前課題としてES・一次面接で話したこと以外の経験を書きます。最終面接で詳しく聞かれるのでしっかり準備しましょう。私はインターン非参加ですが参加すると早めに選考を受けれるみたいです。【内定後、社員や人事からのフォロー】WEB上で先輩社員との座談会を開催していただいた。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいあとも納得いくまで就活を続けさせてくれた。合格のメールが来てから、合格者交流会の案内も来ました。交流会でまた質問できるお時間を用意してくれました。【内定に必要なことは何だと思うか】　コンサルやIT業界を志望する人は、業界研究の大事さは言うまでもないですが、各会社がやっていること、特に最新の動向、製品の情報収集、そして企業の中長期計画を見ながら、その企業の運営状況、収支動向、ここまでの歴史やこれから五年間、十年間での経営の計画を確認できたら、選考に入ると、自分がやりたいことをアピールする時、より明確的に、論理的に、面接官に伝えるかもしれないと感じました。仕事は2、3年ではなく、ここから5年や10年以後のキャリアプランを自分の頭の中でイメージづけして、デザインすることは、面接官にいい印象を与えるかもしれません。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出ることは、お見合いの時で「付き合おう」と言ってもらう感じみたい嬉しいです。今までの自分を整理して、本当の自分、頑張ったこと、やりたいことをアピールするすること、そして会社、業界のことをしっかり勉強して自分のややりたいこととマッチングできて、自分の人柄、性格、意欲は面接官が認めてくれたら、内定が出てくると思います。運も大事だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】事前にインターンを参加して、早い段階で選考に入れるから、おすすめです。日立のインターンは内容など手厚く用意してくれるから、非常に勉強になれます。そして、先輩社員との面談もあり、現場の社員さんに確認したいことを聞きといて、この会社に合うかどうかもすこし分かれます。【内定後、社員や人事からのフォロー】選考の途中から、リクルーター面談があるので、非常に心強いです。

【内定後の企業のスタンス】内定後は2週間だけ内定承諾の期限を頂いた。納得いくまで就活を続けてほしいとは言われたが、2次3次募集の他の学生がいるのであまり期限は延ばせないと言われました。電話で相談すれば少しは期限を延ばしてもらえます。【内定に必要なことは何だと思うか】IT業界を志望するのであれば、企業ごとの差別化は必要なのでしっかりと他社と比較しながら企業研究をした方がよいと思います。調べているとどこも似たようなことをやっているので、理念であったり一番力を入れている事業に注目して企業研究をやっていてください。また、けっこう学生時代取り組んでいたことは聞かれるのでできるだけ早く自己分析と他己分析をやっておくことをお勧めします。そうすれば自信を持って面接に挑めると思うので頑張ってください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の想いをしっかり伝えれるかどうかだと思います。ちゃんと頑張ったことがあるのなら、それをそう頑張ったのか、頑張った結果何を得られたのか、どう会社で活かしたいかなど一貫性があるかどうかというのはとても見られていると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接官はみなさん優しかったが、時に鋭い質問をされる時があるのでしっかりと深堀をしておく必要があると思います。また、1次面接前にリクルーターがつく場合があるのでESをしっかりと記入しておくことが重要だと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇談会を開催してもらった。内定者と交流があり、また社員の方に質問できる座談会も設けてもらいました。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後にはすぐに社員とお話ができる機会を設定してくださいました。それを踏まえた上で、内定受諾をするかどうかを決定できました。【内定に必要なことは何だと思うか】IT企業やSler企業というのは、本当に多種多様な会社が存在しているので、しっかりと各々の強みや特徴をまとめられるようにした方がいいと思います。会社への志望動機は、自分のこれまでの考えや体験を交えながら話すことをオススメします。また、日立システムズは、とても一人一人の中身をみる会社です。自分自身のことについてとことん深掘りをされますので、自己分析をしっかり行なったり、友人との面接練習を行うことをオススメします。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えに一貫性をもつことです。面接では、多方面から質問を投げかけられますが、質問によって答えが全く違うと一貫性が無いように聞こえます。そのため、どんな質問を投げかけられても答えに共通点があることや通じることが大切です。【内定したからこそ分かる選考の注意点】一人一人の中身をよく知ろうとします。自分自身のことについてとことん深掘りをされますが、それも受験者の人柄をよりよく知るためです。怯えることなく、聞かれたことに対してまっすくに答えられるようにしたらようでしょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後には、実際に働いている社員とお話をする会を開いてくださりました。今まで聞けなかった質問や会社の雰囲気や中身について知るいい機会になりました。ここでは、社員の方がどんな質問に対しても隠すことなくまっすくと答えてくださります・

【内定後の企業のスタンス】メールで連絡を頂きました。内定通知から、ある期間の間までに内定承諾するのか辞退するのか、決めるように書かれていました。【内定に必要なことは何だと思うか】二つあると考えています。一つ目は会社に対する理解です。他のIT企業と比べて、どこが特徴なのか、どうしてこの企業なのかを説明できるようにしておく必要があります。二つ目は、自分に対する理解です。自分がどのような人で、だからこの企業に向いています、というのを面接官に伝えることが大切だと思います。また、システムエンジニアは周りの方と関わることが多い職種うだと思うので、協調性をアピールすることが大切だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分がどうしたいのか、というのを、しっかり伝えることが大切だと思いました。また、最終面接では、事前課題が出されるが、人にわかりやすくプレゼンテーションをすることができるかどうかも見ていたのではないかと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】私は参加しなかったのですが、インターンシップには参加した方が、職種や、会社の雰囲気がつかめるのではないかと思いました。また、最終面接は意外と落ちますし、事前課題ばっかり聞かれるわけではないので、予想外の質問もされます。【内定後、社員や人事からのフォロー】社員懇談会の連絡を頂きました。人事も優しかったです。

【内定後の企業のスタンス】社員座談会がオンラインで開かれた。承諾期限は比較的長かったが、就活状況を確認する電話が人事の方からかかってきた。【内定に必要なことは何だと思うか】自分のどんな強みを活かすことができるのか、入社してからやりたいことは何であるのかを明確にしておくこと。また、海外案件に携わりたいと伝えたところ、多くの社員の方々がいざ行くとなると足踏みしてしまうけど本当に行く気ある？など聞かれたり、ストレス耐性を聞かれることがあったので、そこでハキハキとやる気を見せることができると良いと思う。海外志向が強い会社だと思うので、グローバル志向の強い人は高評価を得るのではないだろうか。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ハキハキとやる気のある姿勢を見せることが大事だと思う。またどんな質問が来てもおどおどすることなく自分の思っていることを自信を持って伝えることが重要であると思う。面接官の方は比較的穏やかなので落ち着いて臨むと良い。【内定したからこそ分かる選考の注意点】コロナの影響で面接が２回だけだったため、比較的内定は出やすのではないかと思った。WEBテストは自信がなかったが通った。また、最終面接に専用面接シートが課題として出されるので、質問の答えなど準備しやすかった。【内定後、社員や人事からのフォロー】コロナの影響で社員の方とお話しする機会がなかったことを配慮して、社員座談会を開いてくださった。

【内定後の企業のスタンス】内定後、電話がきましたが自分の将来のためにいっぱい悩んでくださいと言われました。承諾期間は設定されましたが、延長できると思います。【内定に必要なことは何だと思うか】自己分析だと感じました。志望動機を述べた際にもう少し日立システムズである理由があるといいなと直接言われましたが、内定を取ることができたのは自己分析ができていたからだと思います。特に学生時代頑張ったことに関しては、1次面接、2次面接でも聞かれるため、2つほど学生時代頑張ったことを準備しておく必要があると思います。また日立システムズである理由がネット上ではあまり見つけれられないため、OB訪問などをすれば知ることができるとともに熱意を伝えられると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】私はフィードバックで自己分析ができていると評価されました。1次面接、2次面接を通して学生時代頑張ったことを聞かれるため、面接準備というよりは学生時代の過ごし方によって内定が左右されると思います。また日立システムズに限った話ではないですが、文系からIT業界を目指す場合は実体験に基づく理由を言えることが必要不可欠だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】逆質問の時間はとても多く設定されていたため、考えておくことが必要です。また私は二次面接は少し圧迫？気味でしたが、諦めることなく自分を伝えようとする態度が必要だと思います。突拍子のない質問はないため、普通通りの準備をして、緊張せず面接に臨むことが重要だと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者限定の座談会がありました。そのあとは辞退したため不明です。

【内定後の企業のスタンス】４月中旬に内々定の連絡を頂いたが、まだ選考を続けたい旨伝えたところ５月中旬まで返答を待ってくださった。【内定に必要なことは何だと思うか】SIer業界、とくに日立システムズではプロジェクトマネジメントに関係するスキルや、そのスキルの伸びしろを重視されていたように思います。ですのでアピールポイントを絞る際は、チームで協力してきた経験やリーダーシップ経験について話せることがないかを意識したほうが高得点を見込めます。また、日立システムズはグループ会社ならではの顧客層の広さも特色なので、様々な分野に興味があることもアピールポイントになると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】チームで課題をこなすことに関する前向きな姿勢を明確に示せているかどうか。また、日立システムズの顧客層が広いという特色から、１つ２つの分野だけでなく、エネルギー・インフラ・IT・金融など幅広い興味を持っていると伝えられるかどうか。【内定したからこそ分かる選考の注意点】非常に選考時期が早いです。この企業だけでなくIT系は選考時期が早いです。そのため本気で日立システムズに行きたい、あるいは日立システムズにするかどうか考えたい、という人は企業研究も２月３月と早めに行いましょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】内内定後、最終選考合格者交流会があり、あらためて日立システムズについて社員の方々にお話を伺える機会がある。

【内定後の企業のスタンス】5月中旬に内定者懇談会があり、6月までに決断するように通達された。相談すれば待ってくれるようなそぶりはなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】志望度はもちろん、論理的に物事を説明できるかや日立グループの中で他者と協働できるかが焦点だったと思う。グループディスカッションや他面接でもその点をよく見られていたし、温厚な方が多かったので和を乱さないようにする人が好まれていた。反面それは尖った人材を排除する傾向にもあると感じたし、よくいる優等生タイプが集まっていると内定者懇談会でも思ったので会社としてもとても働きやすい環境ではあると思う。上昇志向はあまり無さそう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】物事を論理的にわかりやすく説明するオーダーにすぐ対応できる地頭と穏やかな性格で和を乱さないような人であるかどうかが大きいと思う。人の中でも性格に左右されるが、本音と建前を上手く使えない人は苦戦すると感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接にも書いたが、面接の前に30分かけて長いプレゼン資料を書かされる。直接提出はしなかったが、自分が話す内容について論理的に整理できるか。準備をきちんとしてきたかはしっかりと見られているので話す内容以上に話し方や伝え方にも留意して臨むといいです。【内定後、社員や人事からのフォロー】不明、IT適性検査を受けて欲しい旨のメールは来ていた。企業独自と想定される。

【内定後の企業のスタンス】１ヶ月ほどの承諾期限を頂き、承諾の場合は期限日までに合格の電話を自分からかけるというスタンスでした。【内定に必要なことは何だと思うか】各面接は、個人ワークという紙の質問に答える作業の後に行われます。そして、そこで質問されていた内容を最初の２・３分でPRするところから面接が始まるので、各個人ワークを完璧にしておくとその分評価も高くなります。私の場合は、１次面接で「学生時代に直面した困難について、どのように克服したか（困難だったこと、工夫したこと、その結果どうなったか）」、最終面接で「SIer業界を志望する理由、中でも日立システムズを志望する理由を自己紹介を含めて発表」を聞かれたので、それらを記述＆発表できるようにしておくとスムーズに面接が進むと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】私は内定後、内定通知をして下さった人事の方に「あなたは笑顔とコミュニケーション能力が良かったから採用したんだよ」というファードバックを頂いたので、面接中どれだけ難しい質問にあたっても常に笑顔でいること、会話を弾ませること（つまり相手も笑顔で話して頂ける事）ができれば、こちらのものだと思います。頑張って下さい。【内定したからこそ分かる選考の注意点】個人ワークで書いた用紙は、面接後に面接官の方に渡す必要があります。なので、個人ワーク中に時間が余った場合（30分程度あるので大体あまります）も、図や色づけなど読み手に分かりやすい工夫をしておくと良いでしょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】電話での質問応答、懇親会イベントへの案内がありました。

【内定後の企業のスタンス】全くオワハラなどはない．リクルーターの方が内々定が出た後も連絡をくれる．就活で悩んでいることを気楽に質問できる．【内定に必要なことは何だと思うか】一番大切なことは日立ソリューションズとの違いを明確に話せるようにすることである．日立ソリューションズはコンサルや要件定義がメインな業務内容であり，日立システムズは保守や運用がメインの業務となる．この違いを自分の言葉で説明できるようにしておくとよい．なぜ保守や運用に携わりたいのかを，自分の経験と絡めて話せるとよい．そのために自己分析をしっかり行い，自分という人間がどういう人間かを自信をもって話せるようになっておく必要がある．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】他の人に埋もれないような志望動機を持っている人であると思う．日立ソリューションズという似た企業があるため，志望動機を重視しているような気がした．私は学生時代の経験と絡めて志望動機を話したので，自然と自分をアピールできたと思う．【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンに行っておくと早期選考が行われるので，興味のある人はインターンシップに言っておくとよい．インターンシップは選考などは無いので日立システムズに興味がある人にもおすすめである．選考は６月前に始まるので早めの行動に注意が必要である．【内定後、社員や人事からのフォロー】リクルーターの方が就活相談にのってくれる

【内定後の企業のスタンス】すぐに就活をやめるようにはいわれなかったが、内定が決まってから数日後、早めに答えを教えてほしいと電話で言われた。【内定に必要なことは何だと思うか】私が受けたIT企業のすべてで面接のあと質問時間が設けられていました。そのため、どこの会社をうけるにしろ、質問時間はあるものとして、あらかじめ自分で考えたその会社にしか聞けないオリジナルの質問を2,3個考えておくとよいと思います。会社情報の数字などまで注目して、他社などの違いを見つけ、そのへんについて聞いてみるのもよいかと思います。また、この企業は質問の種類は少ない方だと思うので、与えられたテーマに確実に答える必要があります。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】与えられたテーマについて、時間内に考えをまとめ、わかりやすく用紙に表現でき、確実に発表できるかどうかだと思います。そのためにも、面接前はESや、自分のアピールできる経験談をあらかじめ見直しておいた方がよいと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】グループディスカッションは一つのグループの人数が多めなので、埋もれないように注意すべきだと思います。また、面接時にテーマについて書いた紙は最終的に提出することになるため、わかりやすく、きれいな字でまとめたほうが良いと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇談会のようなものに参加することを勧められた。

【内定後の企業のスタンス】内定を頂いたあとに内定者懇親会の案内がきましたが、その後も就活を続けさせていただきました。内定者懇談会ではさらに深く会社を知ってもらい、入社後の相違がないように考えてくださったことが好印象でした。【内定に必要なことは何だと思うか】IT業界はとても幅広く、行っている内容が大幅に違います。私はIT業界に勤める知人から話を聞いていましたが、OB/OG訪問はなるべく行った方がいいように感じました。GDや面接では人柄を重視してみられているような感じがしました。内容も大事ですが、しっかりと自分の意見をはっきり言えるか、また、頑張る意思があるか、これに尽きると思います。同じ日立グループでも本当に事業内容は様々で位置づけも違うので日立グループ内で説明会に複数いってみることもおすすめします。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】とにかく「頑張る」という意識のある人。この内容を話したら相手がどのようにとらえるか。同じ内容を話すにしても、不快に思う話し方と、好印象をもつ話し方があるとおもいます。私は相手がどのように捉えるかを意識して話すようにしました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】正直なところスムーズに進んでしまったため意識はしませんでした。ただ、面接前の個人ワークは他の企業でなかなか行うことではないため、練習等はできません。しっかりと自分の意見をまとめ、志望理由、自己PRを理解する必要があります。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇親会で企業に関することの質問会を丁寧に行っていただいた。

【内定に必要なことは何だと思うか】システムインテグレータ業界は、実際の業務がイメージしづらく、企業ごとの特徴が分かりにくい。だから、説明会でしっかりと、その企業がどういう分野の業務が得意か、あるいは、企業の特徴的な強みはなにか、ということをしっかり聞くべき。説明会中に説明されなければ、終了後に社員の方に積極的に質問しに行くべき。エントリーシートの内容はオーソドックスなので、志望度が高い場合は早めに準備しておくべき。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】盛り上げ上手な人は少なめな感じがする。しかし、暗い人ではなく、適度に明るく、自分の意見を言わなければならないときにはしっかりと発言できる人が多いと思う。自分自身の意見が絶対と思わずに、人の意見をしっかり聞き、そちらの方が良いと思うなら、その人の意見に賛成できる柔軟性を持った人が内定できると感じた。最終面接では、特に、普段の話し方を見られていたと思うので、普段からきちんとした話し方をし、相手を思いやった言動をしている人を必要としていると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】グループディスカッションは、自分が目立つのではなく、他の人と協力することを重要視すべきである。話しすぎに注意。面接の質問はオーソドックスなため、きちんと自己分析、企業研究をしていれば大丈夫です。ただし、面接時に与えられるテーマに対して発表があるため、これについては心積もりしておくべきです。簡単な質問のため、きちんと紙に表現して、堂々と発表することが大切だと思う。

【内定に必要なことは何だと思うか】日立システムズだけでなく、他社の説明会にも行き業界研究をきちんと深めること。他社と比較し、何が強みなのかを理解すること。自己分析の結果とやりたい職種をあらかじめ自分の中で整理しておくこと。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】チームプレイが得意かどうかは極めて重要ではないかと感じます。あまりにも自分の意見が強かったり、逆に自分の意見が極端に弱かったりする人はあまり選考が順調に進んでいる印象が少ないと感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】一次面接は厳粛な雰囲気が漂っており一風変わった質問もされないが、最終面接では社員の前でのプレゼンが求められ通常の面接とかなり異なるため、注意が必要。事前にプレゼンをやるということは知らされません。

【内定に必要なことは何だと思うか】特に変わった企業研究は必要ないと思うが、他のSIとの違いや日立グループ特に、日立ソリューションズとの棲み分けやこの会社の成り立ちをしっかりと把握する必要があると感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の気持ちや考えをしっかりと伝えることが通過する最大のポイントだと感じました。はっきりと元気よく自分の意見を言える人材が通過すると感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンシップなどのイベントが多数開催されていたように感じたが、参加したかといって有利に働くことは全くないと感じました。一回一回の選考を全力で臨むことが必要だと感じました。